新官上任三把火，但胡民浩在西安春日網絡能源有限公司（以下簡稱“春日”）總經理任上已有四個月，卻始終沒有實行“過火”的舉措。“現在公司上下正集中精力搞生產經營。通過努力，把公司的科研、生產、銷售都納入到正常的運行軌道，為2006年度的大飛躍在各方面都打下扎實基礎。這才是眼下最重要的工作。”
    從康沃電氣到春日，胡民浩是在用務實的工作方式轉變著自己的角色，也在將深圳康沃電氣技術有限公司（以下簡稱“康沃電氣”）與西安春日電氣有限公司的兩種文化融合在一起。創立已有11年之久的西安春日電氣有限公司剛剛完成了一場整合。
    今年8月29日，在西安春日電氣有限公司的基礎上，由康沃電氣入資的西安春日網絡能源有限公司正式成立。這是西安春日電氣有限公司作為日本春日電氣機電株式會社和西安理工大學聯合成立的合資企業期滿后，再加上康沃電氣新股東重新組建的新的中外合資企業。
    “康沃電氣作為新入資的股東，將與原日本春日電氣機電株式會社、西安理工大學等股東一起為新公司配置更優良的資源，組建更優化的管理構架，搭建更完善的營銷網絡。” 胡民浩說。
    在9月2日舉行的康沃－春日產業聯盟戰略發展研討會上，公司確定了產業聯盟未來三年在高、中、低壓變頻器項目上的發展方向，并成立了由兩位教授和六位博士組成的聯盟技術委員會。
    而在春日的業務中，公司不但將繼續在中國生產銷售KASUGA（春日）品牌的變頻器系列產品，并且仍舊作為日本春日電機株式會社在中國唯一授權的總代理商，負責日本原裝變頻器在中國市場的銷售和服務。
   “春日將在經營上以品牌宣傳為主，最大限度的利用品牌優勢搶占中高端變頻器市場。”胡民浩認為，質量是企業的生命，所以在生產上必須要用國際一流水平標準來嚴格要求自己。“我們現在很重要的一項工作就是在科研上不斷加強研發投入，以期開發出更多具有超前水平的有市場競爭力的產品。”
    胡民浩認為，聯系研發和營銷的紐帶是精工制造。在他的計劃里，春日將創建成為“啞鈴”型的健康企業，公司的目標是打拼三年爭取累計營收超億元。
    顯然，這離不開背后的強力支持。而支持的主要力量來源于其三位股東。
    日本春日電機株式會社依然是春日的重要支持者。自1958年開始生產變頻器后，日本春日電機的產品已經遠銷東南亞、香港和臺灣地區，在歐洲的法國和西班牙等地也均有一定市場份額。在日本之外，日本春日電機擁有幾十家子公司和協作公司的龐大全球網絡，從電子電氣系統到工業機械領域，各家公司均發揮著所長。
    而公司變頻器的主要技術來自于西安理工大學。作為我國最重要的三家變頻器研究學府之一（另兩家是清華大學和浙江大學），西安理工大學為我國的變頻器行業輸送了大量人才。春日就是其中一個獲益者。“目前春日的研發人員絕大部分都來自于西安理工大學。” 胡民浩介紹說。
   “實際上，在日本春日電機的各家子公司和協作公司中，春日就已經是主要變頻器生產制造商。”胡民浩說，在當初尋求合資對象時，其高層就一直希望新加入者能夠在銷售渠道上給予幫助。
    康沃電氣適時加入。
    成立于2000年3月的康沃電氣是集研發、生產、銷售為一體的專業變頻器生產企業。作為中國目前最大的工業變頻器生產商之一，公司憑借先進的技術、優良的品質、科學的管理、完善的服務，已將康沃打造成為中國一流的國產變頻器品牌。
   “康沃電氣在市場上打拼多年所積累的資源和財富為躍躍欲試中的春日提供了一條快速成長的捷徑；同樣，春日中高端產品系列也填補了康沃電氣原有產品線的不足。”胡民浩說。
    事實上，康沃電氣的資金優勢、完善的銷售網絡優勢、管理優勢與春日的品牌優勢、海外市場優勢、研發力量優勢都將在西安春日中很好的結合在一起。“從而使得聯盟內部的產品線更長、更多地適應市場的需求。”
   “康沃電氣入資春日是康沃公司一系列并購整合計劃的一部分。”胡民浩介紹說。在康沃電氣品牌國際化的戰略中，主要是通過收購等方式進入不同地區以拓展自己的市場份額。入資春日意味著對其產業布局的增加。
   “這是一個雙贏的結果。”胡名浩認為，從某種程度上說，聯盟產品對市場的覆蓋率大幅度提高，經濟效益也會隨之而提高。對于康沃電氣而言，春日強大的研發機構為聯盟的發展增添了一支后勁實足的戰略儲備力量，使其具備了可持續發展的動力之源。

                                                 時間：2006-1-18