西安春日網絡能源有限公司開業至今，公司的領導和員工發揚了連續作戰的精神，不分晝夜連續工作。面對接踵而來的困難，憑借著集體的智慧，領導班子的凝聚力，有條不紊的逐一解決落實。給春日帶來了翻天覆地的變化。迎來了一個接一個的勝利！
    西安春日網絡能源有限公司將依照以下的工作原則開展工作：發揮集體領導，匯聚優秀人才，提倡團隊精神，創造春日奇跡。
    在經營上要以品牌經營為主，最大限度的利用品牌優勢搶占中高端變頻器市場。在科研上要不斷加強研發投入，培養更多更出色的研發人才，開發出更多具有超前水平的有市場競爭力的產品。生產上要精工制造，質量為企業的生命，要用國際一流水平標準來嚴格要求。

欲求全勝 成敗在初
    為了給新公司搭建一個良好的發展平臺，公司相關領導夜以繼日超常發揮，與相關部門建立了戰略合作關系。
    為了使新公司有一個規范有序的工作環境，與公司各個部門多次召開座談會，并通過走出去請進來的方法邊學邊干，制定出了一整套科學的、可行的規章制度。這些制度規定出臺，對于規范工作行動，界定工作權限起到了積極的保障作用，維護了公司的根本利益。
    為了給公司的發展記錄下一條有收益的活動軌跡，公司從有關部門入手，已經建立了人事管理檔案、技術產品檔案、工藝流程檔案以及最重要的客戶資源檔案。為公司的可持續發展奠定了良好的基礎。
    公司根據春日的原有特點，加上引進的全新營銷理念，從零做起，耐心細致地對原有營銷體系做了重新的調整。制定了一整套的關于渠道管理的營銷政策。隨著時間的推移以及對公司的深入了解，擬定了一整套具有創新內容的薪酬政策和獎勵政策，極大地調動了全體員工的工作積極性。

銷售是企業發展的龍頭
    1、在這些很不利的條件下，公司第一次采用了“集團軍、多兵種”作戰的行動方案。上至總經理下至業務員，前有技術部后有售后部。有先有后、有緊有慢、有策略、有方法地在寶雞地區打了一個漂亮的殲滅仗。對于實力比我們強，經驗比我們多，手段比我們更靈活的競爭對手：艾默生、臺達、匯川、四方、三菱、丹佛斯、富士等。我們硬生生地把別人的貨堵死在了廠門外。
    為了簽約，我們的大區經理顧不上病危彌留在病床上的老母親，依然陪在用戶身邊；
    為了保障機器正常運轉，我們的售后服務人員做著工人的工作，接連48個小時工作在油污滿地的車間；
    為了讓工廠的設計部門選用我們的產品，我們德高望重的鐘總帶著設計人員幾下工廠與他們促膝談心；
    為了博取用戶的信任和青睞，我們的老總在半夜親自駕車往返400公里把20多歲的代理商送回寶雞的家；
……
    這一幕幕可歌可泣、生動感人的事跡，極大地激勵了春日全體員工的斗志。我們贏了，我們勝利了，我們至少取得了400萬的訂單。其中單一品種就簽下1000臺定單！每當回憶起這驚心動魄的艱苦時刻，我們的銷售人員無不熱淚盈眶，連說話都哽咽了。
    2、雖然第一次取得了渠道銷售的勝利，但我們絲毫不敢放松銷售的步伐。如何百分百地完成簽約率就成為了我們新的問題，除此之外，還有百分之八十的處女地有待開墾：華東大部、華北、東北、中原、華南、西南、西北以及更廣闊的海外市場。
    3、為了保障用戶的利益，我們的售后服務部門再一次的招兵買馬。我們對用戶的承諾必須得到不折不扣的執行。面對用戶，我們重提“服務高于一切”的口號。我們深知打江山容易，保江山難的道理。我們也知道渠道銷售的特點：做壞一個就相當于做壞一片
    4、我們采取了公司可利用資源的充分挖掘，就連鐘總和技術部的部長都幾下礦井現場調研，爭取用戶。
大家的努力沒有白費，隨之而來的銷售勢不可擋，中國的客戶來了，臺灣的客戶來了，世界各地的客戶來了。

    們有能力有信心把西安春日網絡能源有限公司辦成一個既有優良資產又有科研力量；既能組織大規模的生產，又能搶占國際國內兩大銷售市場；不但擁有眾多專業型復合型的人才資源，又有多品種多系列的極具競爭力產品的大型跨國企業。



                                                      西安春日網絡能源有限公司
                                                               總經理：胡民浩