2009年新年伊始，李富生總裁做了題為“珍惜機遇，擔起責任，點燃激情，投身變革，向著一流的目標奔跑”的重要報告，提出“發展、整頓、規范”的年度工作方針。在報告精神的激勵和鼓舞下，公司職能部門員工的精神面貌和工作狀態發生了根本的變化，大家激情高漲、干勁十足，以積極的心態、強烈的責任心和使命感投身到集團的發展變革中，積極發揚“5+2、白加黑”的拼搏精神，超負荷工作，勇于打破舊觀念、開拓新思維、采取新舉措，取得顯著成效。為了互相借鑒，取長補短，更新觀念，創造更好的業績，開創各項職能工作的新局面，6月20日下午，集團公司在學術報告廳隆重許召開繼集團/電氣2009年度管理變革經驗交流會，集團及上市公司領導王定國、張學深、鄒永軍、晉國運、白慧、張新昌、馬保州、姚武、任文穎出席會議，集團及上市公司職能管理部門負責人及骨干員工200余人參加會議，集團公司黨委書記、總裁李富生做重要講話。 從1—6月份公司取得的經營成果來看，今年實施的一系列重大變革收效顯著，各職能部門整體水平也得到提升。一是員工的精神面貌煥然一新，工作熱情有了翻天覆地的變化，改革點燃了大家的激情，強化了拼搏精神；二是各部門在工作方法和思想認識上都有了質的飛躍，做事更講技巧，更有智慧，工作更具創新性和突破性；三是集團公司1—6月份經營情況取得顯著成果，這與職能部門的管理變革是分不開的,在今后的工作中，各部門要繼續發揮潛力，為早日實現許繼在核心業主領域真正的一流而努力。 會上，根據集團公司發展需要，李總對職能部門下一步工作的開展具體提出兩方面要求： 一是要充分認識新形勢、新環境下，職能管理部門在變革時期的重要性，增強責任感和使命感。要實現許繼一流的發展目標，必須強化內部管理，提升整個集團管理水平，職能部門承擔著首要重任。要實施好管控體系，必須首先強化職能部門的重要性，建立一支強大的優秀的職能團隊。職能部門作為集團實現戰略管控體系變革的急先鋒和領頭軍，要發揮好一流的關鍵的作用，深刻認識到肩上的責任和使命，提高管理能力和工作水平，為集團公司一流目標的實現發揮積極地推動作用。 二是要努力學習，不斷超越，成為實現一流目標的領跑者。盡管職能部門在管理水平和觀念認識上有了很大進步，但與未來的發展定位和公司的要求還存在著很大的差距，要改變這一現狀，實現快速發展，優化層面，迅速提升，大家要轉變觀念、提高認識；要努力學習，苦練內功；要不斷超越，追求一流；要求真務實，解決問題；要團結協作，共同承擔。 最后，李總強調，根據集團公司戰略部署要求，明年將通過考試、考評、末位淘汰的制度優化職能部門人員結構，希望大家加快學習、快速提高，以滿足公司發展的需要，并表示對目前職能部門的骨干、核心隊伍力量充分信任，相信職能團隊能夠為許繼的發展，為集團公司一流目標的實現而盡心盡力、頑強拼搏，同時希望大家能夠在公司發展的同時實現個人價值，向著一流的目標而努力奮斗。 會上，財務部、財務處、業績與變革管理部、人力資源部、采購管理部結合本部門工作，與大家進行了經驗交流和成果分享，為各職能部門今后工作的改進和提升起到良好的借鑒作用。 本次大會為大家提供了一個互相交流和學習的機會，同時希望通過本次會議能夠動員、喚醒并激勵起集團及上市公司職能部門的責任感和使命感，進一步推進集團整個管理水平的提高，變革的加速，從而盡快實現集團公司一流的目標。