在去年四川抗震救災中，以柳工、山推、三一等為代表的民族工程機械品牌獲得了充分展示，也贏得了很高的社會美譽度。相較而言，外資品牌產品在那場災害中卻表現平平。然而日前，一則卡特彼勒免費為四川培訓機械操作手的消息躍入筆者眼簾。據報道，從2009年5月中旬持續到2010年1月中旬，卡特彼勒將聯合成都經濟技術開發區管理委員會、成都市就業服務管理局和卡特彼勒在西北和西南地區的獨家代理商———易初明通公司，免費向受災地區城鄉下崗人員提供公益性培訓項目。 在距離汶川地震已經過去了一年多的此時，卡特彼勒推出免費培訓計劃，不得不讓人稱贊其策略有方。目前，四川災后重建工作在全面展開的同時，部分地區已經取得成效，人民的生活也逐漸恢復到正常水平。在這種情況下，災區的工程機械操作人員開始有了接受培訓的需求，此時可謂展開品牌營銷的好時機。 在整個國民經濟中，工程機械是一個小眾產品，但其卻與廣大人民群眾密不可分，要樹立工程機械產品在公眾中的品牌影響力，多開展公益活動無疑是一條有效途徑。這其中，卡特彼勒免費培訓操作手活動跨越大半年時間、斗山在中國接連幾年建設希望小學等公益活動，都顯示了這些外資企業對于塑造自身品牌影響力的深思熟慮和細水長流的心態。 反觀，中國一些企業在品牌營銷方面仍缺乏一種連貫思維，往往忽略了已經成為過去事件的價值。在汶川地震發生后，中國工程機械企業在強烈的社會責任感的驅使下，投入了大量人力物力進行救災和重建工作，但其品牌價值的推廣工作也只是借助具體的救災重建工作同期開展。時至一年后的今天，許多企業的品牌和營銷策略似乎已經與抗震救災無關。汶川地震是一場災難，但人們并不應該只將它作為一種傷疤銘記。如何激勵人們向前走，才是這場地震留給人們思索的關鍵。中國工程機械產品在抗震救災中展示出保護人民生命財產的能力，這種“錚錚鐵骨”的形象不應隨著時間的逝去而被淡忘。這一點，也應該是相關企業在進行品牌策劃時所關注的。