2009年5月5日，ERP系統完成了財務數據和業務動態數據的完整切換，這標志著易驅的ERP系統已正式上線。該項目的軟件提供商和實施方為用友軟件股份有限公司。 　　自從2008年11月ERP項目正式啟動以來，在易驅總經理朱華東的親自領導下，在鐘先念、潘淵兩位部門經理的帶領下，易驅ERP項目組全體成員精誠合作，緊密配合，并肩戰斗7個月，完成了項目準備、業務藍圖、系統實現、上線準備4個階段工作，并通過多次的集成測試，驗證了系統、流程、操作和業務數據的可用性。在這7個月的時間里，艱苦奮戰，克服和破解了諸多難題，自主設計了適合易驅未來業務流程管理運作需求的ERP系統，按計劃完成了各個階段工作，其中在業務藍圖階段完成確認了整個流程，在系統實現和上線準備階段完成了三大模塊后臺配置和編碼及BOM的制定，再經過無數次的核對、整理、再核對、再整理大量數據。截止2009年5月1日，已順利完成了上線準備階段的各項工作。五一過后，財務、供應鏈中心、銷售各項業務管理系統開始運作，功能強大的ERP系統同步投入使用，通過了公司驗收。 　　ERP項目的成功運營，不僅是我們易驅在應用信息化新技術上面的革命性轉變，也標志著我們在管理思想上取得了重大突破，邁出了關鍵一步，易驅步入了一個嶄新的時代。 　　在2009年必須牢牢記住三個關鍵詞，這就是“高效”、“轉型”和“競爭力”。所謂“高效”就是：一、要有明確的目標，無論是生產、銷售，還是研發、人力資源、成本、質量等各方面，無一例外；二是高效的團隊，要有高度統一的價值觀；三是高效的組織，要按照精干、簡明的原則進行調整重組；四是嚴明的紀律，涵蓋各個方面；五是統一的行動，就是要在朱華東總經理的帶領下，各部門步調一致朝著制定的目標前進；六是要有高效的執行力，同時正確處理好高效與成本控制、質量管理等各方面投入的關系問題；七是要運用現代化的科學管理手段，ERP項目是其中的一個部分，是信息化管理的提升，要與相應的自動化配套。 　　系統上線運行并不等于萬事大吉，我們面臨的問題還有很多，更多的工作需要進行，新的ERP是否能夠真正實現效率提升，流程改善，決策支持，關鍵還在于我們后續的維護和運用，是對我們真正實現跨部門溝通和協同工作的又一個考驗。 　　感謝所有為項目付出努力的人員，項目的成功有賴領導、顧問和項目團隊的支持和配合，ERP的上線帶給我們更大的信心和勇氣。