擁抱變革，共創未來
步科股份董事長兼總經理 唐咚：
步科所有的伙伴們、股東們、朋友們，大家好！
“VUCA“一詞近些年被廣泛用來形容當前的商業社會。所謂“烏卡”就是指，我們當前所處的環境，充滿了變化，不確定，各種力量在相互影響而導致矛盾和錯綜復雜的纏結，充滿了混沌。不僅是中國，甚至全球都是如此。步科處于這樣一個劇變的時代，逆水行舟，不進則退，唯有曠日持久的進化。
因此，如何變革并塑造自身的核心競爭力，成了步科在2023年最大的課題。
變革的起點，是認知的突圍和進化，因此步科在23年變革初始，首先重構的便是明確步科前行的方向。要得到這個答案，我們首先要明確的是步科在哪。
在2023上半年期間，步科通過對自身優劣勢的分析，以及對智能制造大趨勢的研判，對戰略進行了梳理和升級，提出進一步鞏固并圍繞公司在機器人部件領域的核心優勢。
我們認為機器人是智能制造的核心，移動機器人、工業機器人、協作機器人等機器人是一以貫之的“一”，貫穿在工業場景的物流、數據流和工藝處理環節。聚焦以機器人為核心的“一”，基于步科的工業自動化和工廠數字化平臺技術，將引領步科切入新能源制造、物流、醫療等新戰略行業"N“，形成1+N的戰略聚焦。
而戰略聚焦的基礎是步科要以客戶為中心，直達行業客戶，深入洞察應用場景和客戶痛點，提供創新的高質量、低成本的自動化與數字化解決方案。
在明確了步科的發展方向和戰略聚焦后，我們從銷服著手進行組織和管理體系的變革。為了適應不斷變化的市場環境，步科需要建立一個以目標為導向，以客戶為中心的組織結構。
因此，在2023年年中，步科為了落地1+N戰略，進行了營銷組織管理的重構，一方面提升前線作戰部隊響應客戶需求的效率和能力，更好的助力客戶成功，另一方面建設高績效團隊文化氛圍，做到從上到下全員一桿槍，從上到下一盤棋，提升銷售管理效率。
在深化變革的過程中，步科也在逆勢中找到了前進的方向，統一了步科鐵軍的戰術和打法。展望2024年，步科將繼續堅定地走在變革的道路上，以創新為驅動力，以客戶為中心，不斷提升自身的核心競爭力。步科的有效增長，要通過緊抓機器人、國際化等市場增長機會，通過解決方案與生態合作，發展新戰略行業N。
同時，步科也要兼修內功，通過高效運營，持續提升產品競爭力，致力于高質量、低成本、快交付，以及通過提升組織能力，廣納賢才，建設高績效團隊與文化。
在充滿變數的不確定環境之中，其實我們對于趨勢變化的理解不可能一步到位，我們能做的就是在行動中探索，擁抱變化，自我革新。
撥開“烏卡”的迷霧，不管是逆全球化，還是地緣政治的不確定性，但人類對美好生活的向往是具有確定性的，步科智造美好生活，讓中國制造成為全球頂級制造，是所有步科人的決心和初心。
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