“十四五”規劃指出，到2025年數字經濟核心產業增加值占GDP比重將達到10%。隨著數字經濟邁向全面擴展期，制造業不可避免地面臨產業升級和低碳轉型兩大挑戰，施耐德電氣認為，數字化轉型是應對上述挑戰的最佳武器。

　　2022 高管洞察 重磅發布

　　近日，施耐德電氣攜手工業和信息化部國際經濟技術合作中心(以下簡稱國合中心)聯合發布《駕馭數字化轉型 —— 數字化賦能綠色智能制造高管洞察2022》，該報告匯聚了來自10大門類125家企業高管的實踐心得，旨在探索制造業的轉型升級現狀，為廣大制造企業破解難題提供新思路，進一步賦能其邁向高質量發展。

《駕馭數字化轉型——數字化賦能綠色智能制造高管洞察2022》發布現場

　　本洞察報告聚焦制造業數字化轉型的三大趨勢、四大挑戰，匯集領軍企業和施耐德電氣自身的成功實踐提出四大價值主張，致力于用來自一線的實踐和洞察，為中國制造業實現雙轉型、邁向綠色智能制造提供有價值的指引。

　　面對重重挑戰，數字化轉型是破局的關鍵。數字化轉型將為制造業帶來效率持續攀升、低碳可持續加速，以及供應鏈韌性提高等多重收益。——施耐德電氣高級副總裁戰略與業務發展中國區負責人商業價值研究院院長 熊宜

　　數字化轉型作為改造提升傳統動能、培育發展新動能的重要手段，已成為推動高質量發展的重要舉措。數字化浪潮席卷之下，只有能夠成功駕馭數字化轉型的弄潮兒，才能在大浪淘沙中基業長青。——工業和信息化部國際經濟技術合作中心副主任 羅發明

　　對龍頭企業來說，數字化轉型、綠色化是成為行業性和社會化平臺，最終形成生態鏈，保持行業領袖地位的關鍵。對中小企業來說，是抵御風險，提升盈利水平的要素。——廈門盈趣科技股份有限公司總裁助理 陳建成

　　數字化浪潮之下三大趨勢凸顯

　　在席卷全球的數字化浪潮中，由于宏觀政策、市場需求變化和企業自身因素影響，越來越多的制造業企業正借助著數字化的力量“乘風破浪”。現如今，制造業數字化轉型不僅是為了謀生存，更是希望實現高質量、可持續發展，因此目前制造業數字化轉型趨勢呈現為三點：

　　1、整體轉型不斷加速50%以上受訪企業達到先進水平。

　　2、轉型目標不斷拓展企業開始在關注效率的同時注重可持續發展。

　　3、數據處理能力不斷提升雖然數據采集已初見成效，但行業整體數據應用能力仍有待提升。

　　數字化整體加速但轉型依然受困于四大挑戰

　　雖然數字化轉型已是大勢所趨，調研顯示在實施數字化轉型的企業中，50%以上的企業未達轉型預期。轉型之路每推進一步，都伴隨著來自效率、成本、業務模式和客戶需求方面的壓力，也衍生出四大挑戰：

　　數據來源:《駕馭數字化轉型——數字化賦能綠色智能制造高管洞察2022》

　　解鎖出路四大價值主張賦能數字化轉型

　　盡管數字化轉型之路坎坷，但仍有些領軍企業能夠實現營收增長、管理變革，并獲得長期競爭優勢。洞察報告結合當前中國企業數字化轉型面臨的實際情況，通過廣泛調研總結，發現領軍企業善于從以下四方面推動轉型：

　　規劃先行、 場景聚焦、敏捷韌性、 生態共贏。

　　數據來源:《駕馭數字化轉型——數字化賦能綠色智能制造高管洞察2022》

　　數字化轉型要回歸業務價值。只有結合具體工業應用場景，為客戶帶來可衡量價值的數字化技術，才能激發出工業場景生產力與效率的極大潛力。施耐德電氣也將持續強化包括軟件在內的數字化優勢，依托軟硬件、服務與生態的全面協同創新，支撐工業高質量發展落至實處。—— 施耐德電氣高級副總裁工業自動化業務中國區負責人 龐邢健

　　《駕馭數字化轉型——數字化賦能綠色智能制造高管洞察2022》集結來自一線的實踐和洞察，希望為制造業實現雙轉型、邁向綠色智能制造提供有價值的指引，助力工業企業高效率、高韌性、高水平地邁向可持續發展的未來工業。