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印刷包裝企業突圍從采購管理做起

時間:2009-03-23

來源:中國傳動網

導語:采購管理關系到企業的生存,尤其在市場危機到來,企業面臨洗牌的時候。因為百分之一的采購成本差異帶來的是兩位數業績上的區別

  在由去年開始的金融危機中,任何一家企業都在努力使自己變得更具競爭力,包括降低自己的成本。也就是說,每一個印刷企業都想以具有競爭力的價格賣出自己的產品和服務,而不斷走高的成本像繩索一樣勒得企業喘不過氣來。但是有一個環節是企業在高速發展中被忽略的藍海,這就是采購管理。筆者最近電話訪問了上海地區的部分印刷企業,在被問及“采購目前是否正面臨一場危機”時,大多數人的回答是肯定的。要跳出這場危機,我們不妨先就從公司的采購開始做起! 培養嚴格的采購管理意識   采購管理關系到企業的生存,尤其在市場危機到來,企業面臨洗牌的時候。因為百分之一的采購成本差異帶來的是兩位數業績上的區別。而良好的采購管理能縮短生產周期、提高生產效率、減少庫存、增強對市場的應變力。而供應商上游質量控制的好,不僅可以為下游質量控制打好基礎,同時可以降低質量成本,減少企業來貨的檢驗。根據我要印市場部調查表明:如果一個企業將1/4或1/3的質量管理精力花在印刷供應商質量管理上,那么企業自身的質量起碼可以提高50%以上。   但在目前的印刷包裝行業中,這樣的管理卻得不到高層管理人員的重視。分析原因不外乎以下幾個原因:一是對市場的分析、調研不夠;二是對自身產品的認識不深;第三是由于信息渠道的狹窄。這三個原因直接導致了企業在采購上的投入比例過大,從而無法在成本上取得優勢。   企業一旦能重視好采購的管理程序,那么所贏來的優勢將是不可估算的。與供應商建立伙伴關系,在自己不用直接投資的前提下,充分利用供應商的能力為自己開發生產專用產品,既節約資金、降低風險,又能以最快的速度形成生產能力。所以,最主要的還在于企業的管理人員必須培養嚴格的采購管理意識。
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