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差異化監督管理推動西北油田鉆井提速

時間：2009-03-20

來源：中國傳動網

導語：近年來，西北油田勘探開發規模逐年擴大，工作量每年以30%的速度遞增，2008年，勘探面積擴展到14萬平方公里，引進的施工隊伍增加到500多家，工程監督管理面臨嚴峻挑戰

近年來，西北油田分公司整合甲乙雙方技術力量，創新差異化監督管理方式，大幅提升了工程監督管理水平，使塔河油田平均鉆井周期由2003年的236.26天縮短到2008年的98天，鉆井總進尺也由33萬米增加到111.31萬米，工程優良率由56.83%提高到86.55%。 　　近年來，西北油田勘探開發規模逐年擴大，工作量每年以30%的速度遞增，2008年，勘探面積擴展到14萬平方公里，引進的施工隊伍增加到500多家，工程監督管理面臨嚴峻挑戰。 　　為加強對物探、鉆井、固井、地質錄井、測井等專業施工的質量安全、工程投資和進度的控制，2004年以來，該分公司按照井位集中、區塊相鄰的原則，工程監督推行項目管理模式，成立了塔里木、草湖、桑塔木、托普臺等7個項目組。通過對參與工程施工的數百家施工單位的業績考核，實施差異化管理方式：對于技術實力較強的施工單位及常規井，采取巡井的監督方式，對技術實力相對較差的施工單位及重點井、復雜井，采用駐井和關鍵控制點旁站監督方式，嚴把工程設計、規范施工及驗收評定關。同時對聘用的工程監督人員，也實施差異化管理：將工程監督確定為5個等級，通過崗位競聘和業績考核，核定其技術等級，對其薪資實行動態管理，通過完善激勵機制，增強工程監督人員的責任意識。 　　針對塔深1井、秋南1井等重點井、復雜井和高難度井，該分公司成立專業技術組，加大現場監督力度，高效解決施工過程中出現的技術難題，并針對各個階段的關鍵控制點，進行質量、安全、進度和投資過程的實時監控，從源頭上杜絕了安全隱患，保證了施工質量，并有效地控制了工程投資。
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