工業軟件是工業自動化設備領域非常重要的，這是毋庸置疑的。工業軟件的發展離不開好的環境與生態，筆者也一直從事APS的技術研究、系統開發與實施應用， APS也是一種非常典型的工業軟件。在這個過程當中，接觸了大量的從事APS研究的學術人、從事APS系統開發的軟件公司以及對APS有或迫切或牽強需求的企業，當然還有很多各種投資策略的人，在這個過程中體會了各種形態，還是有很多感受的。

　　(1)風頭一起就遍地開花，其實基本上都是塑料花。

　　隨著MES的深入應用、企業信息化認識的提高和管理水平的提升，APS的需求就提上了議事日程，就成為了風口。隨著而來的就是市場上冒出來了大量的APS或者是獨立的APS或者是MES公司說自己有APS。 APS的研究其實已經有30多年了，但在這么長的時間里。其實能夠數得出來的，尤其是國產的APS是少之又少的。但隨著風口轉向，突然間就都有了，拍拍屁股就知道也是不可能的。我也曾經興沖沖的按照宣傳有APS的公司，看了之后就發現根本不是那么回事。假如風口轉向就可以成功催生出工業軟件，那所謂工業軟件也根本就不是問題了。

　　(2)要想富先修路，就怕走入了莽撞的歧路。

　　就類似工業互聯網是這樣的。大家都熱衷于去搭建平臺，就像基建狂魔一樣，就如同阿里搞的淘寶是網上店鋪一樣，阿里就是地主，大家也都喜歡當地主。也許天真的認為，在工業互聯網方面搭建平臺之后自然而然就能夠引來工業APP的鳳凰。但事實的發展是，與要想富先修路是不一樣的，這是由于工業APP軟件天然的特點所決定的，不是大家都有蘋果，只有有路的才能夠把蘋果運出來銷售，而是沒有蘋果的情況下，先修路又有什么用呢?這應該是工業軟件發展生態的一個普遍現象。

　　而對于APS來說，其實與這種現象相對應的就是熱衷于追逐資本。在沒有核心技術的情況下，對于APS來說，這不是考堆人就可以實現的。非正式渠道獲得的小道消息是，在日本市場占有率非常高的ASPROVA的核心的算法團隊人員在很長一段時間內甚至可能是個位數，甚至有整個公司在很長時間內(似乎有資料說截止到2016年)總人數都不超過50人。筆者也仔細的分析過一些獲得投資的以APS為主業的公司，甚至找不到一個案例或者說應用型的界面。工業軟件不是誰的嗓門大好像就是盟主了，烏合之眾是沒有用的，這是一個講究內在實力的領域。

　　(3)太過不切實際的期望，也許帶來雙方的絕望。

　　APS是介于工具軟件和管理系統之間的一種形態。很多企業可能希望就像 office套件一樣，基本上可以無師自通的當工具來使用，但其實對工業軟件來說是不可能的，雖然追求的目標倒是向這個方向在努力。換句話說，如果APS是一種拿來就用的，那現在估計早已經被某幾家一統江湖了。絕大部分的工業軟件還是需要結合企業的具體需求和場景進行定制的。這種定制，很大程度上，表面上是看結合企業的需求和場景，而深層次則是將企業的經驗知識甚至訣竅，融入和沉淀物化到APS中。 APS的高端發展是人機融合的場景決策，排除一個滿足約束和目標的結果，只是最基本的功能。對于企業來說，應該有一種正確的認識與期望。筆者在給一個民營企業老板做做一個APS項目時，這個老板明確的告訴我，我只要排出產能平衡表就可以，決策由他來做，否則他20多年的經營決策經驗，豈不是浪得虛名，我認為這個老板還是有非常清醒的認識的。對于APS而言，一般來說，工具性應用是簡單場景下的應用，而真正解決問題的應該是管理和人機融合的應用方式。

　　(4)魚龍混雜的生態，需要野蠻人心態。

　　也許商業本來就是很復雜的，可能也是自己想的太簡單了。也許是因為搞技術出身，所以對于一些客戶并不選擇實力能力而是關系也是很無奈的。這就逼得生態向一片混沌方向發展，唯一能采取的措施就是，先做出效果再談商務，筆者現在做APS的思路，基本上就是這個樣子。筆者目前最新并行的4個APS項目，都是結合企業的實際場景、實際需求和實際數據(非少部分的案例數據，而是全部的真實數據)，先開發驗證展示出APS的能力效果，近乎已經完成項目的最終系統可以驗收的程度。只能以這種不忘初心的野蠻人姿態進一步打開局面。我感覺現在很多工業軟件的發展，基本上都是這種局面。