"三菱電機的數字化制造"展示了一個指導框架，使管理層能夠做出逐步投資決策
一百年來，三菱電機(Mitsubishi Electric)不斷支持制造商的發展， 在本公司及其他制造商的工廠實現自動化方面擁有豐富的經驗。三菱電機 的自動化實現方式體現了日本"持續改善(Kaizen)"的理念，并在全世界范圍內得到了認可。
新網站以"數字化制造"為主題，展示了一個指導框架，幫助管理層做出 逐步投資決策，以期最大限度地提高盈利能力并加速增長。該框架被稱 為"數字化制造改善等級(SMKL)"成熟度模型，將整個組織中確定達成共識的關鍵行動和預期結果進行評定并持續改善，助力制造商在智能化困境中奮力前行，以通過數字化制造計劃實現高投資回報率。
關鍵要點
1. 確保你所在團隊中的每位成員都清楚地了解公司目前在數字化制造方面的進展，你認為公司需要發展到何種程度，以及你計劃如何通過使用實用的評估和規劃工具來達到目標。
2. 將你的計劃與所在公司的內部需求、預算、目標和執行速度相匹配。
3. 利用供應商多年積累的專業知識和經驗，即使面臨復雜的流程，也能順利執行計劃。
4. 采用三菱電機與全球專家合作推出的最佳解決方案，并從中獲益。
此外，該網站還提供相關客戶案例，介紹了他們是如何通過使用三菱電機 的e-F@ctory數字化制造解決方案，在節能、提高生產效率、降低成本方面取得了30%至90%以上的實際投資回報率。
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