“品牌不是評出來的，也不是花錢買的，品牌是在競爭中產生的，品牌是競爭環境下的產物。品牌是企業整個價值創造進程中最集中的表現，品牌需要歷史的積淀，品牌反映了經濟全球化的要求，全球化也給企業帶來了非常大的契機，品牌的市場認知度高，全世界就都是你的市場。”譚俊嶠先生引用了這樣一段話來強調品牌建設的重要性。 品牌意識 什么情況下都不能丟 　　金融危機給全球帶來的影響越來越明顯，包括生產線的下滑，裁員減薪等等。在這個“節骨眼”上，似乎所有的企業都以“削減成本、節約開支”為己任，以生產成本的最小化來實現營業利潤的最大化，在這個過程中，我們往往忽視的一點就是——品牌意識!一個企業要想在行業內獲得持續的發展，不僅在“和平”年代需要企業品牌的建設，在“時局混亂”形勢下更要重視這一點!而且一個企業的品牌一旦被社會所認可，就將成為企業的永恒資產，“房屋久了會破敗倒塌，機器用長了會磨損不堪，人老了會壽終而去，長盛不衰的唯有品牌。”聯合餅干集團首席執行官赫克特•萊恩爵士的這句話正是說明了這個道理。 　　關于品牌建設工作，我國領導人也一直在重視和強調。早在1992年，鄧小平就說過，“我們應該有自己的拳頭產品，創出我們中國自己的名牌，否則我們就要受人欺負。”2002年11月8日江澤民在中國共產黨第十屆全國代表大會上也指出：“形成一批有實力的、跨國企業和著名品牌。”同樣，胡錦濤總書記也強調：“名牌是當今世界市場競爭的一種銳利武器。” 中國印刷業的品牌建設不容樂觀 　　印刷文明起源于中國，但是遺憾的是目前最先進和最知名的印刷品牌卻不在中國。以印刷機械膠印機為例，世界6個品牌，海德堡、高寶、羅蘭、小森、秋山、三菱，這些品牌全在國外，而這些名稱，只要一說，我們就了解。據數據稱，我國每年花費在購買這些品牌印刷機的外匯達15億美元之多。在中國，我們的印機制造企業有500多家，數量也不少，生產能力也很強，但是為什么我們還不惜花費多余的關稅、增值稅用高額成本去購買這些進口機而不是國產機，甚至是寧愿購買這些品牌的二手機呢?這個原因不言而喻——我們競爭不過人家!實實在在的說，我們雖然有這樣的產品，但是我們的設備在穩定性、耐用性、多功能、數字化等方面和國外有很大差別。 　　不僅膠印機如此，在別的印機領域也是這樣，例如，說到凹印機，大家會想到歐洲瑞士BOBST、意大利CERUTTI、日本富士機械等;談到柔印機，我們會想到美國MARKANDY、丹麥NILPETER、德國捷拉斯、W&H、F&K等。在這些領域中，中國品牌可以說是一片空白。 　　針對這種局面，作為行業協會，中國印工協對于創造名牌，培育名牌、建設名牌的工作非常重視并已經提上日程，協會專門成立了一個以副理事長兼秘書長為首的名牌推進小組組長，每年都有一定的計劃指標并在有條不紊的進行中。 品牌效應的經濟效益 　　名牌是企業的最持久地核心競爭力。一個成功的企業品牌的塑造，不僅僅只是成為企業的無形資產，也會給企業帶來可觀的利潤價值。譚俊嶠先生在這里舉了一個例子，“2006年，沈陽第一機床廠的數控車床獲得中國名牌稱號之后，以他的技術優勢、品牌優勢，使企業的經營業績大大提高，銷售收入增長了66%。” 　　近年來，我們在個別領域的品牌推進還是取得了很可觀的成績。首先，CTP直接制版領域，在以前我們每年要進口幾百臺，處于完全被國外壟斷的局面。但是，現在我們有了自己的品牌，例如大家所熟知的中印周晉、北大方正、杭州科雷，他們在堅持技術創新的前提下，制造出了自己的專有品牌，而且從各項技術指標上和國外的知名品牌沒有什么差別。在技術上沒有差別的前提下還占據了價格的優勢——市場價格定位比國外進口機器便宜一半。這樣，不僅打破了國外品牌一統中國市場的壟斷局面，也促進了中國經濟的增長，響應了國家擴大內需、減少進口的號召!其次，在柔印版印刷機制造領域，我們也不乏開始出現了佼佼者，例如我們的青州意高發，雖然在國外品牌的競爭之下，其產品依舊可以達到出口26個國家的局面，雖然目前我們還有很多企業在柔印機設備上依靠進口，但是我們不得不承認在國外的市場上也能看到我們的產品的身影! 　　我們不是沒有建設品牌的能力和條件，只要我們不斷堅持自主創新、管理創新，技術創新等，把我們的產品實實在在搞上去，就能夠立于不敗之地，就能夠擴大內需，就能夠給企業帶來經濟效益，給國家帶來經濟效益。 結語 　　品牌的培育與建設，需要一個相當的過程，企業是創造品牌的主體，要培育中國名牌，需要把眼光放得更長遠一些，在一個階段來說企業跟蹤，模仿也可以盈利，但要真正求得生存與發展還需要下力量搞好品牌建設，這就需要從企業實際出發，結合市場的需求，做具體細致的工作。二十一世紀是一個經濟一體化的時代，加快中國名牌產品的培育與建設步伐，是需要一種自強不息的精神，也需要一種為中華民族偉大復興而振奮的氣魄。