從企業家的視角，針對當下工業企業的數字化轉型路徑，3T技術的融合，以及技術、戰略、人才之間的動態關系，分享了自己的思考與實踐。

數字時代，傳統工業“癥結”何在？

當前，數字化轉型已成為工業企業的核心戰略，疫情的爆發更加凸顯了企業數字化轉型的重要性。在顧建黨先生看來，沒有一個企業能夠在快速變化的世界里獨善其身，面對未知的市場挑戰和多元化的市場機遇時，企業若想實現基業常青，應具有強烈的危機意識、壯士斷腕的轉型決心以及受用無窮的方法論，主動應對這場數字化變革。

作為最‘中國’的德國企業，菲尼克斯電氣花費了近8年的時間鉆研數字化轉型的思考與實踐，我們希望能和所有工業人一起并肩奮戰，攜手擁抱數字智能新時代。

當意識與決心升起之時，工業人都會面臨同一個問題：數字化轉型之路究竟如何走，且走的更長更遠？在揭開方法論謎底前，顧建黨先生深刻剖析了工業企業在數字時代的“癥結”，力求對癥下藥：

“首先是經濟周期的挑戰。任何行業都存在經濟的起起伏伏，對于工業企業而言，我們需要在經濟新常態下找到未來的可持續發展之道。

第二，產業技術的更迭。行業在不斷升級，新技術如潮水般波波涌來，無形中加劇了企業的競爭壓力。

第三，時代的倒逼轉型。過去我們會認為數字化、互聯網化、智能化是遙不可及的目標，而現在，數字工業時代已經來臨，我們不得不迎難而上。”

此外，顧建黨先生還列舉了這一時代下工業企業需要做出的三大改變。

以硬件為主的企業要學會“享受”數字化，提升數字認知能力，在產品、技術與服務等方面打造真正獨特的商業模式；

由專業分工的組織體系轉向融合共生的智能產業生態，從品質、創新、精益、智能四個角度回歸商業本質，通過精益管理去貼近客戶的根本訴求，改造企業核心競爭力；

認知并接受智能化的新技術、新思考與新商業模式，通過樹立強烈的數字使命感來激發企業對于升級轉型的需求與能力。

發展工業事業、捍衛工業文明，同時堅定不移地接受新思路、擁抱新世界，這是菲尼克斯電氣一直以來的探索目標。而針對工業企業數字化轉型的方法論，顧建黨先生早已描繪出了具體的實施計劃——“數字化轉型鐵三角模型”。

3T融合，打造2.0時代的數字化運營體系

從數字化1.0時代(基于傳統IT架構的信息化管理)到數字化2.0時代(基于大數據、云計算、邊緣計算等技術的智能化運營)的技術更迭中，顧建黨先生認為最為重要的是實現數字能力的無縫切換與融合，這也是架起“數字化轉型鐵三角模型”的穩定基石。“IT與OT是一個工業企業的立身之本，是需要不斷夯實的發展根基。而數字2.0時代，隨著DT技術的涌現，企業想要提升核心競爭力，需要包容‘數據’新象——將IT、OT、DT技術三者融合，打造數據引領下的全新商業模式。”

多數工業人認為自己是“OT人”，實際上，工業已經迎來了3T融合的時代。IT看重業務流程合理，OT看重業務執行穩定，而DT看重業務決策高效，把工業的技術、經驗、知識與最佳實踐進行沉淀、復用、重構，從而在戰略、業務、流程、技術、數據與組織等方面構建全價值鏈運營體系，實現由內到外的改變和重塑。

對于工業人而言，2.0時代與1.0時代最大的差別在于技術與運營體系的改變——一場從點到面再到全方位，從內到外再到全局的數字化變革。菲尼克斯電氣在過去近8年的數字化歷程中深刻意識到了這一改變的必要性，這將會是工業企業實現升級轉型的必經之路。

回歸產業，以數字化商業模式實現共贏

融合之道，讓技術與數字化運營體系發生改變，而這一變化是為了更好地回歸產業，打造戰略與數字化商業模式，助力企業實現長盛不衰的轉型目標。“數字化轉型的根本是戰略行動。有實踐才會有收獲，我們要相信數字化投資一定會起到推動作用，優化最終的運營成果。”顧建黨先生表示。自8年前開啟數字變革之旅，到如今年報業績的大幅上漲，菲尼克斯電氣已經用實踐有力證明了數字化轉型所帶來的驕人成績。

單絲不成線，獨木不成林。工業人需要打破傳統的條條框框，用一個更開放的心態去構建智能產業生態。作為這一生態的推動者、建設者與賦能者，菲尼克斯電氣希望通過投資合作的紐帶，與國內優秀的數字工業新玩家進行深層次戰略合作。

菲尼克斯電氣聯合本土合作伙伴共同成立了“生態賦能共創會”，以“賦能中國，賦能中國企業”為使命，在智能制造的浪潮中就數字化、智能化以及產品技術創新等方面實現深度合作，通過全產業鏈視角思考企業轉型之道，打造共享服務模式、共享制造模式和共享供應鏈模式于一體的智能產業生態。

聚焦人才，提升數字化組織能力

如果技術和戰略是一個企業的核心競爭力，那么人才就是為企業提升“戰斗值”的重要支撐力量。工業企業的成功離不開人，更加離不開能夠認清形勢、應對挑戰，并且時刻擁有數字使命感的優秀人才。“過去我們提到工廠，臟亂差的字眼立刻浮現。而當我們提到數字化，眼前的陰霾盡數散去，霎時間海闊天空。優秀的工業人必須要能夠清楚地了解時代，認識時代，擁抱時代，樹立連接OT、IT與DT的使命，通過全員的認知升華來提升企業數字化組織能力。”

這一觀點充分體現在了菲尼克斯電氣重磅推出的一款革命性平臺——PLCnextTechnology上。該平臺基于Linux開發而成，包含兩項非常重要的技術，一個是EMS，用于運行和同步管理器；另一個是全局數據空間GDS，用于保證數據的一致性。兩項技術在保留傳統PLC編程優勢的同時，可實現編程語言、工具及開源功能集成方面的自由度。

我們用5年時間打造了融合IT的云邊端操作系統，提升機電軟云競爭力的同時不斷思考云邊端的戰略布局，從產品創新到數字化賦能的角度為客戶提供實現數字化轉型的整體解決方案，這是菲尼克斯電氣的崇高使命，也是一直以來的踐行軌跡

以數字時代的新技術、新能力、新視角去改變現在，改變工業，共塑行業美好未來，在這一變革中，顧建黨呼吁工業人要自己做主角，這是工業人的新主場和新使命！