剛剛，igus在科隆總部舉行了網(wǎng)絡新聞發(fā)布會，并連線中國子公司。

一起來看看，igus面對疫情危機，如何“Tech up... Cost down. It's our job.”

1、全球經(jīng)濟下行期的表現(xiàn)

2019年，igus全年總營業(yè)額增長2%，達到7.64億歐元。但受疫情影響，2020年1月-4月的銷售額與去年同期相比，下降11%。新增訂單量總體穩(wěn)定，目前僅減少2%。

為了應對疫情期間無法外出拜訪客戶的問題，igus通過虛擬拜訪對客戶的大量咨詢進行反饋和溝通。igus的董事總經(jīng)理Frank Blase也表示：“客戶對精進技術(shù)且降低成本的解決方案的興趣越來越濃厚。基于50多年的研究和實踐經(jīng)驗，我們有信心和實力為客戶提供由工程塑料制成的可靠解決方案。”

案例介紹

某包裝機械制造商的一臺設備需要每秒鐘為兩個烤面包完成切片、包裝和密封流程。為了滿足其高動態(tài)需求，他們通過在線工具了解并定制了一款chainflex高柔性電纜，并為電纜裝配了智能塑料監(jiān)控系統(tǒng)。現(xiàn)在，設備可以全天候連續(xù)運行，每18個月進行電纜的可預測性更換，從而節(jié)省大量成本。

2、疫情危機下的應對措施

確保耐磨工程塑料產(chǎn)品的快速可靠供應是igus現(xiàn)階段的重要目標。首席執(zhí)行官Frank Blase表示：“igus目前物流已恢復正常，不受任何限制。中小型訂單平均會在2.5天后發(fā)貨。” 分布在全球的14個生產(chǎn)基地，也最大程度地保證了本地化供應。為了確保交付時間，igus在主要生產(chǎn)廠就采取了100多項措施。中國子公司總經(jīng)理毛建軍解釋道：“面對突發(fā)的疫情，德國擴散員工之間的工位間距和工作時間，臨時采用三班倒的排班制度，以確保產(chǎn)能。現(xiàn)在，每天都會有一趟定點航班保證對中國子公司的產(chǎn)品供應。”

此外，igus各國子公司之間守望相助，為疫情緊急的國家提供口罩供應。igus總部還為護面罩生產(chǎn)頭帶，護面罩是用回收的iglidur A200注塑而成的。目前，igus生產(chǎn)了140,000個護面罩，并將它們都捐贈給了科隆在校學生，作為igus對家鄉(xiāng)籌款活動的支持。

3、直播首發(fā)100多款創(chuàng)新產(chǎn)品

地球村不是白叫的。通過網(wǎng)絡和多媒體，igus在科隆將漢諾威展同款展臺打造成虛擬展臺（點擊即可云逛展，建議使用iPad或電腦打開），讓國內(nèi)的觀眾在家與德國專家來一場在線的跨國交流。

在這個400㎡的展臺上，展示了100多款由工程塑料制成的創(chuàng)新產(chǎn)品，它們的使命是為客戶精進技術(shù)、降低成本。

▲TOP新品推介

4、降本增效，igus始終在堅持

目前形式嚴峻，難以預判總體情況是否會好轉(zhuǎn)、何時會好轉(zhuǎn)。但正如Frank Blase所強調(diào)的：“在這特殊時期，我們保住了大量的資產(chǎn)凈值， 也正在解決所有的成本問題。我們希望可以最大程度地減少對員工的影響。同時，我們也必須繼續(xù)對未來作出決策。” 

這些決策和措施包括在建的隧道、在科隆為新工廠選址，以及繼續(xù)大力投資數(shù)字化。僅2019年，igus新發(fā)布了8個在線使用壽命計算器和在線工具，如齒輪、滾柱和軸的使用壽命計算器，以及用于低成本機器人一站式配置和訂購的RBTX平臺。目前，已有38個在線工具免費開放，且無需注冊即可使用。

Frank Blase表示：“新工程和數(shù)字化這兩個樣例項目都有一個共同目標：讓客戶快速、輕松獲得可靠的運動塑料解決方案。這是一個重要的目標，尤其是在當前形勢下，我們在每日危機會議上都一再強調(diào)這一點。”

5、做循環(huán)經(jīng)濟的先驅(qū)者

全球都始終存在混合廢棄物的問題。而非工業(yè)塑料的數(shù)量則要多達100到1000倍。到目前為止，大多數(shù)塑料仍被焚化處理，只有14%被回收。塑料回收對于igus而言也是一個重要問題。 

自2019年10月以來，在常規(guī)回收利用（主要是粉碎和再利用塑料）方面，igus大刀闊斧地發(fā)起了chainge計劃——回收出自任何一家制造商的已達到使用壽命的拖鏈，并對其進行再生處理和再加工。

今年，igus向Mura Technology投資470萬歐元， 用來建造能以節(jié)能方式將塑料廢棄物轉(zhuǎn)化成石油的Cat-HTR工廠，以支持塑料循環(huán)經(jīng)濟。