2019年10月月會
第一板塊：工作相關報告分析。
1、10月銷售業績報告與分析。
2、10月財務數據匯總與分析。
3、10月項目相關報告與分析。
第二板塊：團隊執行力培訓。
本次月會我們邀請到“華人管理教育第一人”余世維的徒弟方志勇方老師為我們培訓——團隊執行力。
執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。對團隊而言執行力就是戰斗力，一個團隊只有志氣高昂，充滿戰斗力，才能為自己，為團隊，為公司帶來效益和發展。本次的培訓內容講述了執行力的三要素：責任，能力，制度，三者缺一不可。在團隊中，如何將執行力完美的實現呢？首先，要百分百的鎖定個人責任，鎖定團隊責任。我們的目標要簡單明了，明確到個人，每個人都起到監督作用，這樣工作效率就大大提高了。公司的發展離不開團隊，團隊離不開個人，所以我們要有獎有罰，做到公開公平公正。
無論是生活還是工作上，每個人都會有這樣的疑問。責任心的標準是什么呢？下面我們就來簡單闡述一下，責任心的標準。首先，它是自動自發的。把“盡力而為”變成“全力以赴”，把“要我做”變成“我要做”。 工作和學習一樣，都是自己的事情，做不好也怪不得別人。其次，靠譜到位。做事情要統籌兼顧，每一點都要兼顧到位，遇到問題，解決問題。最后，要嚴格執行標準，不弄虛作假，做到真實可靠。 培訓的最后，方老師向我們傳授了執行力的幾大要點，在這里分享給大家。第一，不拖延——守時守信，立即馬上。第二，不解釋——沒有完美，知錯就改。第三，不推卸——主動承擔，跟上進度。第四，不忘記——遵守承諾，說到做到。第五，不菜鳥——尊重專業，做到專業。第六，不消極——積極熱情，永不言棄。
一個好的集體，一個具有競爭力的集體需要具備許多因素,其中團隊執行力就是一個重要環節。
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