5月2日，ABB一年一度的股東大會在瑞士蘇黎世總部召開。

大會的主角無疑是管理委員會（下稱管委會）主席傅塞（PeterVoser）。身兼臨時CEO的他，將ABB未來的三大戰略支柱定義為：“專注于數字化工業、簡化企業組織架構、重新設立四大業務部。”

傅塞還承諾，ABB今年將提高息稅前利潤率（EBITA），并再次重申公司中期目標：2025年左右達到息稅前利潤率13%-16%。2018年，這一指標為10.9%。

“在通往新ABB的道路上，我們需要股東以及員工的支持，我感謝大家的努力。讓我們一起書寫未來！”傅塞的致辭振奮人心。

這場氣氛融洽、看似眾志成城的股東大會，卻缺席了一個熟悉的身影——曾經的CEO史畢福（UlrichSpiesshofer）。

史畢福與ABB分道揚鑣。圖源：ticinonews

不受人待見的CEO還是犧牲品？

兩周前的4月17日，ABB公布了2019年一季度財報，但當天的焦點不是那些花花綠綠的數字，而是同日通過推特宣布離職的CEO史畢福。

按照官方說法，史畢福該日起即卸任CEO，這是經過他本人和管委會協商的共同決定。集團的日常運作將交由管委會主席傅賽作為臨時CEO一并負責。

根據當地媒體《新蘇黎世報》報道，解職史畢福的決定，在季報發布會的前一天夜間才最終敲定。

正因事出突然，管委會目前仍未就繼任CEO的人選發表過任何官方說法，甚至連可能的候選人名單都沒有制定。

傅塞本人此前已明確拒絕長期身兼管委會主席和CEO兩職，畢竟他同時還身兼IBM、羅氏制藥、淡馬錫控股等多個巨頭的監事或管委會成員職位。

史畢福宣布，放棄了離職賠償金，但根據其工作合同，離職后仍可拿到12個月的基礎工資及其他獎金收入。如果加上競業禁止協議中的經濟補償，今年ABB仍需支付史畢福約1400萬瑞士法郎（約合9300萬人民幣）。

史畢福究竟為何突然離職？

對于這個外界紛紛揣測的問題，ABB官方沒有給出任何解釋。從史畢福在今年初接受瑞士媒體專訪時所說的“這份工作使我快樂，我樂意繼續就職于此”來看，他并非自愿離職。

ABB持續走低的利潤率，被普遍認為是他辭任的重要原因之一。ABB今年一季度的營收上漲了4%，達68.47億美元，但5.35億美元的凈利潤卻較去年同期下降了6%，每股收益也下滑6%至0.25美元/股。

根據年報，即便去年全球GDP和歐元區本土市場分別增長3.7%和1.8%，ABB的凈利潤依然下滑了2%，為21.73億美元。2013年史畢福剛接手ABB時，這一數字為33.36億美元。

這意味著，ABB在史畢福治下的六年時間里，凈利潤蒸發了近35%。

孱弱的盈利能力拖累了ABB的股價。六年以來，ABB的股價始終徘徊在20瑞士法郎/股的箱型區間內。去年四季度，因歐元區經濟增速放緩導致營收下滑，ABB的股價更是擊穿20瑞士法郎的重要支撐線。

與之相對的，瑞士市場指數SMI從2013年9月的7900余點漲至如今的9700余點，上漲幅度近23%。SMI是瑞士股市最重要的大盤指標。即便是身處連續戰略轉型漩渦的老對頭西門子集團，其股價也從89歐/股上漲到了106歐/股。

“失去的六年”，瑞士當地媒體的評價，也許是投資者們心中史畢福時代的真實圖景。

史畢福任內，ABB的股價表現不佳。圖源：NZZ

或是為了扭轉ABB利潤率下滑的趨勢，又或是屈服于部分大股東的壓力，史畢福在任內帶領ABB走上了轉型的道路。

按照史畢福的規劃，ABB將從重資產的工業巨頭轉型為以數字化技術為根基的科技公司。

2013年10月，史畢福上任不到一個月，ABB宣布出售其子公司葆德電機（Baldor）的發電業務，理由是和公司其他業務缺乏協同效應。此時距離葆德電機并入ABB尚不到兩年。

之后，ABB子公司Thomas&Betts的鋼鐵和暖通業務、剛收購不久的美國光伏逆變器生產商PowerOne的電力業務，都被史畢福以同樣理由剝離出去。

如果這些還只是小打小鬧，那2018年底，史畢福宣布以110億美元將四大業務部之一的電網業務出售給日立集團，就是動真格了。

除了不斷剝離“缺乏協同效應”的業務之外，史畢福去年還宣布廢除ABB已沿用多年的矩陣組織管理架構。在他看來，這種以地區和業務部兩大維度劃分的復雜架構，使ABB的管理費用始終居高不下。

今年2月底的年報發布會上，史畢福又“火上澆油”，拋出了一份具體的成本縮減計劃：2021年起，ABB每年需節省開支5000萬美元，今年的目標是節省1500萬至2000萬美元。

時至今日，史畢福對于自己一手推動的轉型是滿意的。“現在，我把ABB這艘巨輪交給我的繼任者，一艘行駛在正確航線上、加速航行的巨輪。”在一封公司內部郵件中，史畢福如此寫道。

誠然，工業巨頭轉型科技公司早已不是孤例，簡化企業組織架構似乎也是大勢所趨，更何況史畢福把電網業務賣了個好價錢。但他也許無法理解，他推動的企業轉型，可能才是他下臺的最重要原因。

正如《新蘇黎世報》和《瑞士商報》評論所言，“盡管史畢福有所成就，但他也使ABB內部出現分化趨勢，他同樣無法贏得公司大股東們的信任。”

在公司內部，史畢福的轉型戰略常被批評為過于激進和理想化。“他有很多優點，但自我批評肯定不在其中。”這是《新蘇黎世報》對他的評價。

正因如此，關于史畢福能不能帶領ABB走完轉型之路的質疑，也從未停歇過。

由于ABB股價長期萎靡不振，史畢福同樣不受股東們和投資者的待見。這其中最大的反對聲來自于占股比約5.1%的激進投資者瑞典基金公司CevianCapital。

自2015年入股以來，CevianCapital一直要求以史畢福為代表的ABB管理層，盡快剝離盈利能力欠佳的電網業務，以重振公司低迷的股價。

考慮到該業務是ABB的發家業務，過去三年來，史畢福一直都堅持將該業務留在集團內部。史畢福和CevianCapital的矛盾開始出現于報端。以至于當史畢福最終屈服，宣布拋棄電網業務時，ABB的股價也絲毫沒有反彈的跡象。

諷刺的是，反而是史畢福離職的消息，促使ABB的股價向上突破20瑞士法郎/股這一重要關口。

戰略轉型中的ABB

趕走史畢福或許很容易，但作為他的“遺產”，ABB的艱難轉型戰略卻仍將持續推進。

“轉型將持續數年之久，12個月之內是無法完成的，”兼任臨時CEO的傅塞不僅公開表示將繼續貫徹集團轉型，且作好了打持久戰的準備。僅從史畢福的繼任者選擇上，可以看出傅塞對于轉型戰略的重視。

盡管管委會已經公開表示，沒有繼任者候選名單，對于外聘或者從內部晉升持開放態度，但傅塞此前表示：“公司需要的是一位能夠改變企業文化和商業模式的領導者，一位能將自己視為新ABB和舊ABB之間橋梁的人。”

除了將換上一位轉型經驗更豐富的CEO之外，新變化已反應在ABB的財務報表上。

無論是2月底的2018年年報發布會，還是兩周前的今年一季度季報發布會，電網業務已從ABB演示文稿中被悄悄刪除，僅作為“非持續性業務”（Discontinuedoperations）被收錄在附錄之中。

一季度財報上的漂亮數字有一個前提：即不考慮電網業務被砍掉之后所帶來的營收窟窿。圖源：ABB

由于2018年歐洲電力領域基建投資減少，這項“非持續性業務”去年的營收萎縮了3%，為97億美元。這似乎印證了剝離電網業務的正確性。

或許嘗到了甜頭，激進投資者準備把拆分進行得更徹底一些。

4月初，另一家激進投資者——美國投資管理公司ArtisanPartners確認增持ABB股份至3.03%。獲得了更大話語權的ArtisanPartners在肯定了剝離電網業務這一舉措之后，要求進一步拆分ABB。

ArtisanPartners的基金經理DavidSamra在接受瑞士《財經日報》（FinanzundWirtschaft）采訪時說道：“成功的要訣在于，跳出出售電網業務這一舉措，更進一步。”

這次目標可能就是電氣（產品）業務部。

隨著電網業務的出售，ABB已經重新成立了四大新業務部：電氣（產品）業務部、工業自動化業務部、機器人及離散自動化業務部、運動控制業務部。

在美國基金看來，電氣業務部和其他三大以自動化為核心的業務部關系并不緊密，協同效應也有限。另外，如同電網業務被詬病盈利能力一樣，電氣業務在今年一季度也出現了盈利下滑的問題。2018年收購的GEIS（即通用電氣的工業解決方案業務），是拖累盈利的主要因素。

但對ABB來說，拿電氣業務開刀，無疑比拋售電網業務更加傷筋動骨。首先，電氣業務接近30%的營收占比，比電網業務更大；其次，該業務部超過12%的息稅前利潤率，并不遜色于其他業務部。激進投資者的主張因此更難以獲得支持。

一季度，ABB四大舊業務部營收對比：藍黃綠紅分別代表電氣產品業務、工業自動化業務、機器人和運動控制業務、電網業務。圖源：NZZ

一季度，ABB四大舊業務部息稅前利潤率對比：藍黃綠紅分別代表電氣產品業務、工業自動化業務、機器人和運動控制業務、電網業務。圖源：NZZ

不管電氣業務未來是否會被出售，在這之前，ABB首先要解決轉型帶來的難題：廢除矩陣組織架構所造成的1.5萬名員工的就業問題。

ABB旗下各國子公司及位于意大利和波蘭的共享服務中心（Shared-Service-Center），是人事變動的重災區。

由于ABB傾向于通過鼓勵員工內部轉崗以達成自我消化，ABB今年的社會招聘已大幅萎縮。

據界面新聞了解，ABB在瑞士和德國南部的技術崗位招聘實質上已處于凍結狀態，公司目前僅能提供技術類的實習生名額和校企合作的畢業論文機會。

或許正因公司的轉型帶來太大的不確定性，在一季度的季報發布會上，ABB一反數年以來的慣例，沒有給出2019年的營收和盈利預期。

傅塞對此給出的理由是，在即將剝離電網業務的關口，以及考慮到全球經濟形勢的難以預測性，業績預估十分困難。ABB此前曾預測，一直到2025年，公司每年可保證3%至6%的營收增長率。

如果說拋棄電網業務的目的是為了更專注于自動化和機器人業務，那ABB也的確加快了在該領域的研發腳步。

2月28日，ABB宣布和法國達索公司（DassaultSystèmes）簽署了全球戰略伙伴協議。由于ABB的老對手西門子，已成為歐洲第二軟件廠商，多次將自己定義為全球工業軟件領域的領先者。ABB的這一舉動，也被視為其吹響的第一聲反擊號角。

根據ABB在今年4月漢諾威工業展上公布的愿景，ABBAbilityTM云平臺將和達索的3DEXPERIENCE平臺深度融合，以此打通IT-OT（信息技術-運營技術）的各個環節，并通過“數字孿生”等解決方案更敏捷地服務于客戶。

4月2日，史畢福還與瑞典巨頭愛立信CEO艾柯姆（B?rjeEkholm）簽署了研發伙伴協議。根據協議，兩家企業除了將共同測試5G技術在無線數據自動化控制上的應用外，還將在愛沙尼亞首都塔林的愛立信工廠內開展5G試點項目。

除了這些尚顯“遙不可及”的研發合作之外，ABB還盯上了全球最大的機器人市場：中國。

去年10月27日，史畢福在上海宣布，ABB將投資1.5億美元在上海康橋新建一座“全球最大、最先進、最具柔性”的機器人工廠，以實現“用機器人制造機器人”。

這座預計將于2020年底投入運營的工廠，規劃年產能達到10萬臺。除了滿足中國本土市場的需求外，還將輻射其他亞太地區。這也被視為ABB針對老對手庫卡在廣東順德建廠的應對。

目前，中國市場以全球36%的機器人交付數量，穩居全球機器人市場首位，之后依次是日本、韓國、美國和德國。

史畢福在去年末接受《德國商報》專訪時憧憬道：“三年之內，中國將取代歐洲成為ABB最重要的單一市場。”