德國機床無論是在德國本土還是在境外，需求都很高，其中決定性的因素是歐元疲軟、亞洲某些地區需求激增、歐盟以出口為導向的工業領域投資加大以及美國經濟形勢穩定等。前兩年出口增長表明德國高新生產技術在整個世界范圍內找到了廣闊的市場。在15個最重要的出口市場（總共占據德國機床出口70%左右）中，11個為歐洲國家，其中包括法國、意大利、瑞典、波蘭、土耳其等，它們2005年竟然實現了兩位數增長。 　　 　　 德國機床行業在2005年連續兩年實現生產增長。包括零部件、附件及服務在內，2005同比增長率為8%達103億歐元，自2003年以來總的增長數據總計達14%。德國機床制造商協會（VDW）會長Carl Martin Welcker在年度新聞發布會上預計：“我們估計這種良好勢頭，在2006年，如果不會更上一層樓，也至少會繼續保持。” 　　 　　 2005年德國機床出口實現了真正意義上的增長。Welcker說：“在短短兩年的時間內，出口達到令人驚訝的數值——61億歐元，上升24%，這甚至超出2001年的總和，創下了一個新的歷史記錄?！? 　　 　　 中國再次成為德國機床最重要的銷售市場。在本世紀第一個十年伊始，對中國的出口就已經增長了不止四倍，約合每年8億歐元。美國市場在經過了開始十年前幾年的艱難時期，也開始了復蘇?？梢哉f中國和美國并駕齊驅地成為德國機床出口的領先國家，二者占德國機床出口銷售1/4以上。 　　 　　 在總共約占據德國機床出口的70%的15個最重要的出口市場中，11個為歐洲國家，其中法國、意大利、瑞典、波蘭、土耳其等在2005年實現了令人矚目的兩位數增長。韓國和印度自2000年亞洲經濟危機結束以來再次積極從德國購買生產技術。對韓出口因此翻了三番，總計1.9億歐元，而對印出口則翻了4番，計1.41億歐元。因此韓國在最重要市場的排行榜中占據了第九名的位置，而印度則首次榜上有名，占據第十五名的位置。 　　 　　 本國市場的增長 　　 　　 VDW會長Welcker說：“另一方面，本國消費市場對這種增長的貢獻輕微?！北緡袌鱿M35%左右的德國機床。2005年，本國市場銷售額上升4%，達到35億歐元。 　　 　　 而另一方面，德國市場需求則擴大了7%。這對進口產生了積極的影響，進口攀升了11%。排在前15名的供應國都擴展了它們的業務。 　　 　　 這種積極的勢頭確保了德國機床制造領域的員工隊伍穩定，員工人數穩定在65000名左右。 　　 　　 本國業務 　　 　　 機床行業的德國客戶中一些重要行業計劃在2006年加大設備投資。但是，這些不包括那些占據統治地位、訂貨數量占領先位置的行業，諸如汽車產業（下降3%）或航空航天產業以及鋼鐵加工行業。來自德國聯邦的訂單自2005年初以來有所增長。國外訂貨的勁頭在2005年下半年有所下滑。Welcker對此解釋道：“我們完全相信國內銷售會再次增長，對整個行業的穩定發展產生積極影響。出口將保持略低于持續高記錄的水平?！逼浣Y果是，德國機床生產今年將再次創造至少103億歐元的價值。 　　 　　 全球化挑戰 　　 　　 在過去五年的時間里，機床領域的國際環境已經發生劇烈變化。除了德國、意大利和日本外，五大機床國，如今包括中國及韓國或者中國臺灣。而五年前，五大機床國則毫無疑問是日本、德國、意大利、美國和瑞士。 　　 　　 2005年，機床生產的領頭羊為日本，占據世界市場約26%的份額，德國以19%的份額緊隨其后。在出口方面，德國因22%的份額緊隨日本之后占據第二的位置，僅比日本少6億歐元。在進口方面，德國處在中國和美國之后占據第三的位置。最后，在作為一個國家工業力量重要晴雨表的機床消費方面，德國在全球最大市場排名中位居第四，居中國、日本及美國之后。 　　 　　 當被問到這種情況是否表明德國機床制造丟失了領地時，Welcker明確地以“否”作答。并對自己的自信做了補充：“過去兩年時間內出口的增長已經表明德國高新生產技術在全球范圍內都找到了廣闊的市場?！? 　　 　　 從產品前景方面看，德國的地位已經好得不能再好了。除了高質量技術外，德國提供的服務范圍已經大大擴展。如今在服務方面，贏得了17%的營業額——一個給人印象深刻的數據。可以在機床技術方面提供高質量服務本身就是在國際競爭中一個至關重要、讓人望塵莫及的關鍵。 　　 　　 對競爭能力的威脅 　　 　　 但是，這種技術上的優越地位并不能掩蓋德國供應商在帳務成本方面的問題已經非常嚴重的事實。當中國、印度或土耳其的市場從原來的主要客戶汽車行業擴張到供應商領域時，如當今所看到的那樣，必須面臨擴大銷售、經銷及服務活動的挑戰，以進入中小型企業。VDW會長解釋說：“德國機床制造行業當前的銷售回報率為5％～6%，即使在好的年成也無法獲得足夠的財政收入像商界企業家的傳奇杰作一樣?！? 　　 　　 工會不合時宜地要求大漲工資，這種要求是無法實現——這是Welcker明確的看法。與工資相關的成本（在機床制造領域占總成本33%）持續地增長，占用了用來確保工廠和公司未來可持續發展所需要的資源。此外，在與近鄰乃至東方國家的競爭中，不再存在任何理由必須在德國本土生產零部件或甚至整個機床。在德國增加1%的工資，在捷克共和國、匈牙利或波蘭相當于增加6%～7%的工資。Welcker強調指出，除此以外，從持續存在的工資和成本水平總體差異上看，這些國家沒有一個會愿意通過提高30%～35%薪資水平而讓自己的競爭優勢冒險。