一只水桶能裝多少水取決于它最短的那塊木板。這是大家都知道的“木桶效應”。據筆者觀察，一個行業的發展速度和方向卻要看這個行業領軍企業的行為。

舉個例子，華為近日發布了全球首款5G基站核心芯片，宣布通訊行業正式邁入5G時代。這個新時代，就是領軍企業華為開辟的領域。

事實不難理解，在商業競爭中，落后者永遠在模仿，在爭取趕上“潮流”不被淘汰;只有走在隊伍前列的企業，才有心力、有能力去創造，而這些創造又會為其在新領域的發展占據優勢。

客觀上來說，每個行業的發展都需要“領頭羊”的引領，這樣才能加快推動產業轉型發展的進程。當前，我國經濟進入穩中求進階段，各行各業都開始出現領軍企業帶頭垂范，以技術創新、生產變革引領行業發展。按照規律，行業領軍企業往往具備相對先進的生產能力與技術水平，擁有優勢資源以及豐富的市場經驗，這決定了它們必須在經濟新常態下，通過創新變革推動行業穩步前行，引領行業長遠發展。

筆者聽聞，在一場名為“2019中國智能制造全產業鏈應用大會”上，格力電器、中國聯通、民生銀行、深圳建筑總院四家領軍企業通過技術聯合的優勢打造了一個智能制造全產業鏈應用平臺。

通過平臺的命名，讀者大致能夠猜到，這是一場圍繞智能制造進行的創新行動，因此格力電器在其中的作用比較突出。格力作為家電制造業的龍頭企業，在專注家電研發與生產的同時，拓寬發展領域，高瞻遠矚地投身到了智能裝備領域，現今已頗有成就。格力此次又通過打造智能綠色工廠，并聯合其他領軍企業以最先進的技術優勢為制造業發展轉型注入新動能。

實際上，這是格力電器在中國經濟進入高質量發展，穩中求進的新階段下，堅持共享制造轉型經驗，打造制造業高質量發展樣本，帶領行業面向未來、共同發展的創舉。而其動力就是領軍企業的創變意識與社會責任。

一方面，格力始終堅持自主創新，掌握核心科技，用一系列先進的自主研發技術，帶動“中國制造”向“中國智造”高效轉型。格力從2015年成立智能裝備公司，致力于數控機床、機器人、物流倉儲裝備、檢測設備、自動化生產線等研發、生產、銷售、服務。同時通過構筑“工業互聯+能源互聯”的智能綠色工廠，提升智能化加工生產水平的同時為工廠節能降耗，實現綠色生產，為制造業轉型升級創造更大空間。

另一方面，格力用智能制造的多元化發展，聯合建筑設計、金融和信息技術等行業的領軍企業，打造智能制造全產業鏈應用系統解決方案，為中國制造業提供了智能制造創變發展的新生態，打造出一個高質量發展的成功樣本，引領制造業實現成功轉型升級。這次發布的智能制造全產業鏈解決方案，首次實現了智能制造精益化、自動化、信息化、綠色化、金融化等多個維度的全面融合，完成了全行業橫向到邊、縱向到底的全鏈覆蓋，為制造業企業的發展提供案例和服務，幫助解決中小企業在轉型升級的過程中存在的融資難、園區落地難、技術轉型難等問題，對制造業高效轉型升級承擔起領頭羊的責任。

加快發展智能制造，是培育我國經濟增長新動能的必由之路，是搶占未來經濟和科技發展制高點的戰略選擇。這對于推動制造業供給側結構性改革，打造行業競爭新優勢，實現制造強國具有重要的戰略意義。在這樣的歷史階段里，每一個領軍企業都要發揮重要作用，承擔引領變革的責任，以科技為根本，以創新為抓手，突破瓶頸，實現跨越。在這方面，格力已作出領軍企業以創變意識推動行業發展的表率。

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