【中國傳動網 行業動態】 作為工業數字化的重要風向標，GE、西門子、ABB的一舉一動都會對中國這一“后起之秀”產生深遠的影響。而最近變動不斷的GE和命途多舛的Predix更是為當前的工業數字化發展蒙上了一層陰影。

近年來，“賣賣賣”一直是GE的主調：2015年4月，GE剝離金融業務；2016年6月，海爾收購了GE家電業務；2017年6月，GE出售照明事業；2017年9月，GE出售工業解決方案業務給ABB，同月又售出水處理及工藝過程處理業務；2018年，GE的機車制造業務、工業燃氣發電機業務被出售，醫療業務被拆分成獨立公司。如今Predix乃至整個數字化業務的待價而沽，甚至讓人覺得這家“百年老店”已日薄西山。

但不可否認的是，當今數字化轉型已經成為時代的趨勢，工廠企業正試圖通過自動化和機器人，結合物聯網、云計算和人工智能等技術，幫助生產線獲得高靈活和高效率，相較于傳統的人工統計，數字化每年可以節省上千個小時。正因如此，數字化轉型成為全球制造業巨頭近兩年的關鍵詞，工業數字化則是工業的核心價值，而工業互聯網則是數字化轉型的實現形式。數字化工業，正在出現令人期待的局面。

這一點可以從西門子和ABB得到印證：

和GE不同，西門子雖然也在經歷“瘦身”，并取消了現有的九個業務集團層級，但卻將數字化工業納入了公司下設的三個運營公司中(這三大運營公司包括天然氣與發電、智能基礎設施和數字化工業)。數字化工業業務在全球擁有7.8萬名員工，2017財年營收約140億歐元，利潤率約16%。

而業務橫跨電力和智能制造的ABB同樣具有代表性。ABB集團首席執行官史畢福博士在接受高工機器人網采訪時說：ABB的使命就是支持我們的客戶，讓他們能夠受益于工業數字化，從而提升自己的競爭力，提升生產率，能夠安全地運營。

從工業機器人的角度來說則更為直觀：ABB的工業數字化產品——ABBAbility擁有機器人行業端到端的解決方案，因此相較于過去的用戶必須教機器人該如何工作，如今借助ABBAbility，用戶可以使用數字雙胞胎模擬整個場景。在模擬場景中，機器人已經有預裝的解決方案，知道自己該做什么。史畢福說：“當它們到達客戶工作場景時候，就已經有了各種各樣的功能，不管是焊接還是做其他的工作，總之大腦當中已經有了解決方案，因此就會減少預裝風險。”

“再看運營層面，所有ABB的機器人都是由工業物聯網互聯的機器人，它們都是有傳感器的，都能夠和云建立連接，機器人能夠和云在運營的時候建立連接，就能幫助你降低宕機時間，而且能夠提高可靠性?！笔樊吀＝忉尩?。

從機器人的成本方面來看，假設整個生命周期的成本是100，其中20-25%都是在規劃的成本，40%的成本是安裝及購買的成本，另外30-40%的成本是在生命周期的運營還有包括能源的消耗、維護保養的費用。借助工業數字化技術，用戶能夠擁有更好的規劃、更好的安裝、更好的運營，能夠節約25-30%生命周期的成本。史畢福表示，如果使用的數字化解決方案是ABBAbility，再加上ABB機器人，那么從某種程度上來說，機器人的整個生命周期就是免費的，能夠節約很多時間和成本。

這意味著很多以前買不起機器人的公司也同樣可以使用數字化解決方案，對于正在大力推進智能制造戰略的中國企業而言，工業數字化確實是一劑良方。“通過數字化解決方案，讓技術為更多人所用，提升更多企業的競爭力。說到底，用智能的方法再加上合適的技術得到的數字化解決方案，可以讓我們客戶獲得跨越式的發展。”史畢福說。