【中國傳動網 企業動態】 法國電氣巨頭施耐德電氣毫不掩飾對數字化和創新型人才的渴望。
近日,2018年“施耐德電氣綠色能效全球創新案例挑戰賽”(GoGreenintheCity,簡稱GGitC)中國區總決賽正式收官。
經過競逐,十強參賽隊中的武漢理工大學的LightofWHUT代表隊以光伏與熱電原理耦合制冷屋頂方案一舉奪魁,該方案提出的光伏與熱電原理耦合制冷屋頂可有效解決能源緊缺問題,讓單體建筑在夏季通過制冷屋頂,獲取太陽輻射,滿足屋內制冷需求,還能同時解決制熱、生活熱水需求。中國區的冠軍團隊將會在11月中旬出征在美國亞特蘭大舉行的全球總決賽。
“綠色能效全球創新案例挑戰賽”是施耐德電氣針對全球商業和工程專業學生的商業案例挑戰,從2011年開始旨在為智慧城市發現能源管理創新方案。所有入圍團隊都將在施耐德電氣專家的指導下策劃可行性商業案例,參加在歐洲、北美、中國、印度、亞太地區、中東和非洲、南美七個賽區舉行的半決賽。
2018年是中國(包括中國大陸和香港)作為一個獨立地區來舉辦比賽的第三年,報名較往年更加火爆,吸引了3499名同學參與,同比增加69%;最后的有效提案為464件,同比增加19%。創下歷史新高。
作為一家擁有182年歷史的老牌電氣企業,施耐德電氣希望大學生能通過這個比賽關注能效管理,尤其是商課和工科的學生,前者懂得如何將項目商業化落地,后者更了解能源和自動化。同時也希望吸引更多的人才加入施耐德電氣。
深耕中國市場31年后,目前中國是施耐德電氣在全球的第二大市場,有1.7萬余名員工,9個分公司,37個辦事處,23個工廠,900多家分銷商,3個具備全球水平的研發中心,8個物流中心,1000多名研發工程師,1600多家本地供應商,1所線上能源大學。
施耐德電氣中國區副總裁、公司事務及可持續發展負責人王潔表示,施耐德電氣的兩大戰略是數字化領導者和行業應用專家,實現這兩大戰略人才是關鍵。從宏觀范圍的人才戰略來講,施耐德電氣希望實現公司的文化和價值觀的認同。
“我們身處在一個快速變化的時代,我們渴望數字化和具備創新思維能力的人才,尤其欣賞具有創新型顛覆性思維的人。雖然大部分人會覺得目前施耐德電氣所處的是傳統的電氣行業,但如何讓傳統行業插上數字化的翅膀,使得自己的業務獲得更大的發展,同時推動行業和技術技術,這正是我們人才戰略的重點。”王潔稱。
“施耐德電氣的數字化團隊,最早脫胎于公司的幾個年輕人提出的能源可視化的暢想,從領導層到具體計劃方案的執行人都愿意嘗試,結果證明公司的這個“投資”非常有價值,不僅鼓勵員工勇于承擔風險,積極嘗試新想法,而且也著實為公司的產品和解決方案開發提供了大量的創意。例如我們的“千里眼顧問”可為用戶創造智能高效的數字化運維體驗。還有其他中低壓領域的能效管理產品等,都獲得了市場的廣泛認可。這也算得上公司內部創業,現在施耐德電氣的數字化團隊已經有幾十人的規模。”王潔舉了個例子,目前能源系統可視化是施耐德電氣創新準則的重要組成部分。
“綠色能效全球創新案例挑戰賽”已經連續舉辦了八年,今年的五大參賽主題是“可持續性&包容性、數字化經濟、智能制造&供應鏈、網絡安全和無界限”。在王潔看來,本屆大賽有四個特點:一是專注能效。如何在使用能源的過程中使之更加可靠、高效、安全、綠色是施耐德電氣持之以恒的專注點;二是選題場景化。智慧城市和生活息息相關,參賽選手可想象的空間非常大;三是商業和技術的可行性。項目商業化和技術是不可分開的,希望選手能夠出來一些可以商業化的案例;四是女性選手的參與。從這點也能看出施耐德電氣對于女性參與的重視。
王潔指出,從今年大賽提交的方案可以看出,大學生們越來越堅信能效和數字化能改變生活,這是觀念很大的轉變。“今年新增網絡安全、數字化經濟等主題,這些也是施耐德電氣的戰略重點。施耐德電氣作為能效管理和自動化數字轉型的領導者,數字化一定是我們的重中之重。”她說道。