都在講工業4.0,、智能制造、中國制造2025，但需要企業擁有一定的實力才行，不然進行智造升級轉型，還沒轉型完資金鏈就斷了，那就活活作死了自己。

拋開企業本身的資金實力不談，我們在實現工業4.0的過程中，總有一些難題是不可避免的，其中六個攔路虎是想實現工業4.0的企業必須解決的。

一、數字化

數字化也可以稱作數據化，雖然兩者概念上有一定區別，但在這里都指企業需要數字化舊資產，把內建系統生產技術連接智能生產流程和端對端制造流程數字化，進而實時追蹤產品質量、降低不良質量成本(COPQ)和實現以客戶為本的創新。

這是要實現工業4.0必須做到的，只有將企業數字化，才能有物聯網、機器人等智造技術實現。

二、升級轉型技術

要想實現工業4.0的升級轉型，技術也是需要掌握的，特別是數據分析和3D打印，前者是把數字化的企業進行解析，后者可以結合數控機床(CNC)共同支持積層制造創新。

企業掌握了實現工業4.0的升級轉型技術后，可以實現從傳統企業到智能化企業的轉變，曾經Frost&Sullivan預測這些技術會淘汰傳統營運模式，從反應性維護邁向預測性維護(PM)，同時支持全新的商業模式，從販賣具體商品迎接販賣“效能即服務”。

三、供應鏈運作

對于制造業來說，企業會與上下游合作，上上游、下下游等形成了一個供應鏈，維持供應鏈的穩定運作也是我們進行工業4.0必須注意的問題，曾經因為日本地震海嘯導致電子元器件市場動蕩，智能時代產量效率大增，這時候供應鏈出現問題影響將更加嚴重。

四、網絡安全

我們通過數字化企業，以物聯網來打造工業4.0企業，網絡安全將是重大問題。我們必須重視網絡安全，保障自身利益，比如可以成立IT/營運科技(OT)績優中心(CoE)來進行IT安全保護。

五、制度

企業進入工業4.0后，我們除了要進行產品技術的升級轉型外，還需要反思過去的企業制度，很多時候傳統企業的制度并不適合智造企業，因為對制度進行改革也是必須的，特別是組織文化、企業領導和投資報酬率(ROI)概念都是工業4.0涉及較多的方面。

六、人才培養

工業4.0的人才，不再是過去傳統企業的流水線工人，對于操作人員的技能要求更高，因此做好人才培養也是企業需要重視的，而國家層面對適合工業4.0的技術技能提供合理的培養機制也有助于中國實現工業4.0。

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