物聯網應用領域

馬云曾說，新經濟最重要的紐帶就是物聯網。他認為，物聯網是虛擬經濟和實體經濟、傳統經濟和新經濟的紐帶，沒有物聯網，所謂的新經濟，幾乎是不可能的。

由于物聯網與很多行業相關，應用領域繁多，雖然規模可能較小，但范圍更廣，也更平民化，是值得中小型產業創新突破的新領域。

舉個例子，過去種西瓜的農民，收獲時都是將整片瓜田的西瓜賣給收購者，卻不知田里究竟有多少個西瓜，但現在，瓜農可以運用無人機進行空中偵察，用辨別軟件計算西瓜的總數，使得瓜農與通路商的議價更精準公平。

另外，去年十月獲得日本福岡創業比賽一等獎的“Golface”（綠甲克）公司，他們將高爾夫球場的影像、地形、特征全部進行記錄，再提供球場管理與網絡應用App服務，至今已經累積超過一萬個球隊的資料，通過這些服務，球友可以借此修正擊球策略提升成績，球場經營者也可以根據球道與球友行為等數據，作為部署與改善的參考。如今，Golface與日本西鐵集團合作，將服務整合到旅游行程中，讓客戶享受一條龍的貼心服務。

不僅如此，馬云還通過網商銀行解決了央行限額規定，將芝麻體系發揮到極致，更有網商金融的“金銀網商”展開合作業務，一般只要額度在50萬以內都是比較簡單的，芝麻分在500分以上就可以直接在微.信“金銀網商”的公.眾號平臺上申請創業資金，手續簡單，征信不嚴格，所以支付寶強大到了可以搶走銀行的客戶以及動搖了銀行的霸主地位。但他同時強調：“淘寶也要一直睡不著覺，這樣中國的用戶才可以睡得著。

前面兩個事例都是很簡單的物聯網應用，其中，科技并非最困難的部分，因為目前無人機、網絡、App軟體已經很普及，重點是要找到解決問題的方法，以及具有持續為目標努力的決心。Golface的創始人廖聰哲就說，他在醞釀創業的前幾年，曾把創業想法告訴很多人，朋友也覺得很棒，但沒有一個人將想法付諸實踐，最后他還是自己跳下來做，累積三年才有了今天的成績。

此外，要發展物聯網，除了要找到解決問題的方法，更要找到既有的優勢，在前人的基礎上進一步延伸或升級，才能建立不容易被取代的競爭壁壘。例如，有些大型連鎖超市，貨架上有成千上萬種商品，傳統上都用人工抄寫標價，但如今已逐漸改成電子顯示看板，若要即時更改標價（例如推出限時促銷等活動），就可以通過中央控制系統直接進行改價。這種賣場物聯網需要整合電子紙顯示、無線傳輸與省電等技術，這都是半導體、網絡與光電等產業的延伸。

再舉個例子，Acaia公司于四年前在美國加州成立，創辦人曾柏偉在美國畢業后，在網絡資訊業工作多年，閑暇之余熱愛手沖咖啡，他的父親則是工業用磅秤的制造商。曾柏偉的創業來自一個很簡單的概念，他認為，當咖啡沖煮設備的設計與功能都越來越新潮，為何咖啡秤的模樣與功能永遠不變？于是他便著手開發“智能咖啡秤”，并配合人機互動App提高沖煮精品咖啡的品質、速度及口感。智能咖啡秤設計簡約，觸控按鍵、一體成型外殼、稱重精確度達0.1克、USB充電，并兼具防水防塵及人性化操作，像手機一樣可以不斷升級系統，顛覆市場對磅秤的印象。同時，他也著手強化專屬APP的功能，讓使用者可詳實記錄每次沖煮咖啡的數據，包括咖啡豆的種類、粉水比例、水溫、時間等等，最后成品可拍照并分享到社群。通過這套軟硬件整合服務，如今不但獲得許多咖啡迷的認同，其產品甚至賣進全球咖啡連鎖龍頭星巴克，一年訂單達三百萬美元。Acaia最可貴之處，是以年輕一代最擅長的達人社群打造一個匯聚各國咖啡達人共同分享的平臺，讓老一輩辛苦的黑手行業升級為精品咖啡的軟硬件整合服務商。將前后兩代的優勢進行整合，這是很難達成，但卻是目前亟需的新商業模式。

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