智能穿戴行業冬天已經來了。被稱為“智能手環鼻祖”的Jawbone近日宣布進入清算程序，昔日霸主徹底走進歷史。Jawbone的命運是整個智能穿戴產業輪回的縮影，熱錢涌入，功能單一，陷入了叫好不叫座的尷尬遭遇。

智能穿戴市場潛力毋庸置疑，未來，決定這一市場走向的是產品的可延展性和想象力，企業要脫穎而出，使用場景、交互能力、差異化功能等核心競爭力缺一不可。

你方唱罷我登場，科技公司在智能穿戴上打退堂鼓，傳統企業卻逆勢而上投身智能穿戴。傳統企業試水穿戴產品，一來是趕風口，根據市場調研公司StrategyAnalytics預計，2022年可穿戴設備的整體銷售收入將達到450億美元。正如柒牌集團董事長洪肇設所言：“在智能服裝行業即將到來的風口，我們也一定要加入到時代發展的大潮。”二來則是將智能和穿戴結合起來，抓住消費者的痛點，實現產品的差異化。

那下半場要怎么玩？

正如股神巴菲特所言：“只有在潮水褪去后，才知道誰在裸泳”，隨著可穿戴市場熱度逐漸退去，下半場競爭剛剛開始，這場硬戰要怎么打？

首先，找準細分市場。目前智能穿戴市場很多產品功能同質化嚴重，且非剛需，難以激起消費者持續的購買欲望，因此差異化顯得尤為重要。縱觀市場，運動健康數碼裝備市場仍然風生水起：比如GPS手表中領軍的Garmin，2016年的年收入達到30億美元，創了歷史記錄；再比如以骨傳導耳機而聞名于業界的AfterShokz韶音，在今年的618年中購物狂歡節上，擊敗了不少耳機大牌；另外，老年化市場或成可穿戴智能設備新藍海。

其次，完善功能。去年1月份，智能穿戴設備廠商Fitbit遭遇集體訴訟，原因是其旗下Surge智能手表和ChargeHR智能手環兩款產品的心率監控功能“嚴重不準確”，甚至在皮膚顏色較深時不能測心率。可以說，產品功能應用日益滿足不了消費者的需求是可穿戴產品面臨的最大挑戰。

最后，加強交互能力。可穿戴設備往往只能擁有一塊極小的屏幕，這就意味著交互能力薄弱。業內人士建議，穿戴產品可以安裝縮小版的投影模塊，通過簡單操作即可將屏幕投影在手背、桌面、墻壁或者特殊材料的幕布等多種介質上，擺脫必須搭配智能手機的使用場景，加強交互能力。此外，穿戴類產品未來可通過物聯網接入更多智能硬件設備，并結合VR/AR等技術增加產品的“智能性”。