中企動(dòng)力作為國(guó)內(nèi)最資深的企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供商，從現(xiàn)狀來看“互聯(lián)網(wǎng)+”處于初級(jí)階段，是個(gè)都在熱談但是沒有落實(shí)的理論階段。各領(lǐng)域針對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”都會(huì)做一定的論證與探索，但是大部分商家仍舊會(huì)處于觀望的階段。從探索與實(shí)踐的層面上，互聯(lián)網(wǎng)商家會(huì)比傳統(tǒng)企業(yè)主動(dòng)，畢竟這些商家從誕生開始就不斷用“互聯(lián)網(wǎng)+”去改變更多的行業(yè)，他們有足夠的經(jīng)驗(yàn)可循，可以復(fù)制改造經(jīng)驗(yàn)的模式去探索另外的區(qū)域，繼而不斷的融合更多的領(lǐng)域，持續(xù)擴(kuò)大自己的生態(tài)。
中企動(dòng)力的客戶告訴我們：互聯(lián)網(wǎng)+行業(yè)真正難以改造的是那些非常傳統(tǒng)的行業(yè)，但是這不意味著傳統(tǒng)企業(yè)不做互聯(lián)網(wǎng)化的嘗試。很多傳統(tǒng)企業(yè)都在過去幾年就與中企動(dòng)力合作，開始嘗試營(yíng)銷的互聯(lián)網(wǎng)化，多是借助B2B、B2C等電商平臺(tái)來實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)渠道的擴(kuò)建。更多的線下企業(yè)還停留在信息推廣與宣傳的階段，甚至不會(huì)、不敢或者不能嘗試網(wǎng)絡(luò)交易方面的營(yíng)銷，因?yàn)樗麄冋也坏胶线m的方案來解決線下渠道與線上渠道的沖突問題。
中企動(dòng)力在企業(yè)電子商務(wù)領(lǐng)域具有18年的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，在中企動(dòng)力累計(jì)服務(wù)過的120萬家中小企業(yè)客戶中，有不少成功案例是傳統(tǒng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的。例如著名品牌“百花蜂蜜”，與中企動(dòng)力合作轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)后，成功實(shí)現(xiàn)線上銷售6000萬的奇跡。中企動(dòng)力希望每一家企業(yè)只管做好自己的業(yè)務(wù)，電子商務(wù)放心地交給我們。中企動(dòng)力將用最貼近的服務(wù)、最專業(yè)的解決方案幫助您的企業(yè)規(guī)避轉(zhuǎn)型上的各種風(fēng)險(xiǎn)和誤區(qū)，走穩(wěn)走好企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)之路。
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