編者按：威盛的GMB聯盟的成立是威盛聚合上游合作伙伴，提供包括處理器、芯片組、硬盤在內的硬件平臺，和微軟的操作系統，再通過聯盟中的一線OEM廠商負責代工加工，這便在生產環節解決了質量上的問題。 　　由威盛電子發起開放式移動平臺產業戰略聯盟（簡稱GMB）一經成立，業界一片嘩然，更被冠以威盛要做“山寨本”的名義，大多評論認為威盛電子將會借此聯盟，以新興模式，聯合產業鏈上中下游廠商大力發展中小廠商，即非名牌大牌的廠商，大力進軍低價超移動市場，模仿山寨手機的做法，成為下一個聯發科。 　　雖然威盛在聯盟中的角色和聯發科與山寨手機廠商的角色非常類似，都是提供上游的平臺解決方案，將硬件平臺中所需的所有硬件產品整合起來，打包提供給下游終端廠商，外觀可以多種多樣，走差異化路線，但其實內核平臺都是相同的，這看似威盛也要做“山寨”了，但在筆者看來，威盛電子并不是刻意模仿聯發科，也不志在“山寨”，成立GMB聯盟背后，威盛有其更為深淵的“鴻鵠之志”。 　　首先，山寨機因其功能全面、價格低廉、延伸性強在手機行業頗有建樹，產品直指正規軍。但生產工藝粗糙、質量沒保證、售后服務差卻成為其最大的不確定因素。而出現這種情況最根本的原因正是因為其山寨模式，各個環節還處于零散狀態。由于聯發科僅僅負責提供解決方案，下游廠商完全不受其制約，分別從不同的設計公司獲取模具，同時找不同的代工廠商進行生產。這就導致了一個情況，生產環節和服務環節完全沒有契約的保障，從而也就導致了產品缺乏品質的保障。 　　而威盛的GMB聯盟的成立卻與此有著很大的差別：威盛聚合上游合作伙伴，提供包括處理器、芯片組、硬盤在內的硬件平臺，和微軟的操作系統，再通過聯盟中的一線OEM廠商負責代工加工，這便在生產環節解決了質量上的問題，此外，由于聯盟也將銷售渠道納入其中，這也保證了因為銷售環節而導致的售后服務問題。由此看來，整合進威盛聯盟的硬件、軟件、OEM/ODM，渠道廠商都是一體的，都會為聯盟推出的產品質量、服務等各個環節負責，后臺力量強大。 　　另外，值得一提的是，現在區分智能山寨手機和品牌手機，就是看產品是否獲得了微軟Windows Mobile操作系統的官方正式授權，因此，從這個角度上來說，微軟在WM智能手機中，是掌握著絕對的話語權。同樣，在筆記本電腦這種同樣全系統的終端設備中，是否得到微軟操作系統授權，也是決定產品的山寨、非山寨屬性。而威盛的GMB聯盟成員廠商的設備既然都擁有微軟提供的正版操作系統，那么他們作為微軟和威盛的合作伙伴，也能夠為購買他們終端產品的消費者提供產品正統性的保障。 　　由此看來，威盛的GMB聯盟雖被說成“山寨”，但實際上它是具有純正血統的平民化產物。此外，除了看好聯盟給超移動市場帶來的直接利益，威盛更看中的是這種新模式的巨大潛力，憑借在超移動市場的多年深耕，威盛一直引導著超移動行業的發展趨勢，這種聯盟的模式是一次產業鏈規模的整合聚集，比手機產業的簡單“山寨模式”高深得多，廣泛得多，如果能在新興的超移動市場上獲得成功，那么該模式轉型到其他領域也不是沒有可能，這也許就是威盛發起GMB聯盟背后的終極目標。