編者語：2008年11月8日，由電氣時代雜志社主辦，中國電器工業協會、中國電機工程學會、中國自動化學會支持的“第五屆中國電氣工業發展高峰論壇暨第九屆中國電氣工業100強頒獎盛典”在北京舉行。ABB（中國）有限公司高級副總裁 穆赫發表了以主題“伴巨龍騰飛與榮耀同行”的講話。 女士們、先生們，首先我想感謝會議的主辦方給我這么一個機會，與大家進行對話。其二，我想感謝陸先生，您剛才非常重要的一個演講。在我的演講中有一個題目，叫做“伴巨龍騰飛與榮耀同行”。實際我想跟大家分享一下30年里我們ABB發展的一些經驗，下面我們想與大家分享我們在30年里面的一些發展，以及我們在過去的一段改革開放，在中國電力行業發展的一些經驗，最后一點就是希望能夠共同創造一個美好的未來。 在1978年，中國偉大的設計師鄧小平先生掀開了改革開放的序幕，在1979年我們在北京也設立了永久辦事處，1992年中國十四大中，我們第一次明確提出建立社會主義市場經濟體制，實際上在同年，我們ABB也成立了在廈門的第一家合資公司，也就是ABB的開關有限公司。我本人也是參加了這一個重要的時刻的發生，當時我在德國，是負責建立這么一個有限公司，而且非常榮幸的是，我在2000年又能回到中國看看我們的這個小寶寶成長的怎么樣了。 在1999年，中國提出西部大開發戰略，同年ABB也是做了最大單筆投資，建立重慶ABB變壓器有限公司，今天這家變壓器公司已經成為在全球范圍內ABB最大的一家變壓器有限公司，另外我們還有一個在廈門的變壓器公司，是我們中壓方面的一個重要的公司。當然中國也將自主創新列為“十一五”計劃一個重要任務之一，我們也是在2005年亞洲建立了第一個研發中心，在中國的上海。 在過去30年里，ABB取得了卓越的成績，而且我們幫助了中國的政府以及我們的合作伙伴，我們的客戶，還有我們的員工取得了大力的發展，當然也感謝他們的支持，我們現在在中國有25家生產企業，38家銷售服務分公司，這里有2007年我們公司數據，ABB中國在2007年成為集團第一位的分支，整個雇員超過1.28萬人，99%都是中國的雇員。2007年ABB中國公司成為了我們在定單以及銷售額方面，或者在收入方面，在全世界居第一位的一個分支機構。我們在中國也是進行了非常多的投資，投資總額在中國達到8.2億，而且我們馬上就要超過10億元的數額，而且我們在中國也建立非常多的全球研發中心。 這30年中，我們認為對于ABB全球公司來講，最重要的一點就是我們ABB中國集團已經成為了我們通過中國為我們其他姊妹公司進行采購的重要基地之一，2007年我們在中國一共進行了，包括為我們歐洲，還有美國一些姊妹機構采購21億美元的產品。 非常榮幸的一點，可以為我們顧客提供先進技術，為中國重點工程作出了貢獻，包括一些重要的工程，非常有名的一些建筑，比如北京的國際機場，而且我們非常榮幸能夠看到，我們的開關或者變壓器的項目也是在廣州、北京、上海、深圳和天津地方，都是在市場領先地位，而且我們非常榮幸能夠看到我們也贏得了國家大劇院的招標，而且還參與北京一些重要的地標式的建筑，我們也非常高興能夠看到我們有非常多的忠實的用戶，他們有些來自于西氣東輸的工程等等，還有石油和天然氣的一些客戶。 ABB在全世界一百多個國家都有分支機構，我們是一個全球公司，也可以說是一個本地公司，本地社會責任是我們的使命之一，我們必須向大家展示出來我們在哪一個國家進行運行，我們有哪些社會責任，實際上這里我們有三個主要的方面，希望能夠向本地社會作出我們的貢獻。在中國，我們主要支持教育，進行環境保護，參與慈善和公益事業。 這里想與大家分享一下我們在過去幾年里面作出的一些進展，我們每年都出資支持37所高校里面的貧困大學生，從2005年開始一直到2008年，而且我們建立了一個大型ABB獎學金計劃，在非常多高校都設立了。我們在山西一些貧困地區修建了小學，還為西安以及廈門的一些技工學校培訓高等技術工人，而且我們還進行了這種培訓以及捐獻教學設備等等工作。 在2007年，我們也進行了這種專門以ABB為基礎的高等技術工人的培訓，在廈門我們也有這么一個技校。我們非常努力進行技術環境保護方面的工作，首先我們參與了在內蒙的一個活動，也是我們活動的一個重要標志，其他一些活動是在廈門，以及重慶。另外就是參與慈善和公益事業。我這里想提到一點，在上海，我們非常榮幸的能夠幫助我們的敬老院的項目，在這個項目中我們看到非常多的收獲，我們幫助這些老人能夠在上海有一個安享晚年的環境。 ABB如何在中國電力行業發展中作為先驅和積極參與者。我們在1992年開始設立合資公司的時候，實際上我本人認為我們最重要的一個經驗或者最快速的發展就是在中國，因為我們剛剛從我們最新的技術當中把它應用到我們在中國一個分支機構當中去，所以說我們在本地并沒有這種技術或者資源方面的限制，之前我們講到了在2000年，在中國不僅是制造，同時設計中心也是在中國，之后進行制造。因此我們有兩個中心，我們也有很多人在上海和北京都設立了研究中心，他們是關注于那些電力的產品、電力系統以及電力的穩定性等等，在2000年開始，我們設立了高壓和中壓兩個技術中心，座落在廈門和北京，超過了80個員工在那兒工作。通過我們在中國和全球客戶所進行的反饋能夠進行改進，以及在技術方面的研發。同時我們在重慶也設立變壓器設計中心，這意味著在中國那些工程師設計的變壓器并不只是在中國設計大型的變壓器，同時對歐洲和美國大型變壓器都是這樣的。也就是說，之前比如在歐洲的客戶要設計大的變壓器，這個變壓器在重慶被設計之后，在歐洲進行制作。這是我們在中國設立這些設計中心之后，能夠通過所有的全球網絡服務全球，我們也有本地的專家打造本土的研發能力，我們一般有非常少的外國專家，99%都是本地專家，我們的研究中心，以及我們的變壓器設計中心，首先是為本地市場服務，我們能夠更好理解中國市場需求和創新，同時積極與國內大學合作，我們也與中國研究機構建立聯系，承擔和中國相關的研究課題。最近我們也承擔全球性課題研究任務。 增效節能，因為中國是第一個宣布使用高壓直流輸電技術的國家，高效變壓器通通都是中國首次在世界上面被實行的，剛才提到柔性交流系統可以使系統增效節能，同時在整個過程當中進行控制，使很多的高效電機的一些設置高效運轉，能夠更好的節能。 在我們研發的時候，講一下對中國電力行業發展作出的貢獻。我們不只是在研發方面專注，我們不斷專注知識專利和標準化，ABB是中國各類專家在中國標準化委員會12個分會里面都擔任會員，在全球里面，ABB有140多名專家活躍在標準化委員會和小組當中。 我們有90%的采購都是在中國進行采購，這對我們來說是非常困難的，因為我們所有本地的供應商在質量、管理方面都要不斷的改進，這是需要很長時間的，我們也已經實行了。我們在2007年，中國采購超過21億美元，之后我們在中國采購，不只是在中國ABB公司，同時還把它們分配給我們在歐洲和美國的公司。 另外，我們認為人才是非常重要的，員工是我們關注的焦點之一，我們致力在員工個人發展工作，使他們在我們公司當中繼續工作下去是非常重要的。我們在國內和國際上都進行了人才的培訓，我們為我們的員工提供了非常全面的培訓和人才發展計劃，包括安全計劃，因為好的人才非常喜歡好的工作的環境，我們也花了很多時間在我們人才上面進行投資。每個員工每年必須接受40小時的工作培訓，越來越多的本地人才已經被提升到管理崗位上了。 我在2000年的時候仍然記得，那時候在管理崗位上面只有一個是中國人，但是現在我負責一共14個公司，我非常高興的說，這14個公司管理崗位當中一共有7個人是中國人，還有10個人負責財務管理的，因此我們花了很多時間幫助我們的中國同事進行發展，他們也做得非常好。 讓我們看一下未來我們應該怎么樣共同的創造呢？我們是怎么樣看短期、中期和未來長期的一些市場驅動力，在短期當中，盡管現在有金融危機，但是我們相信在能源需求方面還是會有增長的，我們也相信現有電廠的使用壽命的延長也是非常重要的，我們也相信要提高現有電廠的效率，這是全球都在討論的。不管是我們電廠效率，還是整個電網方面的效率的問題。中期方面，我們相信能夠縮短與高效電廠的差距，我們也相信可再生能源發電和分散發電可能是在2005年一個非常重要的主題，我們也說到了可再生能源，比如風能或者其他能源等等，我們也相信這個發展將會在未來不斷的發展。歐盟委員會可能考慮將所有國家電網聯系在一起，亞洲也是這樣的，我們也提到核能的設施，我們也相信現代化核能設施將會在中期是一個討論的熱點。長期方面，我們認為環境友好，無二氧化碳排放的核電可能是長期的發展目標。由于能源價錢非常高，因此我們要找到一些替代技術，我們也相信碳的捕捉和儲存技術，將來會有作用，我們也相信太陽能也會在未來長期能夠扮演重要角色。 在整個電網當中，特別是在中國電網運營應該是怎么樣的，我們相信現有的系統應該傳輸更加多的電力，1000 kV在中國傳輸能力超過6GVA，這是一個非常大的傳輸能力，我們也相信市場驅動電力流向，這也就是未來可能的趨勢。其實在今天電力流向已經由市場驅動了，我們也相信連接電網可能是對于中國在未來電力市場是很大驅動力，我們相信更多種形式的發電，比如風能、太陽能發電，我們也說到這些電能的儲存，在未來也要考慮一下電力質量以及更高的效率將會推動整個行業的發展。 研究方面，我們相信在一些研究領域方面有一些主要的方向，比如說電力產品，我們見到絕緣材料，絕緣材料是一個非常大的主題，是推動我們研發的發展，這使得整個開發過程更加快速，能夠提高我們的設計產品的質量，縮短開發周期。在研究和電力系統開發當中，我們認為應該是提高輸電能力，輸電能力現在還是一個問題，我們應該增加它的輸電能力，在未來超過6GVA/線。如果那么大電能輸電過去的話，一定要考慮整個輸電安全性問題。比如說是現代那些IT解決方案，或者廣域技術將是未來的發展方向，在自動化方面，在機電保護方面等等，可再生能源，我們也看到有很多新能源和綠色的解決方案。最后是農村的電氣化，我們認為在不遠的未來，對我們來說是在電力行業當中有可能產生的挑戰。 李先生之前提到由美國所產生的金融危機將會對中國的行業也產生影響，我認為這是一個很大的挑戰，我也完全同意，但是我也認為這對我們來說是一個機會。中國電力行業不管這些公司是否是本地企業，或者是一個合資企業，我們都愿意共同應對這些挑戰，能夠使中國電力行業更加的強大，謝謝！