施耐德電氣作為全球能效管理和自動化領域專家，其接觸器產品擁有近百年的發展歷史，其高度集成、安全可靠、安裝過程便捷、緊湊安裝、品質卓越等的優勢不斷創立該領域的豐碑。今年6月，為慶祝上海施耐德工業控制有限公司（以下簡稱SSIC）成立20周年，施耐德電氣舉辦“第一次親密‘接觸’”征集活動，該活動吸引了78位參與者現身分享，20000多人持續關注、60000多次點贊互動。

20年間，SSIC為無數用戶提供了高可靠性和高穩定性的接觸器產品。在這其中，當然少不了一位又一位擁有工匠精神的員工們為此不斷努力創新、辛勤付出。

憶及最開始時候的情景，樊青的激動之情仍然溢于言表。

“1996年時，當得知自己所在的這家國有企業將要同一家世界500強業進行合資時我的心情是非常激動的，同時心中也懷著一份對未來的憧憬，相信在這樣的企業里，肯定能學到很多的東西。”

作為第一批加入SSIC的員工，轉眼間，樊青已經與SSIC風雨同舟共行二十載。期間，樊青的職務也發生多次變化，從最初的生產一線員工，到自動化產線的生產線長，再到目前負責整個工廠生產團隊的生產經理，每一個角色里面都有他的努力付出和卓越績效，更有他伴隨公司一步一步發展的見證。

與公司共成長

在加入SSIC的最初四年，樊青作為工廠的生產一線操作工，系統學習了焊接工藝。2000年，工廠首次從法國引進一條全新的自動化生產線，需要在工廠里挑選一些年紀較輕、又具備設備維護方面經驗的員工，樊青憑借這些年的不斷努力和大量實踐經驗而入圍其中。“我在這條自動化生產線上學了很多的東西，包括設備維護、質量管控、以及物料供應等方面的知識。”樊青回憶道。通過兩年的磨練，2002年他被提拔為這條產線的生產線長，并擔任這一職務直到2009年。

2009年樊青的職場生涯又迎來一個新的機遇，職務再上一個臺階。

“隨著工廠規模的不斷擴大，一個生產經理的職位空了出來，公司當時的管理層覺得要給內部員工發展的機會，決定從工廠內部選拔，我有幸被提拔為生產經理。”樊青回顧說。彼時，SSIC上海工廠整個生產區域分為三大塊，樊青與其他兩位生產經理分別負責一個區域。再后來，工廠的全自動化、半自動化產線逐步推廣，而施耐德電氣向西部轉移計劃亦不斷推進，部分生產職能和生產員工轉移到武漢工廠，另外兩位生產經理調整到施耐德電氣的其他的職位，最后整個生產線團隊全部劃歸樊青一個人管理。

樊工在產線上工作

樊青的職位升遷，背后離不開他的勤勞付出和一路成長，他在SSIC的經歷體現著所有SSIC人的銳意進取精神。

時光匆匆過，回頭看這20年間與工廠的一路成長，樊青不勝感慨。“一開始的起步階段，公司還是面臨一些困惑和困難，在最初的幾年盈利狀況不是很好，甚至是虧損的，但隨著企業和員工之間的不斷磨合，以及市場開拓越來越好，公司逐步扭虧為盈，同時不斷地引進新的產品和生產理念，最高峰時候我們實現了將近20億的年產值。”樊青特別指出，像他這樣從生產一線被提拔起來的優秀員工，在SSIC內部類似例子不勝枚舉。

羊有跪乳之恩，鴉有反哺之義

談及為何二十年如一日地堅持，樊青認為，在SSIC里面有持續不斷的學習和發展機會，是他一路堅持到現在的一個根本原因。

他說，“公司給了我很多的幫助，通過企業的資助，我得到繼續深造的機會，讓我從一個技校畢業生擁有了本科學士學位。”除此之外，樊青也得到了大量的企業內部培訓，包括精益生產體系培訓、工藝技術培訓，以及管理技能和領導能力培訓等。

良好的企業文化和工作氛圍，則成為樊青一路堅持的另一個因素。

“隨著企業不斷發展，我們員工的個人收入和福利也在不斷增長，這種和諧共贏的企業文化，也是我能夠一直能夠留在公司的一種動力。”樊青說道。

他進一步表示，“另外，決定一個人的職業發展，不是只有金錢因素。我在SSIC工作了二十年，周圍同事很多都是我的師長、同學、鄰居，工作心情愉快，同時我們各個部門的團隊合作也非常融洽。”

“我如果把自己形容成為一顆種子的話，種子要生根發芽，開出絢麗的花朵，結出豐碩果實的話，離不開肥沃的土壤、清澈的雨露、絢麗的陽光，而施耐德電氣給了我這份工作，就像大自然所給予種子的恩惠，是施耐德電氣讓我現在能夠安居樂業、豐衣足食，所以我對公司的感情是非常深的。”對公司提供的機遇，樊青深懷感激。“羊有跪乳之恩，鴉有反哺之義。公司有培養我的仁義之情，對我來說，我肯定是用敬業的工作表現以及優秀的業績去回饋公司。”

“如果可以，我非常愿意在SSIC一直工作到退休，沒有任何理由讓我去選擇一家別的企業工作。”樊青深情地說道。

堅持的，更有對產品質量的追求

樊青堅守SSIC的20年，同樣是SSIC堅持產品質量的20年。

在過去的20年中，SSIC將施耐德電氣在全球范圍內先進的設計理念，獨特的制造工藝以及一流的生產品質引入國內，致力于滿足各行業客戶的需求，為中國的電氣控制領域做出了巨大貢獻。

對于這一點，樊青可謂深有體會。“在這20年間，我們對于產品質量的管理和要求，一直在不斷的精益求精。”

2006年，SSIC開始推廣精益生產管理模式。“精益生產使得一個企業能夠持續不斷的改進，我覺得這樣的一種先進管理理念，使得整個工廠的管理和生產，有了一個飛躍性的轉變。我們打造了一支具備優秀執行力、凝聚力、戰斗力的生產管理隊伍，為公司、為客戶、為社會創造更多的價值。”樊青說。

事實上，迄今為止，作為施耐德電氣在中國最大的接觸器生產工廠，SSIC工廠累計生產的接觸器數以千萬計，就銷售額和數量而言，其市場份額一直雄踞中國市場前列。

從1996年加入SSIC第一次接觸到接觸器，樊青這些年來目睹接觸器的應用領域不斷擴大，對其也有著一份特殊的感情：“每一個在我們的手中制造出來的接觸器，就像我們培養出來的孩子一樣，看著他從一個個零件組裝成成品，最后送到客戶那邊，讓客戶滿意，這是我義不容辭的責任。”

悠悠二十載，濃濃相伴情。20年來，SSIC一直秉承著施耐德電氣嚴謹的質量管理體系，不斷為從通用機械行業到新能源行業、從9A到620A等各種工業環境和工作范圍提供著最為優質的解決方案。值此之際，施耐德電氣將于2016年10月21日在位于上海的SSIC總部為其舉辦成立“20周年”慶典，施耐德電氣高層將同SSIC全體員工共同慶祝這一歷史時刻。

（本文轉載于《中華工控網》，圖文皆來源于《中華工控網》）