這是一組令大亞灣核電人感到自豪的數據： 經過15年安全穩定運行，2008年7月4日,大亞灣核電站順利完成全部基建貸款本息清償任務，還款總額為56.74億美元；截至當日，大亞灣核電站已累計上網電量1931億千瓦時，其中供應香港1312億千瓦時，占香港全社會用電量的四分之一。 同時，大亞灣運營業績已經達到世界同類核電站先進水平。2007年，在反映核電站綜合業績的9項WANO（世界核運行者協會）指標中，大亞灣核電站有8項指標超過世界平均水平，其中有3項指標達到世界先進水平。截至2008年10月31日，大亞灣核電站1號機組已實現安全運行2294天，創造了國內核電站單機組安全運行最高紀錄。 比數據更令人自豪的是，從大亞灣核電站起步，中國廣東核電集團公司通過引進、消化、吸收、再創新，探索出了我國自主的百萬千瓦級壓水堆核電技術品牌CPR1000，為縮小我國與國際先進水平的差距、使我國核電實現較大發展的目標提供了有力的技術保障。 沐浴改革春風，高起點起步 大亞灣核電站誕生在中國改革開放的春天。 1978年12月4日，鄧小平在會見法國外貿部長弗朗索瓦后宣布：“中國決定向法國購買兩座核電站設備。” 經過4年的反復論證，1982年12月13日,國務院批準建設廣東大亞灣核電站。1987年8月7日，擁有兩臺單機容量為98.4萬千瓦壓水堆核電機組的大亞灣核電站工程正式開工。1994年2月，大亞灣核電站1號機組建成并投入商業運行，實現了我國大陸百萬千瓦級大型商用核電站“零”的突破。 作為改革開放的產物，大亞灣核電站從一開始就建立了嚴密的現代企業制度和內控體系，進行了現代企業制度的有益嘗試。 總投資40.72億美元的大亞灣核電站是我國改革開放初期最大的合資項目。在籌集項目建設資金方面，大亞灣改變了大型基建項目由國家投資的慣例，從中國銀行借貸3億美元作為股本金，與香港中華電力公司合資成立了廣東核電合營有限公司，在國家提供擔保的前提下，通過國際商業信貸和賣方出口信貸募集了所需的另外90％資金，并以運營核電站產生的收益償還貸款。 在工程管理方面，大亞灣核電站跳出了計劃經濟下的“大會戰”模式，采用國際先進的施工管理模式，全面實行了項目法人制、招投標制和合同制。通過公開國際招標擇優選擇設計、設備供應、施工、安裝承包商。工程建設所需的鋼材、水泥等基建物資全都沒有列入國家計劃，而是完全與市場接軌，從市場上采購。 2008年，大亞灣核電站基建貸款本息償還任務完成，標志著引進國外資金、技術和管理，高起點起步、跨越式發展的中國核電“大亞灣模式”取得了巨大成功。 持續創新培育自主品牌 “引進和借鑒只是手段，自主發展才是目的”，回首大亞灣核電站的發展歷程，中國廣東核電集團公司原安全總監濮繼龍深有感觸。 1994年2月，大亞灣核電站1號機組建成投產后，國務院在深圳召開第23次常務會議，決定成立中國廣東核電集團公司，負責大亞灣核電站的生產以及今后其他核電項目的發展。 濮繼龍對記者表示，中國廣東核電集團從一開始就沒有局限于被動接受和簡單引進技術，而是抓住國家核電發展的每一個機遇，堅持技術創新，走引進、消化、吸收、再創新之路，穩步推進核電自主化發展進程。 為應對能源日益短缺、環境保護壓力逐步增大的現實，2005年，國家確定了積極推進核電建設的方針，提出到2020年建成核電裝機4000萬千瓦的戰略目標。作為技術先進、成熟安全、經濟可靠的核電自主技術品牌，CPR1000成為我國當前核電站建設的主力堆型。 中國廣東核電集團公司副總經理張善明告訴記者，CPR1000技術的形成，大大拉近了我國核電與國際先進水平的差距，加速了我國核電從起步到全面發展的進程，為實現我國核電在21世紀有較大發展的目標提供了技術保障。 2005年12月15日，作為我國自主品牌CPR1000核電技術示范項目，嶺澳核電站二期工程正式開工，目前該工程已進入核島主設備安裝的關鍵階段。 目前，中國廣東核電集團在國家總裝機容量906.8萬千瓦的運行核電機組中，擁有近400萬千瓦的裝機容量，占全國核電總裝機容量的43.5％，2007年上網電量占全國核電總上網量的47％。在已開工建設的4座核電站、12臺機組、總計1210萬千瓦的裝機容量中，該集團全資、控股或為主建設的機組有10臺，裝機為1080萬千瓦，占89.3％。目前，中國廣東核電集團已經成為全世界在建核電機組容量第一的清潔能源企業。