中國低壓變頻器市場十多年來一路高歌，除2008年和2012年受全球金融危機影響出現下滑外，其余年份均快速增長，如今這個市場已算成熟。但反觀國產品牌的市場份額，多年來一直徘徊在三成左右，始終未能撼動國際品牌的主導地位。因此，盡管我們不愿看到太多廠商的低水平重復，但仍希望一些具有競爭力的國產品牌突圍并崛起，獲得應有的市場份額并占據主流市場地位。

深圳市澳地特電氣技術有限公司總經理賈團社先生

在二十一世紀第二個十年開始后的三年多時間，在中國低壓變頻器基地--深圳，又有三、四十家大大小小的變頻器品牌出現，但目前大多仍處于初創階段，有些甚至舉步維艱，也有快速發展脫穎而出者，深圳市澳地特電氣技術有限公司就是其中的典型代表。

作為新生代品牌的佼佼者，澳地特成立三年多來業績連年翻番，財務狀況良好，產品逐步穩定，發展勢頭喜人，未來前景廣闊。作為這個領域的后來者，澳地特何以如此快速前行？其掌舵人賈團社先生在馬年春節向本刊記者進行了詳細解讀。

務實的學習文化

文化是一個形而上的東西，但是它對于一個企業的發展具有非常重要的意義，一個沒有文化的企業是可怕的。學習也是永遠的主旋律，尤其在如今信息爆炸的時代。

但對于一個初創企業，它應該學習什么呢？

深受華為文化熏陶的賈團社深諳學習之道：“第一，學習德國人一絲不茍的敬業精神；第二，學習日本人的快速學習能力；最后，還要堅守中國人勤勞的優良傳統”。

對于一個初創的民營企業來說，它的文化很大程度上會打上老板的烙印，賈團社也認為，企業領導人的理念很重要。“其相當于指揮棒，如果指揮偏了，整個團隊沖上去了就可能全部倒下，只要指揮正確，即使在中間有一些挫折，也會朝著正確的路線去發展，所以正確的決策相當重要。”賈團社說，對于創立不久的企業來說，容不得半點閃失，因為一次跌倒就可能再也爬不起來，好在澳地特有一個強大的團隊，包括他自己在內的團隊骨干在這個行業已打拼多則20多年，少則也10多年，積淀了豐富的技術、市場以及經營管理經驗，集體討論形成方案，并且嚴格遵照公司治理的規范，重大事項提交董事會決策。

賈團社認為，澳地特企業文化中還有一點非常重要，那就是強調客戶價值和企業價值的共同成長，實現企業與客戶的雙贏。他坦誠，澳地特在初期也走過一點彎路，但后來隨著現任副總經理兼市場總監的王漢杰先生加盟，對于整體市場和客戶進行了清晰的定位和梳理，制定和完善了市場及客戶管理辦法，通過內部的高效運營降低成本并讓利于客戶，逐步培養了數十家忠誠度很高的客戶，為澳地特近年來業績翻番以及未來長遠發展奠定了堅實的基礎。