浙江嘉興組織企業(yè)學習“機器換人”

時間:2016-06-30

來源:網(wǎng)絡轉載

導語:企業(yè)“機器換人”的成果有目共睹,但是為什么還有企業(yè)怯于嘗試?有的企業(yè)家表示,一方面,“機器換人”并不是買個機器就能了事,后期的系統(tǒng)集成、運行、維護才至關重要。

為進一步推進企業(yè)“機器換人”工程,搭建企業(yè)與企業(yè)之間供需交流的橋梁,近日,在市“紅船服務”總聯(lián)盟和市經(jīng)信委組織帶領下,千人計劃產(chǎn)業(yè)促進會的相關會員及相關企業(yè)赴浙江瑞宏機器人有限公司和加西貝拉壓縮機有限公司參觀考察,探訪“機器換人”嘉興模式。

在浙江瑞宏機器人有限公司的車間,企業(yè)家們對其研發(fā)生產(chǎn)的高精度多功能六關節(jié)機器人產(chǎn)生了濃厚的興趣。據(jù)了解,該機器人是具有自主知識產(chǎn)權、自主品牌的專業(yè)工業(yè)機器人,適用于各種生產(chǎn)線上的焊接、打磨拋光、澆注、噴涂、清洗、上下料、裝配、搬運碼垛等上下游工藝的多種作業(yè)。

據(jù)介紹,該機器人采用曲線動力學優(yōu)化設計,本體輕量化、剛性更高,速度更快,屬國內(nèi)領先水平。運動軌跡精度0.5mm以內(nèi),重復定位精度0.03mm,確保兩件生產(chǎn)品質的穩(wěn)定性。該機器人采用多附加軸系統(tǒng)與多機協(xié)同系統(tǒng)功能,實現(xiàn)了一個控制系統(tǒng)控制最多12軸聯(lián)動(開放式控制系統(tǒng));外部跟蹤模塊實現(xiàn)了多臺機器人協(xié)同作業(yè);激光跟蹤尋位和激光跟蹤功能,大大提升了機器人的智能水平。

而在加西貝拉壓縮機有限公司的車間,企業(yè)家們更是被“機器換人”后,加西貝拉新車間的“井然有序”而震撼。作為省“機器換人”的示范企業(yè),加西貝拉圍繞“機器換人”,推進智能制造,實現(xiàn)了一廠更比一廠強的目標。

比如裝備智能化升級改造后,壓縮機裝配線采用現(xiàn)場總線控制系統(tǒng)FCS技術和射頻識別技術(RFID技術),以自動辨認與追蹤該物品,所有裝配生產(chǎn)過程全監(jiān)控,在線不合格工件自動進返修線。在總裝配線上配置閥板墊片選配防差錯裝置、整機防混型視覺識別防差錯和裝配線殼體焊接崗位的自動比對視覺識別系統(tǒng)等。壓縮機上下殼體焊接、包裝、銅管彎管、珩磨機上下料等工序上使用機器人,鏈接生產(chǎn)線,減人增效。

以曲軸CBN三合一磨削專機自動連線為例。“原先的生產(chǎn)線需要6臺機器,6個工人同時作業(yè),‘機器換人’后,現(xiàn)在1臺機器只需要2個工人,生產(chǎn)效率卻提高了50%。”加西貝拉壓縮機有限公司相關負責人介紹說。

企業(yè)“機器換人”的成果有目共睹,但是為什么還有企業(yè)怯于嘗試?有的企業(yè)家表示,一方面,“機器換人”并不是買個機器就能了事,后期的系統(tǒng)集成、運行、維護才至關重要。

針對這個問題,浙江加西貝拉科技服務股份有限公司提供了“解決方案”。2016年初,依托于加西貝拉母公司的實力,浙江加西貝拉科技服務股份有限公司成立。該公司除了代理全球知名品牌NACHI機器人之外,主要為需要“機器換人”的企業(yè)提供自動化裝備系統(tǒng)集成服務、自動化生產(chǎn)線組建、生產(chǎn)線設備維修改造服務、管理咨詢與技能培訓服務等“機器換人”的“一條龍”服務。“成立這樣一家服務型公司,是想將加西貝拉在‘機器換人’方面取得的經(jīng)驗和成績,與其他企業(yè)一起分享,并為更多的企業(yè)提供幫助,這也是加西貝拉轉型升級的另類提升。”該公司相關負責人表示。

而浙江瑞宏機器人有限公司目前的相關配套服務也已經(jīng)相當完善,“我們已經(jīng)可以制定一整套高效的自動化集成方案,維修服務也可以在24小時內(nèi)解決相關問題。”浙江瑞宏機器人有限公司相關負責人表示。

另一方面,對于“機器換人”的前期投入,有一些小微企業(yè)顯得“心有余而力不足”。

剛從北京“喬遷”至嘉興的威斯柏自動化有限公司相關負責人苗芳,在參觀了這兩家典型企業(yè)后表示,自己企業(yè)所處的焊接切割領域,也正在大刀闊斧地進行“機器換人”的改革,但是自身卻由于企業(yè)規(guī)模資金等問題的限制,對于“機器換人”的投入“心有余悸”。

值得一提的是,針對企業(yè)“機器換人”資金匱乏的問題,除了有政府的相關補助政策之外,日前,浙江加西貝拉科技服務股份有限公司已與浙江萬向融資租賃有限公司達成戰(zhàn)略合作,為企業(yè)提供設備融資租賃配套服務,以解決不少企業(yè)迫在眉睫的問題。

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