經濟新常態下，我國經濟總體發展從高速增長轉為中高速增長，經濟結構不斷優化升級，從要素驅動、投資驅動轉向創新驅動。在此環境下，包裝行業也受到了一定程度的影響。部分包裝企業銷量出現了下滑現象，轉型速度放緩。

市場集中程度低并非一朝一夕之事

據了解，我國包裝行業市場集中集中度低，整個行業呈分散之勢。相關數據顯示，我國包裝企業總數高達30萬家，其中90%以上為中小企業，整體上看整個行業呈現出研發能力較弱、集群合力小和轉型速度緩慢等特點。

與此同時，包裝行業上市公司的營收總規模只有20億元左右，這相對于包裝行業萬億市場來說，體量尚小。其中，規模最大的上市公司營收所占市場份額不足1%。相對于美國BEMIS塑料軟包裝市場份額20%、國際紙業IP紙包裝市場份額27%，我國包裝印刷企業提升空間尚大。

我國包裝行業集中度低并非一朝一夕之事，是由多種原因導致的：第一，訂單多呈現小批量、個性化的趨勢。包裝種類繁雜，標準化程度低。包裝行業涵蓋領域廣泛，涉及到醫藥日化、家電通訊、食品飲料等諸多領域;難以形成大規模的產業經濟。軟塑包裝和紙包裝需求個性化明顯，行業分散。第二，單品價值小，運輸半徑受限制。包裝產品的單價通常較低，因此對于運輸半徑有一定的要求。通常來說，包裝企業一般臨近客戶建廠生產，這就造成了包裝行業分散的趨勢。龍頭包裝企業具有跨區域布局的資金投入等優勢，但對于大多數包裝企業來說，并不具備此優勢。第三，產品附加值低，盈利水平不高。除了高端產品包裝，大多數中小包裝企業的產品檔次和附加值均較小。盈利水平較低，投資回報率低。這種情況下，包裝企業的研發能力和自主創新能力自然也不高。

既然“經濟新常態不是一個事件，不要用好或壞來判斷”。那么，面對包裝行業現階段的情況，包裝行業更需因勢而謀、因勢而動、因勢而進，調整產業布局，積極進行轉型。

包裝行業頻頻并購為哪般?

最近，包裝行業上市公司頻頻爆出并購事件;綜合這些并購事件分析，可以看出目前的并購方向主要有三個：

第一，橫向并購。此種并購方式屬于傳統型，具體細分為擴展品類、跨區域擴張和下游客戶三類。其中，以煙標為代表，勁嘉股份江蘇順泰進行跨區域擴張;合興包裝收購北京金鷹。

第二，縱向并購。此種并購方式旨在強化對客戶的一體化解決方案，包括收購文化創意、包裝設計和品牌策劃等。例如，美盈森收購奧瑞金、金之彩。

第三，收購云印刷和互聯網包裝。傳統印企通過收購成熟的云印刷服務商，全面布局互聯網包裝業務。例如，美盈森收購天云網、東風股份收購EPRINT，上海綠新收購元亨利等。

以上三種并購方式說明了包裝行業正在進行資源的重新整合，而互聯網包裝正成為包裝印刷行業變革的重要方向。互聯網包裝有效地解決了包裝行業集中度低的矛盾，將產業鏈聯結為緊密的一個整體;而信息化、智能化生產能大大提高運營效率，從而達到降低成本的目的。總之，包裝業的互聯網化將會整個包裝印刷行業注入全新的力量。在這種情況下，穩中求進也是應對經濟新常態的萬全之策。

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