正當人們以為，冬天已經來臨，只要熬過以后便是康莊大道的時候，郎咸平卻宣稱，目前只是秋天，真正的冬天還沒有到來。 　　郎咸平認為，今天的中國已經進入到一個前所未有的工商鏈條時代。任何一個部門出了問題它必將出現可怕的連鎖效應，即多米諾骨牌效應，2008年大蕭條，江蘇、浙江企業的大量倒閉就是一個必然的多米諾骨牌效應，全國的專家學者都認為樓市、股市泡沫是從流動性開始的，其實是制造業的回光返照。 　　中國經濟增長是扭曲的 　　郎咸平指出，中國的經濟增長是扭曲的，中國經濟是全世界獨一無二的“二元經濟”環境，同時過熱又過冷。哪些部門過熱？與地方政府大力推動GDP工程有關的部門是過熱的,占30％，包括地產、鋼鐵、證券公司等部門；而民營制造業,70％的制造業都是過冷。 　　在“二元經濟”里面，制造業經營條件惡化以后，錢都打到股市和樓市。以炒股為例，2006年—2007年的股市泡沫基本就是制造業資金大量進入股市，2007年5月份到11月份的大盤上漲基本上就是“二元經濟”的過熱所拉動，這就是去年所謂的二八或三七現象，說明經濟更壞而不是更好。2007年年底股指開始不斷下跌的現象則預警著“二元經濟”中國過冷的制造業出現重大危機，不過目前還看不到這場危機的底限。 　　郎咸平認為，在“二元經濟”環境之下，宏觀調控的推出將透過三個管道，使我國經濟進一步惡化。第一管道，是在宏觀調控的壓力之下，銀行從民營企業部門大量收回流動資金，然后打給過熱的部門，即資金從過冷的部門轉到過熱的部門；第二管道，是在于匯率、新《勞動合同法》、宏觀調控的壓力之下，江浙、廣東的企業家尤其是出口導向型企業無法繼續經營，把很多本應該用于投資的錢抽去炒樓、炒股，從過冷的部門拿出，打到過熱的部門；第三個管道，簡稱“海爾現象”，即原先過冷部門的企業由于無法經營而拿出大量的資金到過熱部門自己做開發商，這種現象非常明顯。第一個管道通過銀行，第二、三個管道是企業家自己的行為，以上三個管道都無法避免地使得資金從過冷的部門流到過熱的部門，使過冷的部門更冷，過熱的部門更熱。所以造成4年宏觀調控的失敗。 　　中國企業勞動力優勢已消失 　　郎咸平認為中國經濟已經從“二元經濟”的磨難當中走入一個前所未有的國際金融戰略當中去了。產品已經不是產品跟產品的競爭，也不是公司跟公司的競爭，更不是行業與行業的競爭，而是整條產業鏈的競爭，在這條產業鏈中，中國處于是最低端。中國企業家辛勤工作，破壞環境，浪費資源，剝削勞動力，每創造100萬美元的價值同時為美國創造900萬美元的產值。因此，中國越制造，美國越富裕，這個就是所謂國際分工。 　　郎咸平舉例，芭比娃娃的制造成本是1美元，最后終端零售市場是10美元，那么這9美元是怎么創造的呢？是產業制造上存在6+1產業鏈環節。所謂6，包括產品設計、原料采購、倉儲運輸、訂單處理、批發經營以及終端零售。這六大塊能創造的價值應該是90％，制造環節的價值只占10％。而中國企業過去30年的發展，做6的居少，做1的居多，這是我國制造業衰退的真正原因。因此，他建議要做產業鏈的升級，讓企業從1轉移到大附加價值的6。 　　郎咸平指出，中國企業的勞動力優勢已經蕩然無存。在整條產業鏈里面，勞動成本只占不到2.5％，節省成本需要通過產業鏈的高效整合，中國的企業只要還想利用廉價勞動力，配合技術的升級或者品牌的界定，想走出國門的都很困難。比如說TCL和明基，TCL收購了阿爾卡特、湯姆森，明基收購了西門子移動，想利用廉價勞動力生產配合國外的品牌技術走出去，最后結果是轟然垮臺。為什么？還是因為我國企業仍然在制造業的成本上面下工夫，而制造業的勞動成本只占產業鏈條的2.5％。 　　郎咸平表示，在短期之內，要確保降低投資風險，就必須確保現金流的上升；在中長期之下，要從1走到6，產業升級的正確方向，而品牌效應只是產業鏈高效整合的必然結果。