2015年，機器人產業吸引了眾多中國家電企業跨界圈地。首先是目前家電行業已持續進入了產能過剩的狀態，同時人力等成本不斷提高，未來怎樣實現轉型升級成為大家共同思考的問題；其次是政策刺激，《中國制造2025》將機器人提升到了國家戰略的層面。家電企業看好機器人，是市場需求與政策支持的共同作用。

自動化改造生產與“智”造接軌

近兩年，許多空調上下游龍頭企業大舉涉足機器人市場，如：2015年6月，盾安環境以6000萬元認購遨博智能22.22%股權，與其在制冷配件生產線自動化改造項目上展開了全方位的合作；2015年8月，美的牽手日本安川進軍機器人產業引發業界格外關注，之后不久，美的集團子公司美的國際控股公司入股美國kuka機器人，持股比例達到5.43%，成為KUKA公司的第四大股東；格力電器董事長董明珠也提出，“格力未來的發展就是機器人生產，用自動化設備生產自動化設備”等等。

從空調整機到上游配件向機器人的跨界，這種創新更多是現實需求和市場變化下的產物，是以家電業核心、機器人戰略為延伸和拓展，實現智能化、自動化的轉型舉措。

從上游閥企來看，盾安積極布局高端裝備和智能制造，加大對智能控制器元件的布局與投入，一方面加速“傳感器+機器人”的智能制造產業布局，另一方面投入部分資金實現“機器換人”自動化技改，提高生產效率，努力打造成為國際一流的智能化系統集成服務商。同時，三花也在推廣實施“數字車間”，在各產品生產車間，推進“機器換人”和“物聯網”實踐，努力實現智能化制造。未來，隨著工廠的自動化改造，生產將于“智“造接軌。

跨界式轉型精心布局能否成功？

為應對目前家電行業面臨的經營壓力和成長瓶頸，跨界轉型到新興領域已成為不少家電企業的選擇。企業跨界式轉型方向主要有兩類：一類是轉型與公司原有業務相關的朝陽行業，培育新的利潤增長點，如電機企業涉足新能源汽車電機領域等；另一類則是開辟新的產品與市場，規劃一個未來前進的方向，如家電企業涉足機器人。

當然，跨界轉型不能盲目，未來能否成功，也要看企業是否具備相應的底氣。空調上下游企業跨界機器人，其底氣主要來源于兩個方面，第一，除了機器人產品外，空調及上游企業能有效利用機器人進行生產線自動化改造，實現機器換人，降低人工成本；第二，積極響應國家智能制造規劃，提升整個家電產業智能化水平。

長遠來看，涉足機器人雖然一次性投入可能會比較高，但是未來投入的成本較少，對企業來說，有望化“危”為機，成功轉型。或許，每一個企業都有空間和潛力打造出屬于自己的新引擎，也能在新的市場競爭中創造出屬于自己的新的成長動力，重點只是找對方向和路徑。