12月15日上午，集團公司董事長嚴鑒鉑深入咸陽廠區調研指導工作，詳細了解各生產車間的生產組織、質量管理、精益生產、成本管控等相關情況。號召咸陽廠區全體員工，科學管控，降本節能，細化管理，提質增效，努力克服市場調整壓力，全力打好年終收官戰。同時以“兩化”推進年和“5221”戰略目標為指引，提前布局新一年，為企業科學穩健發展提供重要支撐。
嚴鑒鉑董事長先后深入咸陽廠區機加工、鍛造、熱處理、粘接、裝配等車間，認真查看了各生產線的運行情況，要求各車間結合生產實際，科學安排生產，合理調配物料，優化生產流程，杜絕能源浪費，確保生產過程的每個環節銜接順暢、節能高效。同時要充分利用市場調整有力時機，緊抓產品質量不放松，緊抓設備管理不放松，緊抓人員培訓不放松，進一步夯實創新發展基礎。廣大員工要堅定企業發展信心，不斷加強崗位知識學習，提升專業技能水平，以精益求精、永不滿足的態度對待本職工作，以精雕細琢、追求完美的理念對待產品質量，不斷自我完善、自我超越，立足崗位成才，實現人生價值。
嚴鑒鉑董事長指出，咸陽廠區要按照公司“兩化”推進年和“5221”戰略目標要求，緊跟行業發展步伐，全面加速生產制造向自動化、智能化、信息化方式轉變，降低員工勞動強度，提高生產效率，保證產品質量一致性，為加快企業結構調整、轉型升級發展奠定牢固基礎。
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