11月17日下午,永濟電機公司在總部第十會議室召開“四嚴、四落實”質量提升工作會議。會議由董事長、總經理南秦龍主持。公司副總師及以上領導、各單位黨政正職參加了會議,公司駐西安各單位領導在西安研發大樓參加了視頻會議。
南秦龍指出:“四嚴、四落實”質量提升工作重在“嚴”和“落實”。“嚴”指的是“嚴謹、嚴細、嚴守、嚴肅”,不嚴、不落實指以下三個方面:一是在思想上不嚴不落實;二是在技術手段上不嚴不落實;三是在實際行動上表現出來不嚴不落實。
“四嚴、四落實”的具體要求和標準是:列出清單、明確標準、數字說話、事實支持、全員參與。“四嚴、四落實”從管理上要有變革、從技術上要有支撐。首先是工藝、流程、和產品生產過程中要做到嚴和落實。其次,必須從流程到技術,從管理思想到技術手段,從流程設置到持續改進,從數據設置到評價標準,從隊伍建設到員工素質,從各個方面進行全面的梳理。公司經過10年時間對全世界一流技術的引進、消化吸收和再創新,已經站在世界裝備制造業的頂峰位置,但反觀我們現在的實際情況,卻與之差異極大。所以說管理要變革,技術要支撐才能真正實現的“四嚴、四落實”。