2013年，德國提出工業(yè)4.0概念。2014年，中德雙方發(fā)表了《中德合作行動綱要：共塑創(chuàng)新》，宣布兩國將開展工業(yè)4.0合作，而借鑒德國工業(yè)4.0計劃，是“中國制造2025”的既定方略。正如郭永新所言，造紙工業(yè)是現代化的大工業(yè)生產，國內高端造紙裝備中有一半來自德國，造紙工業(yè)最具追隨工業(yè)4.0發(fā)展方向的條件。要通過工業(yè)4.0技術，重構造紙行業(yè)的生產制造，大力提高效率與效益，進而提升企業(yè)及行業(yè)價值能力。

在全球正在興起新一輪科技革命和產業(yè)變革的大背景下，造紙行業(yè)作為與國民經濟息息相關的重要產業(yè)之一，也面臨著當前世界可持續(xù)發(fā)展的大趨勢和中國制造業(yè)升級轉型的現實需求。福伊特結合當前行業(yè)發(fā)展現狀及自身技術優(yōu)勢，高瞻遠矚，于2015年上半年率先將“工業(yè)4.0”引入造紙行業(yè)，推出了“造紙4.0”概念。

福伊特收購庫卡集團 布局工業(yè)4.0

全球領先的技術與工業(yè)服務供應商德國福伊特集團近日收購了庫卡集團25.1%的股權。

入股庫卡集團是福伊特戰(zhàn)略性投資的一部分。計算機化和自動化將在未來幾年為工業(yè)化生產流程帶來深刻的變革。而機器人是未來數字化工業(yè)、以及“工業(yè)4.0”大趨勢的關鍵組成部分。

福伊特集團總裁兼首席執(zhí)行官赫伯特 · 林哈德博士(Dr. Hubert Lienhard)表示:“庫卡集團專注于機械、電子、傳感和軟件技術，憑借高度專業(yè)的自動化技術知識，占據了實現工業(yè)4.0的制高點。對福伊特來說，入股庫卡集團是一個理想而深具前瞻性的投資。福伊特支持庫卡集團行之有效的戰(zhàn)略，并對那些幫助庫卡實現業(yè)務成功的員工深有信心。通過收購25.1%的股份，我們希望作為一個家族企業(yè)成為庫卡集團長期、穩(wěn)定的股東。未來我們將以合作的方式全力支持庫卡集團及其員工的發(fā)展。”

國工業(yè)轉型升級要邁向4.0

傳統(tǒng)制造業(yè)應該如何突破瓶頸?全國政協(xié)委員、玖龍紙業(yè)有限公司董事長張茵委員時表示，一個發(fā)展中國家到一定程度是需轉型升級的，除了做到環(huán)保之外，更要追求的是工業(yè)3.0，以及以全面自動化、信息化為標志的工業(yè)4.0.而實現工業(yè)3.0、4.0的好處，在張茵看來，“就是讓工人感到越來越輕松”。

工業(yè)發(fā)展制造業(yè)的潛力很大

在很多人的傳統(tǒng)觀念中，制造業(yè)就是臟活、累活、苦活，尤其年輕人不愿意投身制造業(yè)。其實工業(yè)制造是基礎，能帶動很多其他相關產業(yè)的發(fā)展。

“工業(yè)要實現自動化、信息化的過程，不是3天、5天的事情，我給我的企業(yè)定下的目標，是用3到5年的時間爭取實現這個目標。”張茵說。而她今年參會帶來的提案，就是中國工業(yè)轉型升級要從工業(yè)基礎3.0向自動化、信息化的“4.0版本”邁進。

產業(yè)要轉型升級，人才是關鍵因素。張茵認為對員工的激勵、培訓很重要，要讓更多的“80后”、“90后”年輕人愿意投身制造業(yè)來發(fā)展。從外部因素來講，她建議國家應該通過政策引導，帶動企業(yè)去推動制造業(yè)的信息化、自動化。

轉型升級有了陣痛才會有提升

作為全亞洲最大的包裝紙生產商，玖龍紙業(yè)一直致力于以廢紙為主要原材料生產高檔包裝用紙，倡導廢紙分類回收和有效再利用，以證明“造紙業(yè)也可以很環(huán)保”。

“除了環(huán)保，更要追求的是工業(yè)3.0邁向4.0，這是德國提出的，而在我國還做不到，其實，能夠達到3.0就已經不錯了。只有實現這一個目標，我們才真正地國際化接軌。”張茵說。

“企業(yè)的轉型升級，必須要經過一段陣痛期，雖然比較難熬，但有了陣痛才會有提升，最關鍵是企業(yè)要練好‘內功’。”張茵說。

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