吉泰科電氣為適應信息時代對企業合理調配資源，最大化地創造社會財富的需求，為企業決策及員工操作運行提供先進的管理平臺，奠定企業在信息時代生存、發展的基石。公司近期組織了研發、測試、硬件部各部門新進員工共21人，對管理系統相關模塊熟知與操作的培訓。培訓活動主要圍繞物料編碼規則、查找方法、進出庫導入動態管理、BOM層次結構與清單處理等技術問題，展開了理論知識學習與實踐操作訓練。理論學習由專家講解演示，實踐操作采取一對一的幫教方式現場練兵，反復演練學會熟知為止。

培訓層次清晰，崗位目標明確。有高層的管理應用培訓，著眼于公司層面的數據處理、流程管控等；有中層部門主管的應用培訓，著眼于部門業務生產進度的跟蹤、統計和分析；還有主要用戶及員工的培訓著眼于具體流程、具體作業、具體報表等。通過培訓，使學員理解在批量客戶化生產方式下，搞好生產計劃與物料控制BOM的緊迫性；掌握如何建立適應市場需求變化的、協調性強的BOM組織架構；掌握生產與物料計劃控制的有效方法、物料需求計劃的原理、管理實施急待解決的問題；掌握基于管理系統的計劃控制與庫存管理的技能，提升企業適應市場需求、減少庫存和降低成本的能力。

公司領導對培訓工作高度重視，全力以赴支持。堅持定期組織培訓，培訓考試過程嚴肅，決不允許作弊，HR部門把關，合格才能持證上崗。建立了長效機制，使培訓落到實處。培訓期間及時檢測培訓效果，考試筆試+上機操作，對于不合格的員工，采取補考再培訓，直到合格才能上崗。保證培訓成果，建立相應的考核體制：設置考核項目、考核指標，并規定好考核時機、考核方法，組織定期與不定時考核考查。

公司通過管理系統培訓提高，最大限度地使整個企業信息系統有機整合。采用模塊化的設計方式，提升了企業的應變能力；集中的數據儲存，使數據得以一致性，提升其精確性； 管理系統使部門間橫向的聯系有效且緊密，使得管理績效提升；透過管理系統配合因特網及供應管理模式，使企業與原物料供貨商之間緊密結合，增強其市場應變的能力，而客戶關系管理模式則使企業充分掌握市場需要取向的動脈，兩者皆有助于促進企業與上下游的互動發展關系，創造合作共贏的最大價值。

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吉泰科電氣以自主知識產權的電力電子技術和電機控制技術為基礎，致力于打造國際一流的技術平臺，以行業內一流的產品和系統解決方案服務于國際、國內的中、高端客戶。吉泰科一直圍繞客戶的需求持續創新，與合作伙伴開放合作，為客戶提供全方位的配套驅動解決方案，創造最大價值。目前其產品和解決方案廣泛應用于驅動行業各中、高端場合。

公司始終堅持“以奮斗者為本”的理念，在經營方面秉承自主創新、精誠團結的企業精神，采用現代化企業經營理念，利用現代化管理工具，使企業的業務流程規范、高效。

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