近日，重慶賽力盟電機(jī)有限責(zé)任公司生產(chǎn)車間，技術(shù)工人正在安裝電機(jī)。

“TRIZ理論比技術(shù)人員的腦袋還頂用，在技術(shù)人員無計(jì)可施時(shí)，它能幫助企業(yè)解決各種技術(shù)上的疑難雜癥！”近日，在九龍坡區(qū)九龍工業(yè)園C區(qū)，重慶賽力盟電機(jī)有限責(zé)任公司總經(jīng)理李厚春向記者如是說。

TRIZ理論是一種源自前蘇聯(lián)的創(chuàng)新方法。在李厚春看來，這是一種神奇的創(chuàng)新“點(diǎn)金術(shù)”，讓公司有持續(xù)、較強(qiáng)的贏利能力，在競爭激烈的電機(jī)行業(yè)中絕處逢生。

“吃老本”遭遇技術(shù)瓶頸，引入TRIZ理論

賽力盟電機(jī)的前身是1927年建立的重慶電機(jī)廠，2001年1月經(jīng)資產(chǎn)重組為股份多元化的有限責(zé)任公司。

2008年底，當(dāng)他們從生產(chǎn)制造小型電機(jī)擴(kuò)展到大中型電機(jī)時(shí)，遭遇了前所未有的技術(shù)瓶頸。

那時(shí)，重慶高技術(shù)創(chuàng)業(yè)中心和重慶市創(chuàng)新方法研究會(huì)剛把TRIZ理論引入重慶，四處向企業(yè)推廣“自主創(chuàng)新，方法先行”的理念。抱著試一試的心態(tài)，賽力盟電機(jī)組織了兩批技術(shù)骨干去參加培訓(xùn)。

“培訓(xùn)回來之后，公司專門成立了創(chuàng)新方法實(shí)施工作小組。”參與培訓(xùn)的技術(shù)骨干之一、該公司電機(jī)研究所副所長汪同斌說。創(chuàng)新方法實(shí)施工作小組的職責(zé)，是總結(jié)出每年企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)中遇到的技術(shù)問題，以課題的形式立項(xiàng)，并嘗試用TRIZ理論來解決。

以往遇到技術(shù)問題時(shí)，技術(shù)人員通常會(huì)采用試錯(cuò)法：一種方案解決不了這個(gè)問題，再想另一種方案，直到最終找出解決方案。或者是技術(shù)人員一起討論，想出幾種備選方案，然后在實(shí)際生產(chǎn)中一一去驗(yàn)證是否行之有效。

而TRIZ理論需要先構(gòu)建模型尋找問題的根源，然后利用TRIZ理論中相應(yīng)的工具得到幾個(gè)解決方案模型，再通過評(píng)估驗(yàn)證得到最終的解決方案。

有一次，創(chuàng)新小組準(zhǔn)備用TRIZ理論去解決電機(jī)滾動(dòng)軸承的一項(xiàng)技術(shù)問題，兩名技術(shù)人員花了3天時(shí)間、每天熬到晚上12點(diǎn)才走完所有程序，得到十幾種技術(shù)解決方案，然后挨個(gè)去評(píng)估優(yōu)劣，最終選擇了一兩種去實(shí)施。

“問題是解決了，但技術(shù)人員都認(rèn)為這樣太麻煩。”汪同斌說。

用TRIZ理論改進(jìn)絕緣工藝，成本降低5%-8%

除了嫌TRIZ理論用起來麻煩，個(gè)別技術(shù)人員也有這樣的疑問：采用TRIZ理論，創(chuàng)新效果就真的好嗎？

2013年發(fā)生的一件事，讓大多數(shù)技術(shù)人員打消了這樣的疑問。

電機(jī)絕緣一直是電機(jī)生產(chǎn)中的重要環(huán)節(jié)，工人在生產(chǎn)中用云母帶包裹好線圈，再纏繞在導(dǎo)電體外部，之后用絕緣漆浸漬，使導(dǎo)電體和絕緣材料形成密實(shí)堅(jiān)固的整體。不過，這種方法讓絕緣材料包得很厚，材料成本居高不下。

李厚春表示，要降低成本，只有改進(jìn)絕緣工藝，減薄導(dǎo)電體外包裹的絕緣材料。

在TRIZ理論啟發(fā)下，他們?cè)O(shè)計(jì)出一套可行的解決方案。這套方案不僅讓絕緣工藝的材料成本降低了5%-8%，每年為企業(yè)節(jié)約四五百萬元，還提高了電機(jī)的絕緣性能。

如今，減薄絕緣工藝已成為賽力盟電機(jī)的核心技術(shù)之一，其水平已與國外同行業(yè)巨頭相當(dāng)，生產(chǎn)出的電機(jī)性能也全部達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)。