愛瑪數控的總裁王國權，從1984年就已開始與鞋打交道，上世紀90年代初成立了自己的鞋廠。在2000年前往意大利的一次考察中，被其普遍流行的高效智能化電腦數控工藝系統震撼。王國權與國內諸多從事智能化設備行業的人士一樣，在國家層面拋出各種智能制造的概念之前，就已意識到了機器人會在國內成為一種趨勢。

南方日報：之前輿論普遍認為，企業不愿意機器換人，是因為機器設備的投資壓力太大。

王國權：我覺得不是。核心的原因還是早期在東莞投資起家的企業老板自身的問題。如果一個企業老板年齡超過50歲，那你不用跟他們談機器換人。雖然這樣說有點偏激，但是這些企業后繼無人。我有很多為知名大眾品牌做代工的朋友，就是故意縮減訂單規模，工廠從2000人縮減至200多人，就是不想再做了。面對新的經營狀況，許多運營了20年以上的企業已經力不從心，打算畫句號。如果有人愿意去接班，這些傳統企業老板還是會持續去做的。所以即使政府大力為轉型升級鼓與呼，這些企業也不會去想機器換人。

南方日報：有報道稱東莞鞋業已呈現空心化，您會覺得是東莞的危機嗎？

王國權：空心化是客觀存在的，但是我們不要用駭人聽聞的角度看待。很多制鞋廠，被迫搬遷別的國家或國內的湖南江西地區，是多種原因造成。但是對于東莞來說，以前是因為鞋廠規模大管理先進文明，而現在只是把工序分散，由月亮變為很多星星。這些星星，很多就是以前從事本行業的人在操作或創業。可以說，鞋業變成很多外包工序的協同發展，鞋業在東莞或者其他地區以另一種方式興旺起來。

南方日報：國內的數控設備或機器人制造，核心技術往往是最大掣肘，您認為企業該如何彌補這一缺陷。

王國權：這個缺陷或差距不是表層的，而是深層次的。外表可以模仿，比如熱門的機械手的制作，可能用1到3年就能追趕國外。但是深層次的數據來源、數據設計、工藝流程、功能實現的差距足有10年甚至更久。行業發展越廣，需求也就越大，企業需要沉得住氣，做好夯實基礎的研發。

南方日報：您認為，怎樣的觀念才有利于一個行業實施機器換人。是否需要鼓勵傳統企業從最簡單的工序試水？

王國權：作為傳統企業老板，首先要盤點企業資源，明確為什么投入資源機器換人。如果只是為了生存，那就別投，如果是要發展，那我覺得要大膽嘗試。且機器換人不是隨便找一個人替一下，二是要具備團隊，與提供方共同規劃每一步需解決的問題，循序漸進地一步步來。在這期間，每個企業都有差異，雙方要做不同調整。

更關鍵的是，雙方應該有這樣的心態，允許出錯和調整的可能，雙方努力去測試和嘗試。在時間上，一年的改變不會太大，要用三到五年的時間來做項目。以人力為例，比如首先從300人降到220人，再從220人降到180人乃至150人，不能一蹴而就。

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