折取一枝入城去，使人知道已春深。四月和風將創新的氣息帶到了春寒料峭的北歐。有一半瑞典“血統”的機器人行業老大ABB公司沒有想到，在其家門口，瑞典沃爾沃公司選擇了沈陽新松公司提供的移動機器人解決方案。這標志著中國機器人已經可以“班門弄斧”了。

沈陽新松公司總裁曲道奎語氣堅決：“吃技術飯的新松不走低價低端路線，我們推出的高端機器人已經和進口機器人價格持平。”以“中國機器人之父”蔣新松院士名字命名的新松公司，成立15年來，一直以自主研發、自主創新為導向，堅持走技術路線，做高端大氣上檔次的機器人，從而在高端制造領域對進口品牌形成了一邊倒的擠出效應。

不在低端拼數量，致力高端“切蛋糕”

2013年增長41%，2014年增長54%—井噴式的中國機器人市場已成為一塊最大最誘人的“蛋糕”。“中國機器人企業不能只滿足于低端領域拼價格湊數量，要把發展的重點放在搶占技術制高點上。”曲道奎說，只有這樣才能扭轉高端智能化機器人市場份額被國外機器人企業壟斷的不利局面。

重載智能移動機器人廣泛應用于鐵路機車、飛機等領域的制造維修，是智能移動機器人技術研究領域的制高點。一直以來，由于國外企業的技術封鎖，這種機器人設備價格昂貴，且國內廠家很少能采購到這類產品。為了改變這種局面，新松機器人公司集中力量進行技術攻關。2014年，40噸重載智能移動機器人產品橫空出世，填補了國內空白，達到世界領先水平。

在移動機器人方面，過去國外企業憑借先進的非接觸感應式充電技術，長期獨占國內市場。新松研發的混合式充電新技術，使移動機器人能有效應對突發斷電和意外跑偏，同時新增了電磁導航、激光導航等功能，讓新松移動機器人一舉拿下95%的國內市場份額，還實現了批量出口。

不求“十項全能”，但求“一枝獨秀”

新松公司2000年從零起步，目前已形成以自主核心技術、關鍵零部件、領先產品及行業系統解決方案為一體的完整產業鏈，并將產業戰略提升到涵蓋產品全生命周期的數字化、智能化制造全過程。15年的快速發展，有人鼓掌也有人嘀咕：你新松機器人很多零部件都是進口的，還談什么核心競爭力？

“社會分工細至毫發的全球制造產業鏈，早已揮別單打獨斗十項全能的時代了。”新松人目標明確，我們不求“十項全能”，但必須掌握核心技術。新松公司技術研發人員占全體員工80%以上，新產品占總銷售額的80%以上，創造了中國機器人產業發展史上的80個第一，每年研發投入超過銷售額的12%。目前，新松機器人擁有600多項國家專利，取得了10項軟件產品著作權，制定了5項國家標準和幾十項企業標準。

對自己不擅長的硬件制造環節，新松通過兩化融合平臺，向國內配套企業轉移。整個新松機器人公司在一線生產的工人只有200多人。

不問“干什么賺錢”，關注國家需要什么“人”

在當今機器人工業中，機器人設備被分為工業機器人、移動機器人、潔凈機器人、特種機器人和服務機器人五大類產品。歐洲、美國、日本等幾個機器人強國各有側重。歐洲側重工業機器人，美國青睞特種機器人，日本服務機器人最多，但在新松公司，這五大類機器人產品線齊頭并進。

新松機器人在布局產品線時，最先想到的不是“干什么賺錢”，而是國家經濟社會發展需要什么“人”。機器人國家工程研究中心在新松，國家“863”產業化基地在新松，為徹底打破發達國家壟斷局面，新松承擔并實現300多項重大技術攻關突破。

國內第一條汽車自動化生產線原先采購的是國外機械手，合作進行一半，外方退出了。沒人愿接手這個爛攤子，新松拿過來。生產芯片所用的真空機器人被外國牢牢掌控，凡出口中國的設備均設立嚴格的許可證制和飛行檢查條款。這時候，又是新松機器人迎難而上。

繼真空機械手研發填補空白之后，新松又相繼開發出潔凈鍍膜機械手、潔凈搬運機械手、潔凈物流自動輸送設備等，為國家拿出了全套“交鑰匙”工程。作為潔凈機器人領域國內唯一的供應商，新松為國內半導體、LED、光伏、核電、醫藥、金融等行業首次提供了具有中國話語權的解決方案。

哪里有需要，哪里就有解決方案。這是新松的驕傲，也是新松的本錢。