不少印刷包裝企業的老總們時常感嘆，我們這一行要做成“巨無霸”企業很難，甚至根本不可能，這一種認識，是在中國工業化基礎不夠強大，印刷行業在規模上比較分散，市場缺少真正強大的品牌，競爭激烈的情況下出現的。

如果說第一次創業的動力是為了錢，那么，第二次創業到底想要什么？在重要的歷史性轉折關頭，我們總需要停下腳步回頭看看。有一句話說得好，不懂得暫停的公司，不會懂得真正的加速！

相當一批印刷包裝民營企業已經意識到，片面“做大做強”并不能滿足他們未來的方向，中國印刷包裝產業正面臨轉折點。相反，一味的做大做強，一味的為名為利，反而正在使他們走向“泡沫化”。

所謂的第二次創業無非就是在說，第一次創業的那種賺錢機制已經走到了盡頭，你現在也就有錢而已，所以才要“再創業”來超越自己。可問題的關鍵是，如果說第一次創業的動力是為了錢，那么，第二次創業到底想要什么？在重要的歷史性轉折關頭，我們總需要停下腳步回頭看看。有一句話說得好，不懂得暫停的公司，不會懂得真正的加速！

這就是關于企業未來發展的戰略性思考。所以，戰略首先是一種歷史感的建立：我們需要以五年到十年，甚至更長的時間來審視今天的得與失。由此我們才能超越外在的興盛，才能把視線深入到企業的內在動力，懂得到底是什么在支撐著企業的持續？在產業升級、技術進步、市場進一步開放、行業投資門檻提高的同時，也為大多數有準備的印刷包裝企業提供了戰略機會。食品藥品包裝企業也面臨著，這樣的戰略機會：QS食品包裝準入制及GMP藥品包裝許可證制將影響企業的長遠利益及外在的重大有利變化，企業在競爭中優勝劣汰，并逐步走向規范。

從本質上講，不是我們的企業做不大，而是我們的企業還不具備擴充的實力。也不是資金不足，而是我們的企業內耗太大，管理混亂，人員素質和執行力不高，無法在客戶心中留下真正的品牌。因此，如何真正提高印刷包裝企業的核心競爭力，答案只有一個：讓我們的團隊強大起來！

這一切的本質都在于一點：企業要從員工動力人手，這樣才能持續。而這恰恰是中國企業的軟肋——中國企業是在傳統小農文化基礎上建立起來的，沒有從小農文化向工業文明的升級，就不可能有真正強大的企業。

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