富士康按計劃要在2014年實現“百萬臺機器人”計劃，這項龐大的投資，除了硬件和系統以外，還包含教育訓練、維修等。富士康從“人海”到“百萬臺機器人”轉變的背景，是中國勞動密集型制造業用人困境的加劇。

在經歷2010年的員工連續自殺事件，以及國內勞動力成本逐年飆升的環境之下，富士康總裁郭臺銘在2011年宣布，富士康將在2014年實現“百萬臺機器人”。直到今年9月，富士康母公司，臺灣鴻海集團總裁郭臺銘仍公開說，富士康“機器人戰略”沒有停止，仍在繼續發展。”

11月17日，第16屆深圳高交會正在進行。在“2014電子行業智能制造技術應用合作交流會”上，富士康集團自動化技委會總經理，麻省理工大學的戴家鵬博士，講述了富士康機器人事業及自動化的當前進展，并接受了的專訪。

在國內諸多制造企業都投身其中的自動化浪潮中，富士康過去鮮有對公開系統描述其機器人研發的進展，富士康的機器人圖譜也頗為神秘。戴家鵬則對介紹，富士康已經形成了自己的“機器人開發生態”。

戴嘉鵬回顧說，富士康很早就看到了工業機器人的發展趨勢，內部也有開發相關產品，“這是一種遠見。(當年提出)百萬機器人的數字，在業界看來非常詫異。但現在看到了，中國人口結構在變化，制造產業環境在變化，很多企業都找不到工人。”

富士康是全球最大的電子代工企業，也是蘋果公司最大的代工商。富士康長期以勞動密集型的大規模生產著稱，其在全國各地等地的產業基地堪稱“人海”，對上百萬內地產業工人的管控曾受到媒體的廣泛關注與爭議。

戴家鵬回顧，在富士康開發機器人和自動化的過程中，也經歷過很多試驗，“通常是做了兩三次改進才能做起來。”他說，富士康不是為了機器人而機器人，富士康注重的，是如何怎樣把制造過程優化，“讓復雜的工作更省人，把環境不好的(工作崗位)取代掉。”

對于富士康核心的電子產品組裝等生產領域，戴家鵬認為自動化當前仍有很多開發空間。戴家鵬說，目前富士康已經開發了FOXBOT機器人家族，不過僅限于內部使用，并未外售。了解到，這些機器人、自動化設備包括了各種規格和形態，并涵蓋了當前工業機器人產業的主要類型。