2014年7月13-18日，工業生產力研究所(IIP)組織美國資深能源管理體系專家，在江蘇和四川開展了為期一周的如何建立能源管理體系的交流活動，正式啟動了與江蘇省節能中心和四川省節能監察中心的技術合作。該活動也是工業生產力研究所與世界銀行/工信部“中國工業企業能效促進項目”戰略合作的一部分。江蘇省節能中心、四川省節能監察中心、杭州鋼鐵集團、安徽圣奧、南高齒、中騰能源、三星鋁業、能源基金會(中國)、山西省節能監察大隊等單位和企業的代表參加了本次活動。

為推動萬家企業建立健全能源管理體系，持續改進能源管理水平，不斷提高能源利用效率，國家發改委和國家認監委于2012年底在《關于加強萬家企業能源管理體系建設工作的通知》中對各級地方節能主管機構及萬家企業提出了具體要求。企業能源管理體系的建立和運行，在滿足政府和其他的外部需求同時，IIP認為推動企業建立有效的能源管理體系的重要內動力應是企業能夠從能效的持續改進中受益，從而不斷推動企業能源成本的降低和核心競爭力的增強。

工業生產力研究所(IIP)收集、整理并分析了國內外能源管理體系建設的相關實踐，與國際國內專家一起，共同開發了適合中國國情和企業需求的方法、案例及工具。工業生產力研究所(IIP)的國際專家將與國內專家、地方節能中心、地方咨詢機構共同工作，在幫助試點企業建立能源管理體系的九個月時間內，通過“在實踐中教”“在實踐中學”“在實踐中練”，實現國際最佳實踐與地方的能力建設和企業的體系建設的有機整合。

本次交流活動中，IIP和國際專家向與會者介紹了9個月內建立能源管理體系的8個主要步驟。詳細介紹了企業在每一步中，應該做什么、怎么做、節能中心應該提供什么樣的支持、可能遇到的問題和障礙以及解決方法等等。和企業代表做了關于如何建立高效能源團隊的練習。活動的最后，國際專家分享他們是如何幫助兩家企業建立能源管理體系的案例，并對中心和企業在建立能源管理體系過程中所遇到的問題給予了解答。