時隔不久，PekkaLundmark再次來到中國，作為科尼集團全球CEO，在上海的這段時間內(nèi)，他的行程表幾乎是以分鐘來安排的，比如上午和集團其他高層進行管理層會議，午餐僅以一個三明治匆匆解決后，又要在下午連續(xù)接見兩個客人，之后又要趕赴政府的晚宴。如此馬不停蹄之下，即使Pekka興致頗高，也不免露出了幾分疲憊之態(tài)。

與兩年前相比，此時的科尼集團所面臨的形勢與前景已大不相同，而針對近兩年來世界經(jīng)濟大環(huán)境的風云際會，以及工業(yè)起重機市場的劇烈變化，科尼在2013年做出了一系列的新策略，而此次Pekka的中國之行，便關(guān)系到科尼在中國的未來。

“這兩天的會議以及行程，都是針對集團的中國策略的，”Pekka直言不諱，“總部有了全球性的新策略，但是在這其中，中國市場又如何能夠跟總部相匹配，今后幾年要如何走下去，這都是我們這幾天重點討論的內(nèi)容。我們要將具體的時間表確定下來。”

對于全球最大工業(yè)起重機供應(yīng)商科尼來說，將中國定位為全球第二大市場，起初并非沒有疑問。2008年的全球金融危機，很大程度上改變了當時工業(yè)起重機市場的全球格局，由于歐美地區(qū)受影響較大，盡管中國市場也有不同程度的下降。但2009年下半年以來，中國市場的迅速反彈，使得它一躍而成為科尼在全球的第二大市場，直接與德國市場不分伯仲。

但這究竟是長期的還是暫時的？科尼無法做出明確判斷，畢竟從那時的全球經(jīng)驗來說，中國的發(fā)展著實是太快了。再加上與第一市場美國等為代表的歐美客戶相比，中國客戶的文化習俗、市場觀念等的不同，也使得以往以高端設(shè)備服務(wù)為主的科尼多少有些陌生，但經(jīng)過這幾年的觀察和發(fā)展，科尼在中國的信心也愈加堅定。從整個行業(yè)的歷史發(fā)展趨勢來說，科尼認為有一點是沒有任何人可以阻擋的，那就是客戶對于安全和效率的需求在不斷提升，哪怕在中國，目前也有越來越多的客戶更加重視安全性，另外從環(huán)境方面，中國也有許多外部因素，如政府對用電量的限制等，會導致用戶需求的變化。行業(yè)對于安全、效率、環(huán)境等因素的要求，也成就了企業(yè)的發(fā)展方向。

“我們相信，中國這么多年以來，有一些目前正在使用的起重設(shè)備，或多或少、或早或晚，都會被一些更加安全的、高效的、環(huán)保的產(chǎn)品所取代，所謂替換，在中國應(yīng)該有很多這方面的需求。”

Pekka用“活躍性”這個詞來概括中國市場的獨特性。而在他的描述中，活躍性固然代表中國客戶對于產(chǎn)品和服務(wù)愈加多樣的需求，但不僅僅是指供應(yīng)商與客戶之間的關(guān)系，還有就是反映在了競爭的層面上。“有太多的公司每天都在成立，在搶占市場份額。”Pekka每次來到中國，都會聽說工業(yè)起重機行業(yè)里最起碼有五個新成立的公司，在這一方面，其他國家和地區(qū)遠沒有如此的活躍度。