黃源紅代表公司向任總作了工作匯報。2014年公司明確了“聚焦主業，轉型升級，打造核心競爭力”的發展戰略，制訂了“1234”的戰略措施，即一套精細化管理體系；產品和系統兩大業務并重，提升服務和整體解決方案能力；主研“三化”技術，即自動化、信息化、清潔化技術；重點發展四項業務，即智能電網業務、工業自動化業務、信息與服務業務、新能源和節能減排業務。爭取到2020年實現“1122”戰略目標，即主營業務年均增長11%，2020年規模和利潤同步翻番。黃源紅強調：2014年南自以“改革發展”為主題，全面深化改革，強化科技創新，優化管控模式，以精細化管理促進效益提升。重點開展了以下六個方面的工作：一是重新梳理發展規劃。對公司及各專業發展規劃進行深入研究。二是科學設計深化改革方案。成立了班子成員牽頭負責的18個專項工作小組，穩步推進方案落實。三是實施聚焦轉型戰略，對專業發展有所側重，打造南自升級版。四是推行精細化管理，在財務管理、費用管理、人資管理、銷售和采購管理等方面，全面推行2013年制定的各項制度，精打細算、開源節流，提升南自經營效益。五要加大科技創新力度，提高研發投入占比，做好新技術研發和應用，增強核心競爭力。六要加強黨建和隊伍建設，扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動，樹清風揚正氣，為企業改革發展提供強大動力和堅強保障。

任總充分肯定了南自近些年取得的成績，對新班子提出的發展戰略和具體措施給予贊同，并提出幾點要求：一是南自要聚焦主業，能夠提供拳頭產品。二是南自要努力打造核心競爭力，要有針對性的發展核心專業，同時加大管控力度。三是繼承南自好的傳統和企業文化，在傳承中創新。四是要密切關注光伏、風電等新能源領域發展方向。國電南自目前的發展思路清晰，各項舉措得力，全體干部員工要堅定改革發展的信心。集團公司會一如既往支持國電南自，希望南自與集團內各兄弟單位要加強溝通，通過深化改革尋找到南自發展方向，加快推動公司轉型升級，進而開創可持續發展的新局面，打造國電南自升級版。

任總一行在寧期間還參觀了公司江寧園區、水閣路新園區、浦口南園、北園。集團公司有關部門、國電南自相關人員參加會議。