編者按：上海華通企業(yè)集團(tuán)今年主要從五個(gè)方面入手完成銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)都增長(zhǎng)60％，貨款回籠率達(dá)到100％的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 “發(fā)揮新廠(chǎng)區(qū)整體優(yōu)勢(shì)，加快產(chǎn)品創(chuàng)新步伐，繼續(xù)深化內(nèi)部改革，全面開(kāi)展素質(zhì)培訓(xùn)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。上海華通今年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是：銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)都增長(zhǎng)60％，貨款回籠率達(dá)到100％。” 為了完成全年的目標(biāo)任務(wù)，上海華通企業(yè)集團(tuán)今年主要從五個(gè)方面入手： 降低生產(chǎn)成本。開(kāi)展以“節(jié)約為榮、浪費(fèi)可恥”的宣傳教育，提高成本控制意識(shí)；全面實(shí)施“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控，優(yōu)化物流流程，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率；與生產(chǎn)車(chē)間簽訂《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，制訂《安全生產(chǎn)實(shí)施方案》和《安全生產(chǎn)制度》，每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查及整改工作；按質(zhì)量管理體系文件中的要求，對(duì)公司的供方及采購(gòu)工作進(jìn)行評(píng)價(jià)、選擇、控制和規(guī)范化管理。全年生產(chǎn)過(guò)程物耗定額同比下降2％以上，成本控制率同比下降1.5％以上； 提高產(chǎn)品質(zhì)量。繼續(xù)開(kāi)展QC小組、合理化建議等活動(dòng)，努力推行零缺陷管理，建全質(zhì)量責(zé)任制，切實(shí)提高產(chǎn)品制造水平；開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品工程”評(píng)選活動(dòng)，執(zhí)行“考核細(xì)則”的獎(jiǎng)懲方案；開(kāi)展質(zhì)量管理體系文件執(zhí)行情況巡查考核，將質(zhì)量考核納入公司的績(jī)效考核之中，使量化各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)與業(yè)績(jī)掛鉤，保證公司質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行；繼續(xù)擴(kuò)大認(rèn)證產(chǎn)品的覆蓋面，逐步補(bǔ)充低壓產(chǎn)品型號(hào)“3C”認(rèn)證覆蓋的缺口。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品一次交檢合格率達(dá)到95％以上，確保成品出廠(chǎng)抽查合格率達(dá)100％。 加快新品開(kāi)發(fā)。加快開(kāi)發(fā)智能化、可通訊、高可靠、免維護(hù)等先進(jìn)產(chǎn)品的研發(fā)步伐，盡早使用新產(chǎn)品、新元件，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)；對(duì)設(shè)計(jì)、校對(duì)、審批的工作質(zhì)量進(jìn)行考核，做到誰(shuí)設(shè)計(jì)，誰(shuí)跟蹤服務(wù)，從源頭把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)；加快新產(chǎn)品研發(fā)速度，開(kāi)發(fā)3～5項(xiàng)新產(chǎn)品，提升產(chǎn)品科技含量。全年技術(shù)改造5～10項(xiàng)，產(chǎn)品貫標(biāo)率達(dá)到100％。 拓寬銷(xiāo)售渠道。充分利用集團(tuán)銷(xiāo)售中心現(xiàn)有的市場(chǎng)資源，與其聯(lián)手合作，拓寬銷(xiāo)售渠道；繼續(xù)培育忠誠(chéng)于華通事業(yè)的中間商，成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)。在確保公司利益的前提下，給足他們激勵(lì)政策，激發(fā)他們的積極性，擴(kuò)大營(yíng)銷(xiāo)覆蓋面，實(shí)現(xiàn)雙贏；積極與電力公司、大型企業(yè)保持溝通和聯(lián)系，大力增加招投標(biāo)業(yè)務(wù)，主攻專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)；開(kāi)辟空白地區(qū)市場(chǎng)領(lǐng)域，直接與終端用戶(hù)進(jìn)行對(duì)話(huà)溝通，建立終端用戶(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)，密切終端客戶(hù)群體關(guān)系，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率；制定、完善和利用好績(jī)效考核機(jī)制。全年新產(chǎn)品銷(xiāo)售比率占公司銷(xiāo)售總額的 40％，客戶(hù)滿(mǎn)意度達(dá)95％以上。 強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。把公司2008年工作的總目標(biāo)，分解到各個(gè)部門(mén)各個(gè)崗位上去，繼續(xù)推進(jìn)目標(biāo)管理責(zé)任制；監(jiān)督責(zé)任目標(biāo)的落實(shí)情況，落實(shí)好激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制，按章處理；用嚴(yán)格的程序保證工作質(zhì)量，使銷(xiāo)售、設(shè)計(jì)、供應(yīng)、生產(chǎn)、質(zhì)檢各流程進(jìn)一步規(guī)范化。