供職宏碁超過30年的董事長、CEO王振堂引咎辭職。

11月初，王振堂宣布：將在2014年1月辭去CEO一職，并于同年6月卸任公司董事長。而此前不久，宏碁發布的第三季度財報巨虧4.46億美元，這已經是這家臺灣公司2013年連續三個季度虧損。

宏碁創始人施振榮也不得不重新出山，召集“宏碁變革委員會”，希望能夠再度建立起“新宏碁文化”基因。

PC的生態發展已近30年，由Apple主導的iPhone、iPad之生態圈則在近年崛起，并成功啟動了另一波科技業的典范轉移。施振榮公開坦言，宏碁面對大環境的巨變，加上產業生態典范的轉移，過去所建立的核心能力已不足以應對變局。

事實上，宏碁連年虧損的同時，全球PC市場也日趨低迷，IBM、惠普、戴爾等PC王者都經歷劇痛。由于平板電腦及智能手機持續削弱消費者對于PC的需求，PC巨星已集體進入黯淡時代。調查數據顯示，2013年第三季度全球PC出貨量出現了連續第六個季度的同比下降。

市場研究大衛·道烏德稱，PC市場正在重啟過程中。那么，大環境巨變之下，PC的未來在哪里？“夕陽”下的PC產業如何突圍？換帥、多元化轉型、創新重啟，昔日的巨頭們能夠變革成功嗎？

換帥是一劑良方嗎？

宏碁曾是PC產業的黑馬。

宏碁在PC領域曾有過十分輝煌的戰績。2007年，宏碁曾先后并購歐洲和美國PC廠商PackedBell和Gateway，讓當時希望通過并購進入歐洲市場進行全球化經營的聯想戰略落空。隨后宏碁在全球PC市場快速發展，曾幾次坐上PC市場的冠軍寶座。

可是，2010年后，蘋果iPad的推出令宏碁上網本業務受到強烈沖擊，同時宏碁也錯過了在主流PC市場的創新。

而在宏碁PC業績下滑的同時，宏碁的管理層做出了讓當時的宏碁CEO蘭奇下臺的決定。蘭奇曾經在宏碁進軍歐洲以及全球PC市場上立下汗馬功勞。戲劇化的是，正在此時聯想看中了蘭奇的才能，任命他為EMEA地區總裁，隨后聯想在歐洲PC市場的份額和利潤都大幅提升。

換帥一度是宏碁想東山再起的救命稻草，可戰略上的多次錯失以及在人事變動上的錯誤決定，都成為宏碁急速轉下的原因。

換帥是一劑良方嗎？PC行業的老大哥惠普也曾寄希望于此。

2010年，惠普的經營業績以及股市上的表現都蒸蒸日上。而在SAP前CEO李艾科任職惠普CEO近一年的時間內，惠普的股價遭遇腰斬，從最高峰時期的49.39美元跌到了如今的22美元左右。

2011年，惠普宣布，剝離PC業務，關閉WebOS的硬件業務，以102億美元并購英國第二大軟件廠商Autonomy公司。這意味著惠普將專注于軟件領域。惠普欲剝離PC業務的消息，令業內普遍猜測惠普將步IBM的后塵。當時惠普的PC業務長期陷入利潤低谷，雖然惠普曾通過收購大批軟件公司、整合硬件以求追趕上蘋果等公司的步伐，但當時的努力并未奏效。

因剝離計劃代價過高，最終惠普決定保留PC電腦業務，同時將進軍平板電腦市場。也就是此時，eBay前CEO梅格·惠特曼取代李艾科，出任公司總裁兼CEO。

但惠特曼上任后仍需面對重振PC業務所帶來的壓力。惠普首席財務長雷亞克曾表示，剝離個人電腦業務約需15億美元的一次性支出。購買力下降以及品牌合作機會消失等因素也讓惠普每年損失約10億美元，低利潤仍是干擾惠普PC業務走向的不穩定因素。

進入2013年，惠特曼曾預測，隨著個人電腦銷售的回穩，明年的營業收入將會增長。而實際情況是企業硬件與服務需求依然低迷，在裁員2.9萬人以后，策略轉向與增長緩慢都是惠特面臨的障礙。惠普2013年第三季度的業績顯示，惠普大多數的事業營業收入都在遞減。惠特曼也指出，惠普的企業與個人電腦業務陷入困境，歐洲與中國的銷售面臨挑戰，預估2014會計年度的營業收入不太可能有同比增長。

看起來，PC群星集體進入黯淡時代后，換帥并不一定能夠挽救他們于泥潭。

多元化成轉型方向

PC領域的另一巨頭戴爾，則走上了私有化退市道路。

從2012年開始，戴爾連續四個季度業績下滑，股價也不斷創下新低。戴爾從今年2月開始計劃私有化，最終邁克爾·戴爾聯合銀湖資本以249億美元勝出。作為科技界曾經的神童，創始人戴爾完成了戴爾公司的私有化收購，他表示私有化將拯救戴爾，私有化以后，公司不必時刻暴露在資本市場的目光之下，可以更靈活地實行公司發展策略。

戴爾2013年財年第二季度財報顯示，戴爾第二季度凈利潤為2.04億美元，比去年同期的7.32億美元下滑72%，PC市場份額提升了一個百分點，為近3年來的最大升幅。目前，戴爾公司60%以上的營業收入仍來自于PC業務。

但值得注意的是，戴爾的未來之路卻不能只靠PC業務。

業內人士指出，戴爾的PC增長潛力已經無法彌補智能手機及平板電腦所帶來的沖擊。在這樣的大勢所趨下，過去幾年戴爾花費數十億美元收購了一系列的硬件、軟件以及服務企業，將自己打造成為一家面向中小型企業的一站式技術和服務商店。

多元化成為昔日PC巨頭嘗試的方向。邁克爾·戴爾強調會加強5個領域的發展，包括強化企業解決方案，提升銷售能力，進一步關注新興市場，平板電腦和PC領域的云客戶端計算以及通過投資強化客戶體驗。在他的計劃中，重塑戴爾的過程可能會很漫長，或將經歷10?20年才有結果。

戴爾的轉型并非孤例。事實上，多元化才是PC的未來形態。與宏碁一樣同為臺灣廠商的華碩，就是產品構成比較多元化的廠商；聯想也繼續堅定地走在PC+的道路上，多元發展PC、平板和手機。盡管他們多元化的意義、范疇并不一樣，但毫無疑問，廠商們到了該轉變觀念的時候了，未來PC并不是產業鏈條中的支柱，平衡才能更好地發展。

PC越來越讓位于日趨用于基本計算、上網沖浪、觀看視頻和收發電子郵件等的平板電腦和智能手機，甚至智能電視機也具備了PC的部分功能，用戶可以上網沖浪或觀看視頻。那么，廠商們就必須尊重由PC轉向移動設備的市場趨勢，不再把PC作為主導業務。如同數碼相機的日薄西山、傳統電視機遠離大眾人群一樣，這是科技大時代的必然變遷。

然而，就像電視領域的不斷創新一樣，隨著更多智能電視、互聯網電視的風起云涌，PC產業也燃起了新的希望。

PC市場的沒落差不多開始于2005年。2005年，聯想收購了IBM的PC業務，一舉成為當時全球第三大PC廠商。作為第一臺PC的創造者，IBM甚至在2011年的官方博客中稱，PC基本已死，如同打字機和白熾燈泡消失一樣。

IBM的論斷似乎沒有下錯。然而值得注意的是，PC產業萎靡的表現并不意味著PC將走向滅亡。作為行業耐用品的PC產業仍是用戶不可缺少的產品，PC機仍在信息技術多元化方面扮演著重要角色。在此背景下，多元化將成為PC廠商們成長的路徑之一。

創新迎來復興拐點

PC界的另一黑馬聯想集團就因適時轉型，抓住了PC行業的商機。

今年第二季度，聯想全球市場份額達到16.7%，全面超越惠普，成為全球第一大PC廠商。

在聯想集團公布的今年第二季度業績中，凈利潤2.2億美元，與去年同期相比上升36%。當季聯想全球個人電腦銷量達1410萬部，再次成為前五大廠商中增長最快的廠商。筆記本業務則成為公司最大的現金流，上半年以來收入超過95億美元。

聯想集團董事長兼CEO楊元慶稱，聯想已經坐在全球最大PC廠商的位置，未來公司會先尋求在大PC市場(PC＋平板電腦)里超越蘋果公司。

現在的聯想已經成為改變PC行業競爭格局的主角。IDC中國區研究助理總監王吉平對此的評價是，在PC方面，如果過去幾個季度聯想的份額增長有些是來自區域品牌的收購與合并，那么現在的結果更多的是來自于自身的產品創新、渠道拓展等內部體系的完善。

近年來，并購一直是聯想集團最有效的武器，它先后在日本并購NEC、在德國并購Medion、在巴西并購CCE、在美國并購IBM等的戰略布局都十分成功，楊元慶也同意聯想在全球前七大市場中的五個第一位都是通過并購實現的。

最近聯想對新業務的拓展非常重視，在聯想產業的路線圖中，擴張的邏輯，從PC、平板電腦、智能手機、智能電視向未來更多的智能終端擴張。其提前布局的“PC+”正在向更多終端新興領域積極推進，這幾方面的業務由去年同期占總營業額的8%上升至本財季的15%。

獨立分析師孫永杰也評價聯想的戰略判斷正確，PC仍是巨大的市場，當競爭對手都將PC定義為夕陽產業而放棄投資之時，聯想仍堅持PC創新，在超級本、多模式筆記本等方面都走在其他廠商前列。

美國國際數據公司（IDC）的全球PC市場季度跟蹤數據顯示，今年第一季度PC發貨量比上年同期下降了13.9%，此前預測的降幅為7.7%。這是1994年以來PC市場表現最差的一個季度。今年第二季度，全球范圍內的PC出貨量同比下降11%。IT行業評論員包冉認為，現在已經進入后PC時代，PC廠商的競爭是“剩者為王”。

經歷了30多年的發展，PC產業已經過了繁榮期，如今正處于發展復興的拐點。聯想在PC端的成功創新讓行業看到了新的希望，如何與新的智能設備對接并適時布局，成為企業成功的關鍵。另一方面，楊元慶對PC整體市場也表示樂觀，他認為受到企業換機潮和中國市場回暖的影響，個人電腦市場正在逐漸復蘇。或許在不久的將來，PC行業將重新迎來產業的“朝陽”。