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汪勇:時代在變,人的思想也該變

時間:2013-09-30

來源:深圳市威綸通科技有限公司

導語:當下諸多熱點中,智能化、物聯網、云電視、云時代等成為大家熱議的話題,毫無疑問,智能化時代的到來是一種必然的時代發展趨勢。

汪勇,威綸通華東區營銷總監,一個暖風般的男子,總是在優雅的俊容上漾起淡淡笑意,彎彎的,像是夜空里皎潔的上弦月。

 
 
2007年威綸通蘇州公司成立之初進入,2011年初開始擔任威綸通華東區營銷總監,經過兩年的發展,華東區在工控行業發展的浪潮中,與時俱進,緊緊圍繞市場軸心,以創新精神不斷探索區域發展之路,特別是經歷HMI行業惡性循環的價格戰及2011年下半年整個市場的不景氣,汪勇果斷出擊,積極走訪客戶,了解客戶需求,在如此嚴峻的市場環境下,仍然使華東區銷售量翻了一倍。同時配合總公司經營政策,迅速調整BST服務單元模式。汪勇為人灑脫重感情,跟隨他的營銷團隊成員無不對他佩服至極,這也更加提升了團隊的整體凝聚力。
 
磐石易摧心難摧,腳下狂濤,腹內狂濤,壯志凌云入九霄。他的成長速度,與威綸通的發展速度相映成輝。
 
2007年進入蘇州公司之初,汪勇對自動化控制行業幾乎一片空白,一個完全陌生的行業。他從小職員做起,一步步走上物流部主管的崗位,系統從事HMI工作,用四年的時間深入了解公司HMI研發、生產、制造、銷售全流程,積累了很豐富的經驗,是成長最快的員工之一。
 
2009年,汪勇在走訪客戶時,看到了市場的微妙變化與發展,在深入了解客戶注重點的變化及行業的發展情況中,他提出了公司也該轉變思維,在保證產品質量的同時,也該進一步加強服務,配合這一思想的傳遞,同年蘇州公司提出“金牌服務”概念,工作標準:“微笑,讓客戶滿意”;工作準則:“三個不漏,兩個必保,一個避免”,三個不漏:一個不漏地記錄客戶的需求或問題,一個不漏地及時解決客戶的問題,一個不漏地跟蹤問題處理結果;兩個必保:必須保證服務到位,必須保證客戶滿意;一個避免:避免客戶同樣的問題出現第二次。
 
2010年,汪勇覺察到公司內部營銷團隊管理混亂,團隊成長空間較小,創立了具有領先優勢的BST服務單元組成模式—商務+銷售+技術,秉承客戶至上的理念構成系統化運作團隊,實現“1+1+1>3”的團體效應,為廣大客戶提供更專業系統的全方位服務。
 
2011年初,因業績突出,調任華東區營銷總監,負責整個蘇州公司的營銷。
 
2012年下半年,帶領蘇州公司率先成立“高端客戶部”,專門負責協助經銷商進行高端新品的推廣,加強與客戶建立長久的戰略合作伙伴關系,開創更為廣闊的經銷體系平臺。目前該系列產品成功應用于軌道交通地鐵項目,除此外,還可應用在太陽能、風能等新能源領域;傳統OEM領域的高端機械配用;以太網、CAN總線,遠程監控以及視頻監控等應用及產品使用環境苛刻,高防護等級產品應用。
 
2013年年度總結會議上,蘇州公司銷售額五年內翻了五倍,銷售數量翻了六倍,創下了工控界的奇跡。汪勇秉承“誠信、專業、創新”的核心價值觀,用樸實而真誠的服務精神,銳意創新,不斷進步,堅持走專業化、品牌化發展之路。
 
汪勇在自動化行業浸淫多年,深有感觸,當下諸多熱點中,智能化、物聯網、云電視、云時代等成為大家熱議的話題,毫無疑問,智能化時代的到來是一種必然的時代發展趨勢。時代在變,人的思想也應該變。未來,蘇州公司一如既往在產品上下功夫,保持與市場需求的互動,為用戶帶去多元化的選擇與卓越的產品體驗,真正朝“做最值得信賴的企業”愿景前進,實現永續經營。
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