“化水制水、汽輪機扣蓋、鍋爐水壓試驗、廠用電倒送電一次成功------”，近期以來，貴州華電桐梓發電有限公司2×600MW工程正一步一個腳印，全力以赴力爭實現1號機組如期投產發電目標進行最后沖刺。

全力以赴推進工程建設。為確保1號機組按計劃投產發電，烏江公司（華電貴州公司）火電產業部高度重視，從8月8日起，成立工作組到桐梓工程現場辦公，協調督導工程安全質量和進度。為搶抓工期，參建人員晝夜奮戰在鍋爐、脫硝工程現場。桐梓公司工程、質監、安監等部門人員頂著高溫酷暑對工程建設中的每一個細節進行嚴格把關和認真檢查，有效確保了工程內在質量和外在工藝水平，使工程建設安全有序推進。與此同時，桐梓公司以“雙提升、創一流”為引領，全面開展標桿管理、7S管理等各項工作，認真查找管理中存在的短板，提高工作效率、規范職工行為，夯實各項基礎管理工作，為實現一流工程目標打下堅實基礎。

提供強有力的人才支撐。為確保滿足投產發電的需要，針對原老廠125MW機組到新廠600MW的大跨度，桐梓公司從2009年8月，就著手進行全員培訓，被烏江公司（華電貴州公司）確定為火電機組全能值班員持證上崗培訓工作的試點單位，使培訓工作向標準化、規范化的方向邁進。在生產準備人員全部轉到工程現場后，充分利用設備安裝階段和單體調試的有利時機，組織運行人員到現場熟悉設備，深度介入到調試工作中，促進熟悉設備和積累運行經驗。檢修人員成立質監部，全面參與到工程質量監督工作中，在發現問題的過程中提高檢修工藝水平。同時，公開對外招聘同型機組人才，緊鑼密鼓開展競爭上崗考試，為機組高水平通過達標投產提供強有力的人才支撐。

積極營造良好的運營環境。桐梓公司認真秉承創造可持續價值理念，開展深度調試工作，制定《桐梓公司2×600MW機組工程深度調試方案》和各階段深度調試措施，把深度調試作為確保機組投產經濟性和安全可靠性指標能有效改善的重要手段。同時，加強機組投產后各項邊界條件落實工作，提早統籌部署對外爭取電量策略，指派專人負責加強與電網調度人員日常溝通，盡力為投產后創造良好的發電空間；積極聯系協調電網公司和物價部門，設法提高機組利用小時并在機組投運后脫硫脫硝電價落地，提高機組的價值創造能力。另外，提前做好電煤儲煤工作，配套建設花秋煤礦，積極拓寬進煤市場，與部分電煤供應商簽訂電煤采購合同，加強對燃料人員技術培訓，嚴格把好煤質關，全力為力爭實現1號機組投產發電目標做好充分準備。