質量是企業立足之本，沒有質量就沒有效益。十余年來，南防集團強力實施品牌戰略，堅持走素質、質量效益型道路。我們對質量內涵的認識也不斷升華：要打造百年老店，就必須牢固樹立“大質量觀”，不斷提升企業的整體經營質量。

卓越績效模式是對“大質量觀”的完美詮釋，它由以往的產品質量擴展到工作、過程、體系的質量，擴展到領導、戰略、社會責任，強調持續改進，目的在于提高企業的綜合管理素質和綜合競爭實力。推行卓越績效模式是企業踐行“大質量觀”的必然選擇，使企業能夠與世界級企業用同一種思維對話，能夠接受和迎接國際一流企業的挑戰。

我們將進一步深化卓越績效管理模式，追求卓越的驅動力，提升核心競爭力，打造世界一流的防爆電氣企業，爭創世界名牌。

――南陽防爆集團股份有限公司董事長魏華鈞

在風景如畫的南陽盆地，有這樣一家企業：國營老廠式的大門，正上方碩大的“人品決定產品，產品體現人品”12個紅底白字格外醒目，大門里邊則是已經非常少見的蘇式白色兩層小樓，至今仍作為辦公使用。然而，就是這樣一個“古老”的地方，相繼研制出世界容量最大的增安型無刷勵磁同步機、核電機、超高效電機等，填補國際、國內多項空白；連續十多年蟬聯中國防爆電機年產銷量第一名，其防爆電機國內市場占有率、經濟效益綜合指數行業第一，成為我國最大的防爆電機科研生產基地、防爆電機出口基地。

這就是中國電器工業協會防爆電機分會理事長單位，榮登“中國機械500強”、“中國電氣工業100強”以及“2012年度河南省省長質量獎”的南陽防爆集團股份有限公司。

日前，記者特地來到南陽，追尋這個中國防爆電機行業引領者的卓越足跡。

以國際化國產化為己任

引領行業發展潮流

南防集團的前身是南陽防爆電機廠。追溯其光榮歷史，還要從1970年說起。是年，因中蘇關系緊張，南陽防爆電機廠依據國家備戰政策奉命而建，隸屬于國家第一機械工業部。1973年，我國第一臺高壓中型防爆電機就在該廠誕生，從此結束了我國不能生產高壓防爆電機的歷史。

時光進入上世紀90年代初，隨著國家計劃經濟向市場經濟轉軌，國內防爆電機生產廠家遍地開花，南防一度陷入困境。

1994年，以魏華鈞為廠長的新一屆領導班子，帶領南防人開始了二次創業的征程。

這是一個快速發展變化的時代，這是一個世界經濟一體化的時代。如何才能在激烈的市場競爭中脫穎而出？如何才能做到“人無我有，人有我新，人新我特，人特我強”？這首先需要領軍人物具有戰略眼光，明確發展路徑。經過認真調研，魏華鈞和他的同事們確立了以國產化、國際化為己任的“差異化競爭”發展戰略，以提高自主創新能力為根本，以研制替代進口產品為突破口，瞄準國際先進水平，大力開發“三高”（高科技含量、高附加值、高利潤率）產品。南防集團也由此成功研制出一大批填補國內空白、達到國際先進水平的高新技術產品，在國內同行業形成了領先一步的明顯優勢。

――1994年，實施“9409工程”。“9409工程”是一項技術含量很高的工程，國內還沒有廠家干過，一旦干砸，后果不堪設想。接還是不接？職工們議論紛紛，爭執不下。魏華鈞和新一屆領導班子也一度面臨兩難抉擇。

“小干大困難，大干小困難，不干最困難！南防已沒有退路，這是二次創業的第一仗，不僅要打好，而且要打成漂亮的翻身仗！”在數次論證之后，魏華鈞毅然承接了用戶急需而又無廠家敢接愿接的4批高技術含量的訂貨。全廠職工團結奮斗，克服重重難關，僅用8個月時間就將訂貨全部研制成功。尤其是為克拉瑪依煉油廠大型進口石化裝置配置的YAKS9001000千瓦18極電機，不僅在南防的發展史上創造了生產周期最短、單機效益最高的記錄，而且創下國內增安型三相異步電動機單機容量最大的記錄，被譽為“增安型電機王”。

――1997年，實施“T362工程”。由中石化總公司洛陽設計院設計并承建的廣東茂名石化公司渣油加氫脫硫裝置，需配備3臺3600kW-20P增安型無刷勵磁同步電機，其中，兩臺在國外招標擬作為主機，一臺在國內招標擬作為配機。國外的兩臺很快由世界著名的美國通用電氣公司中標，而國內的1臺遲遲定不下生產廠家。要在13個月內完成國內第一臺這種電機的研制工作，并和世界發達國家的兩臺同型號電機同場競技，難度可想而知。關鍵時刻，南防人以“完不成任務，從國外購買一臺同規格的電機賠償”的莊嚴承諾成功奪標。然而，奪標難，研制更難。在全廠動員誓師大會上，公司領導班子每人當場繳納10000元風險抵押金。終于，原定13個月完成的工程，提前兩個月拿下。一臺自重46噸的我國第一臺3600kW-20P增安型無刷勵磁同步電機一次試機成功，不僅填補了我國該品種電機的空白，結束了國內同類產品長期依賴進口的歷史，中石化公司還最終把南防的產品作為主機使用，而把美國通用電氣公司的產品作為備機。主、備機角色轉換的消息，也無可爭議地入選中國電工行業1999年十大新聞。

進入21世紀，南防的自主創新更是進入了快車道――

2000年，實施“DF1工程”和“D025工程”，研制出YFKS-45500kW三相異步電動/發動機和BDK618-8-NO.25高效節能礦用防爆主通風機。

2001年，實施“NPF創新工程”，與英國PEEBLES公司聯合研制8500kW-4P同步發電機，實現了從電動機向發電機的技術創新。

2004年，實施“3F工程”，研制出四臺QFW-10-2等系列無刷勵磁輕型汽輪發電機，實現了從電動機生產到發電機生產的歷史性跨越。

2005年，實施“神八工程”，研制出當前世界上同類產品中容量最大的TAW8800kW-20P增安型無刷勵磁同步電動機，標志著南防集團健步跨入全世界防爆電機制造的先進領域。

2006年，實施“GPF工程”，為印度市場研制出4極隱極汽輪發電機，填補了國內空白。

2008年，研制出核電廠用核級電機，打破了西方國家技術壟斷，在國內第一家獲得國家核安全局頒發的核島內、核島外系列電機設計制造許可證，并作為我國唯一一家電機企業參與我國第四代核電站核級電機的研發。

2011年，研制出鑄銅轉子超高效電機，達到當今國際最高能效等級（IE4），成為繼德國西門子公司之后國際上第二家研制出IE4超高效電機的企業。

2012年，符合新標準的增安型無刷勵磁同步電動機、正壓型同步電動機和異步電動機等一系列新產品開發成功；參與制、修訂1項國家標準、15項行業標準；獲得國家專利74項，其中發明專利8項……

在積極參與國際競爭的過程中，南防集團始終堅持“引進來”與“走出去”相結合，在消化、吸收外來技術的基礎上進行再創新，逐步發展核心技術，以先進的技術標準提高中國電機制造水平。公司與美國、英國、澳大利亞、德國等多個國家的科研與檢測機構及國際知名公司保持合作，先后引進德國西門子、英國PEEBLES公司、美國GE公司的電機制造技術產品，與國際銅業協會、澳大利亞CMG公司簽訂有長期的技術合作協議。公司的出口產品也先后取得美國UL和CC、加拿大CSA、歐共體ATEX、德國PTB、澳大利亞SAA、挪威NEMKO等十多項國際權威機構認證，批量出口美國、加拿大、澳大利亞、新西蘭、德國等40多個國家和地區，自主品牌出口比重達55%以上。

思路決定出路，視野成就未來。南防技術水平、檢測水平等與國際先進水平的接軌，成為其持續引領中國防爆電機行業發展的重要支撐。公司總經理白照昊介紹，南防的產品結構如今已經實現了由中小型電機向大型電機、由低端產品向高端產品、由普通電機向高效電機、由傳統能源裝備向新能源裝備、由單一的電機產品向機電一體化的成套產品的“五個重大跨越”，每年新產品產值率均在60%以上，在全國同行業品種最全、質量最優、單機容量最大、技術含量最高、市場占有率最高，成為我國最大的防爆電機科研生產基地，被命名為“國家創新型企業”、“國家重點高新技術企業”。

以卓越管理

提升南防品牌核心競爭力

走進南陽防爆集團股份有限公司廠區，一側辦公大樓上樹立的“以人為本、以誠為根、務實創新、追求卓越”16個大字格外醒目。董事長魏華鈞告訴記者，南防集團這么多年之所以能夠持續發展，既得益于對先進技術的執著探索，更得益于對質量的精益求精和管理的不斷創新，得益于“以人為本、以誠為根、務實創新、追求卓越”經營理念的持續貫徹。

追求卓越離不開卓越的經營管理和確立卓越的發展戰略。1994年，帶領南防人開始二次創業的南防領導集體以“差異化競爭戰略”為基礎，先后實施“保小上大”、“外延成套”、“出口帶動”三大產品開發戰略，并按照建立現代企業的構想進行了全方位的改革，企業由此開始健步跨入大型電機制造廠家行列。

2001年，進行動態股權制改革，建立了以關鍵人為主的激勵與約束機制，增強了企業發展的動力和活力。

2004年，企業進行股份制改造，完善了法人治理結構，與新體制、新機制相輔相成的現代化經營理念和企業文化進一步更新，公司領導班子的“價值觀”視野更加開闊。

2010年，與世界500強企業――中國平安集團實現戰略重組，站在巨人的肩膀上，面向全球整合資源，實施“事業部制”管理模式改革，步入了跨越式發展的新時期。

2011年，南防綜合國內外市場趨勢，擴大了差異化范疇，明確了“十二五”時期“構建差異化競爭優勢，堅持走素質、質量效益型道路”的總體發展思路，提出了由粗放型向集約型轉變，由外延式擴張向創新型驅動的內生性增長轉變，由勞動密集型向技術密集型轉變，由傳統的生產制造型向現代制造服務型轉變，由主要依靠內部生產的橄欖型向充分整合社會資源的啞鈴型轉變，由單純的實體經濟、商品經營向與資產經營、資本經營相融合轉變的“六個轉變”，為今后的持續健康發展指明了方向。

追求卓越就要堅持以質取勝。

40多年來，南防人始終秉承對高品質的不懈追求，引領著企業在嚴苛的市場考驗中步步為營，逐漸顯示出品牌和質量的競爭優勢。在質量管理中，他們堅持內外兼修，各取所長。首先，在內部管理上，建立質量目標管理、質量獎懲機制和產品檢驗監督制度、QC小組質量攻關制度等，以ISO9000為依托，嚴格執行標準，使質量控制貫穿于產品開發設計、采購、生產制造和售后服務等每個環節中。其次，學習他人之長，為我所用。不僅通過與國外公司合作，學習國外公司產品質量“防火墻”等先進的管理理念和方法，還借助英國質量專家SteveKirk（斯蒂夫?克可）經常來公司監理產品的機會，對公司質量體系、產品制造過程進行檢查指導，推動集團質量管理水平持續提升，同時積極實施產品國際認證，與國際接軌。第三，引進軍品質量管理理念。2007年，公司全面貫徹國軍標的質量控制理念，利用軍品質量控制方法，對設計開發生產過程進行嚴格管理。

眾所周知，卓越績效模式是我國政府質量獎以及企業經營管理成熟度的評價標準，也是被實踐證明行之有效的追求卓越績效的管理方法。為進一步提升企業的核心競爭力和綜合績效，2005年起，南防集團以爭創“中國名牌”產品為動力，開始學習和導入卓越績效管理模式，在基礎管理、質量管理、技術創新等各個方面貫徹“精工作、精過程、精產品”的思想，并于2009年全面推行。通過與優秀企業、競爭對手、標桿進行水平對比找差距，進行改進、創新和學習，公司相關方顧客、員工、所有者和投資者、供方與合作者、社會均在公司提高效益中持續受益。

追求卓越，使公司經營管理水平和永續經營能力全面提升。

在組織機構上――

應用系統工程、計劃控制、并行交叉作業等現代管理方法，建立了協調、高效的組織指揮和調度系統，打破了設計、工藝等部門界限，克服了因部門利益而影響技術開發全局工作的弊端，使各個技術環節銜接更加緊密，內部信息交流更加快捷，保證企業形成了縱橫交錯、科學合理的技術創新體系，增強了合力。

在研發投入上――

公司每年提取的科研經費占銷售收入的5%以上，引進了一系列高精尖設備，完善了科技開發手段。研發產品全部采用計算機優化設計，計算機繪圖，計算機監控試驗，在行業中率先成功應用了二維CAD、三維CAD、PDM、ERP和OA系統，有效保證了產品設計的高效與先進。

在激勵機制上――

為員工設置了6層18級的職業梯，提供不斷上升、發展的空間，高級技術人員的待遇甚至可以超過公司領導；研究開發實行項目負責制，員工可以憑借業績與綜合素質通過答辯方式競爭上崗，享受相應的崗位津貼；建立科技創新優秀項目評審獎勵制度，每年項目獎勵都在100萬元以上；設立質量獎勵基金，年獎勵額50萬元以上；業績突出的科技人員還被推薦為省市專業技術拔尖人才、跨世紀學術技術帶頭人、市勞模等。

在創新方式上――

公司擁有中國工程院院士張貼崗為名譽主任的“國家認定企業技術中心”、博士后工作站，始終堅持自主開發與聯合開發、引進技術相結合，與中科院、清華大學、浙江大學、西安交通大學、北京科技大學、哈爾濱工業大學等院所保持密切的交流與合作關系。2012年，南防集團與南車株洲電力機車研究所有限公司成立合資公司，共同開發國內一流、國際先進的電機系統集成產品，為用戶提供一站式服務的系統解決方案。與此同時，河南省防爆電氣院士工作站在南防集團設立，由中國工程院院士、株洲所總經理丁榮軍擔任院士工作站技術專家委員會主任，為合資公司提供強大的技術支持。

用文化提升境界

以責任創造卓越

在南防集團車間采訪，不時可見“世界上最可怕的力量是習慣，世界上最神奇的力量也是習慣”、“為國家創造稅收，為社會創造財富，為用戶創造價值，為員工創造良好發展空間”等標語口號。南防集團總經理白照昊告訴記者，追求卓越責任、成就社會價值和人生價值的企業文化已日漸滲透于南防集團上至領導下至普通員工的內心深處。

“文化是企業的長壽之道。”南防集團董事長魏華鈞在多個場合強調，企業的一時發展靠機會，短期發展靠領導，中期發展靠機制，長期發展靠文化。只有文化能夠牽引著企業搏風擊雨、跨越時空、歷久彌新。

為此，在追求卓越績效的過程中，南防集團不僅明確提出了“以人為本，以誠為根，務實創新，追求卓越”的企業經營理念，更確定了公司宗旨、公司愿景、發展戰略和各種規章制度，形成了獨具特色的南防企業文化。從集團領導到普通員工，人人身體力行，將文化理念和共同價值滲透到生產經營管理的方方面面，使企業文化內化于心、外化于行，形成了追求卓越的強大動力。

崇尚以人為本的理念。南防的決策者認為，一個企業要保持百年不衰，首先應抓住企業文化的第一條原則，那就是：人的價值高于物的價值。魏華鈞說：“南防不僅要出優質的產品，還要出高素質的人才。”公司為各類人才的成長創造良好的環境，建立了人才培育、引進機制，大力開展導師帶徒活動，做好員工職業生涯規劃，使員工職業生涯發展與公司發展相匹配相協調。公司也被授予“全國廠務公開先進單位”、“全國模范職工之家”、“全國模范勞動關系和諧企業”等稱號。

樹立誠信的企業品格。誠信為企業生存之本、發展之基，守信就是為企業打造金字招牌。作為中國防爆電機行業的龍頭企業和中國電器工業協會防爆電機專業委員會理事長單位，南防集團在同行業間帶頭踐行行規行約，倡導公平競爭，反對行業壟斷、假冒偽劣、惡意殺價、相互詆毀等。公司還把誠信建設列入企業發展戰略，專門設立了企業信用管理機構，制定了一系列信用管理制度規范企業的經營管理，并對員工進行信用度考評，全面規范和提高職業道德水準。公司先后獲得多家銀行AAA級信用資質；中國電器工業協會和機電產品進出口商會“AAA最高信用等級”、“河南省質量信用AAA級”等榮譽。

打造“承擔責任、回報至上”的特色文化。以“發展企業，回報社會”為己任，南防人不僅以航天精神去制造電機，用高質量產品回報用戶，以積極的納稅態度回報社會，更用獻愛心的形式回報社會。據不完全統計，近年來，南防集團先后累計捐款上億元，參與抗震救災、城市建設、文化教育、慈善救助、扶貧和資助建設社會主義新農村活動等公益事業，為促進共同富裕、創建和諧社會做出了積極的貢獻。

面對未來，南防人信心滿懷。“我們將以省長質量獎為動力，繼續深入應用卓越績效模式，實施差異化戰略，推進企業轉型升級，持續保持防爆電機領先地位，力爭到2015年，銷售收入50億元，實現利稅7億元以上，市場占有率30%以上，使主導產品達到國際先進水平，為建設中原經濟區、振興民族工業做出更大的貢獻。”魏華鈞如是說。